×公司综合管理与法律事务基本工作思路

目录/提纲：……
一、以管理体系和内控体系建设为突破口，健全和完善各项规章制度，提高企业标准化管理水平
（一）、进一步统一思想，加大体系建设工作力度
（二）、深化培训，加强现场指导
（三）、做好体系设计和职能分配工作，编制体系文件，完善各项规章制度
（四）、狠抓体系运行，开展内部审核和管理评审，规范体系运作
（五）、做好普法宣传，深入开展依法治理工作
（六）、加强队伍建设，提高法律人员的整体素质
三、以体系内审为切入点，建立目标管理机制，形成绩效考核体系基本框架
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　　**年，是公司实现第二次跨越式发展的关键一年，为实现这一目标，根据集团公司工作会议精神，结合我公司经营和发展实际，提出综合管理与法律事务基本工作思路：
　　
　　一、以管理体系和内控体系建设为突破口，健全和完善各项规章制度，提高企业标准化管理水平。
　　
　　初步工作安排：
　　（一）、进一步统一思想，加大体系建设工作力度。
　　由于公司机关搬迁、重组等客观原因，公司管理体系和内控体系建设都没有踏上工作进度，特别是内控体系建设工作，由于机构变化，原来所做的流程图、流程描述等工作都要推倒重来。股份公司内控项目组要求必须于月日前完成内控体系建设工作，并正式运行，公司要在不到半年的时间，完成其它兄弟企业一年半时间完成的工作量。炼油板块要求我公司管理体系建立实施工作必须于月份完成，并将于四季度对我公司进行检查和验收。时间紧、任务重。为此，公司上下必须统一思想，加大工作力度，强化体系建立实施工作的领导，充实体系建立工作人员，统筹安排，倒排时间，全力开展体系建立实施工作。
　　⒈召开一次贯标工作会议（月），各分公司一
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