三班班长述职报告

三班班长述职报告

述 职 报 告

尊敬的队领导：
自2003年12月份担任三班班长以来，我一直严格要求自已，认真履行本职职责，贯彻落实队领导指示精神，认真开展各项工作，努力提高自身素质和管理水平。在队领导的指导和帮助下，在战友的监督和密切配合下，我圆满完成了上级领导安排的各项任务和班里的各项工作，使三班各项建设取得进步的同时，自身能力也得到了提高。现将一年来的任职情况汇报如下：
好的方面：
一、摆正位置、明确职责、理清思路
“班长是军中之母
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略370字，正式会员可完整阅读）……　
训练的组织指挥中应用自如。在落实各项规章制度中坚持严抓互管，即在严格要求自己的同时严格要求每一名学员，并互相检查督促，使各项制度得到落实，如一日生活制度，作风纪律等。在平时工作中，做到一全二细三经常。即全面了解班成员的思想状况，在平时的生活和工作中仔细观察、仔细思考，并经常去看一看，经常想一想，经常说一说。如胡正雄同志体能素质比较差，害怕和逃避训练，我都能及时进行教育和帮助。
三、注意方法，正确使用权利
①在管理中充分调动大家的积极性，采取目标激励和榜样激励的方法。班里有队里的训练标兵，也有队里相对较差的。我采用这种方法使每个人都能明确目标，认识差距，从而激发了每名同志在学习、工作、训练中的热情。根据班里成员发展不平衡的特点，我采用了抓两头带中间的方法，通过先进经验的感召和后进转化的无形压力，使中间的部分同志增加了压力和动力，从而达到共同进步和提高，使各人平衡发展。
②抓好党员发展对象和其他骨干的表率作用。要求他们思想上更先进、学习上更努力、训练上更刻苦，工作上要干在前面，成为完成各项任务的模范。如庾建文的处事，曾健君的学习，范斯着训练和贾岩的完成工作情况等，都成为大家学习的榜样。
③加强协调配合，平时和大家多交流，做到分配到的任务都能认真完成。主动加强与区队长和其他班长之间的协调配合，使各项工作顺利开展。
④对于存在的问题，如有的同志上课打瞌睡，作风不严谨，思想不稳定等问题，不光是批评和强调，并且找根源，讲清为什么，讲道理做到小、简、精，既避免了逆反心理和抵触情绪，又使问题得到解决。
⑤正确使用权力和运用奖惩措施，在公差勤务、评优评先、问题讲评中做到了公平、公正、公开和透明，树立强烈的服务意识，听取大家的意见，合理安排工作，及时讲评鼓舞士气，当好了大家的通信员。
不足之处：
由于工作经验不足，自身管理水平有限，也存在许多不足：
①在管理中有时还存在不够细心的情 ……（未完，全文共1633字，当前仅显示1038字，请阅读下面提示信息。收藏《三班班长述职报告》）