试用期管理制度

目录/提纲：……
2、适用范围适用于本公司所有试用期员工
3、1.2对新员工的工作进行跟踪反馈
3、1.3签署办理新员工转正相关人力资源事宜
3、2.2认真履行对新员工的支持和辅导责任（具体参见培训管理制度）
3、2.3负责新员工试用期评价和转正考核
3、3.2接受岗前培训，积极认真学习专业知识和岗位操作流程
4、3员工转正后，试用期计入工龄
……
试用期管理制度

1、目的
为了进一步规范员工试用期管理，为新员工指导与考核提供依据，引导新员工尽快融入到公司企业文化，促使员工的发展同公司的目标有效结合，特制定本制度。
2、适用范围
适用于本公司所有试用期员工。
3、职责划分
3.1 管理部
3.1.1 组织新员工入职培训，阶段评价与转正考核，签署劳动合同及整理档案资料。
3.1.2 对新员工的工作进行跟踪反馈。
3.1.3 签署办理新员工转正相关人力资源事宜。
3.2 用人部门
3.2.1提供或指定新员工领
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略391字，正式会员可完整阅读）……　
资的90%或不低于番禺社平工资的最低标准。
4.5 新员工入职后，由管理部负责讲解入职培训并考核，用人部门根据具体情况讲解专业知识培训并考核。
4.6 试用期间，爱岗敬业将成为首要考核项目，对于工作态度不积极、不努力的员工及擅自违反公司管理规定的员工，公司管理部有权责成用人部门对该员工进行更换。
4.7 试用期间，用人部门要针对员工岗位能力进行定期测试、培训，对于不符合要求的员工及时更换。
4.8 试用期间劳动者如果不满意，可提前7天书面通知直属主管和管理部，解除劳动关系。
4.9 试用期员工，原则上不准请假，如试用期内请假，从请假归来后的第一个工作日重新开始试用期或解除试用期（特殊情况按请假时间延长相应时间的试用期，总经理特批的除外）。
4.10试用期员工，在入职15个工作日内不论任何原因更换部门，试用期自更换之日起重新开始试用。
4.11新员工所属部门经理在试用期结束前至少一个星期应向上级部门提交对新员工的评估报告，并主持对新员工试用期结束后的转正考核及转正前面谈。
4.12试用期结束时，个人提交转正申请，用人部门签署意见并反馈到管理部，对于表现突出者可提前转正，表现欠佳者可以推迟/结束试用期，试用期最长不超过六个月。
4.13试用期不论何种原因解除劳动合同关系的，未通过试用期的，未能通过转正审批，单位保留入职资料，不予退还，不计发任何经济补偿，工资发放时间与公司统一发薪时间同步。
4.14试用期考核标准（详见培训管理制度）
公共培训课程最高分为 20 分，岗位在职培训最高分为60分，其它奖惩最高分为20分，考核满分 100 分，对应考核标准由申请人、部门主管、经理、管理部共同评估计分。
考核成绩达到 70 分者即转正为正式员工。
考核成绩不足 60 分者延长试用期一个月。
考核成绩不足 50 分者延长试用期二个月。
考核成绩不足 40 分者延长试用期三个月。
考核成绩 30 分以下者，结束试用期，解除劳动合同关系。
4.15转正审 ……（未完，全文共1725字，当前仅显示1096字，请阅读下面提示信息。收藏《试用期管理制度》）