招聘管理制度

目录/提纲：……
2、适用范围适用于00公司所有岗位员工的招聘工作
3、招聘种类员工招聘主要分为内部招聘和外部招聘
6、2岗位说明书包括：岗位要求，工作职责，上级等内容
7、2基于工作或业务上的需求，管理部根据编制招聘
1、本规定由管理部负责执行
2、对本规定有疑问者，由管理部负责解释
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招聘管理制度

1、目的
加强人员招聘管理流程，通过各种渠道招聘适宜的人员，为公司及时补充人才。
2、适用范围
适用于00公司所有岗位员工的招聘工作。
3、招聘种类
员工招聘主要分为内部招聘和外部招聘。在部门出现职位空缺时，原则上从内部选拔，给员工发展机会，并节约招聘费用。内部无合适人选时方选择外部招聘。
4、职责划分
4.1 管理部：负责公司各部门人员需求的招聘、选拔和办理新员工的入职手续包括：厂牌、厂服、考勤、住宿、个人资料建档等工作。
4.2 相关部门主管（经理）：负责根据部门内各岗位性质制定出相应的面试试卷交管理部，并负责招聘要求的提出，人员的面试、考核以及候选人的审核。
5、招聘原则
5.1各用人部门在年度计划中确定部门的定岗定编和成本预算的年度招聘计划，报总经理批准。定岗定编是人员招聘需求的
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略582字，正式会员可完整阅读）……　
55岁，具有相关部门发放的资格证，有1年以上工作经验，并能通过公司的考核。
6.5.4 总务人员（保安、司机、厨工等）必须具备以下资格经考核合格方可聘用。
6.5.4.1保安身高1.7米以上，有退伍证或保安证，有安全保安知识和实际工作经验，年龄18至35周岁。
6.5.4.2 司机：有汽车驾驶执照B牌或A牌，并且有两年以上实际工作经验，25至40周岁。
6.5.4.3 厨工：18-55岁身体健康，持有健康证（1个月内有效）
6.6 部门主管（组长）：根据公司实际情况，原则上是从内部员工中选拔，条件是具有1年以上实际工作经验和管理能力的员工。
6.7 部门经理：原则上根据公司的实际情况可以从内部员工中提拔，条件是具有2年以上实际工作经验和管理能力的部门主管。
7、人员聘用
7.1 管理部严格按照总经理批准的年度计划开展工作。
7.2 基于工作或业务上的需求，管理部根据编制招聘。招聘编制外人员，需填写《人员编制新增申请表》，详细填写所需人员的具体要求及增编原因，经部门经理审核后交总经理批准后实施招聘。
7.3管理部依据《岗位说明书》的要求通过各种途径进行招聘（包括网络、人才市场、工业区张贴招聘信息等）。人员到位要求时间为：主管及以上：45个工作日，主管以下：30工作日，招聘费用需控制在50元/人以内。
7.4对前来应聘的人员，由管理部验证其所有证件的真实性，并对应聘者的仪容、文化知识等方面进行初试并填写《面试评价表》，通过初试者再让用人部门复试。用人部门按岗位要求和流程复试后在《面试评价表》上签署应聘人员评估意见以及面试结果、薪资级别等情况并填写《入职工资条》交管理部。入选人员由管理部交（副）总经理批准后通知应聘人员报到通知单并通知到指定的医院进行体检，体检合格方可办理入职手续。
7.5 面试权限：
岗位级别 初试 第一次复试 第二次复试（如需）
一般员工 管理部 部门组长 部门主管或经理
部门主管 管理部 部门经理 副总经理或总经理
部门经理 管理部 副总经理 总经理
副总经理及以上 总经理或指定人员
7.6 未经录用审批流程的人员，任何部门不得录用，否则不予发放工资，并追究当事人责任。
7.7 薪资待遇，待遇要求一律以转正后的工资为基准提出，试用期工资为转正后工资的90%，任何部门或部门负责人不得擅自提高高于《入职工资条》的工资，对于特殊情况必须报管理部和（副）总经理签字同意。
8、入职
8.1 新员工报到必须提交报到通知单、有效身份证、最高学历证书、离职证明（必要岗位）、体检合格证、个人相片两张以及国家规定必须提供的个人资料，并在办理入职手续时签订《b_m协议》，一周内签订《劳动合同》。我司现有《高级员工b_m协议》、《中级员工b_m协议》、《晋级员工b_m协议》、《普通员工b_m协议》四种，不同岗位签订不同的《b_m协议》（具体见公司员工手册中“b_m制度”）。
8.2 新员工在办理完上述流程后需阅读《公司员工手册》并签名确认，管理部负 ……（未完，全文共2570字，当前仅显示1634字，请阅读下面提示信息。收藏《招聘管理制度》）