晋升管理制度

目录/提纲：……
2、范围公司所有在职员工
3、1.6能升能降的原则，根据绩效考核核算，员工职位可升可降
3、2.3员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间晋升
3、3.1业务有突出专长，个人年创利突出者
3、3.3非本人责任而为公司挽回重大经济损失者
3、3.5有其他突出贡献，（副）总经理认为该给予晋级嘉奖者
3、4.2上季度曾记过或考绩在60分以下者
3、4.3拖欠账款不清
3、4.4经医院体检，本公司认为身体不合格者
3、4.6其他不得晋升的情况
4、晋升程序：4、1员工晋升形式4、1.1定期
4、1.2不定期
4、1.3凡经核定的晋升人员，管理部以人事通报形式公布
4、2.2各部门主管由部门经理级别人员提议并呈（副）总经理核定
5、7.2评审组人员进行提问，评分
6、2评审成员的指定将实行回避制度，参选人员的亲属不得担当评审
6、3评审组本着公平、公正、公开的原则对参选人投票
……
晋升管理制度

1、目的
为提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，规范人才培养、选拔和任用制度，建立人员晋升通道，激励基层员工不断提高业务水平，以卓越的现场管理推动企业的发展，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
2、范围
公司所有在职员工。
3、内容
3.1 晋升原则：
3.1.1 公司员工晋升，必须符合公司的发展需要，各部门必须本着“开发人才、储备人才”的观念去培养和开发员工。
3.1.2 职位空缺时，原则上首先考虑内部人员，在没有合适人选的情况下，方考虑从外部招聘。
3.1.3 公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质，做到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工的流动率。坚持以工作业绩、工作能力为准绳，职业态度和团
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门内晋升
是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，考核后填写《员工晋升申请表》，上报管理部复核（每领导岗位推荐人数最少不得低于2人，最高不得超过3人），由管理报总经理审批后方可执行，员工档案由管理部存档。
3.2.3.2 公司员工部门之间的晋升
是指员工在公司内部之间的流动，需经考核后拟调入部门填写《员工晋升申请表》，由所涉及部门的经理审核后交管理部报总经理批准，交管理部存档。
3.2.4 员工晋升分为三种类型
3.2.4.1 职位晋升、薪资晋升
3.2.4.2 职位晋升、薪资不变
3.2.4.3 职位不变、薪资晋升
3.3 普升条件：品行良好，工作表现突出者；未违返公司任何纪律，忠于公司，在公司转正后效力3个月以上且表现良好者；积极做好本职工作，成绩突出受到公司表彰者；身体健康者；并达到以下一条或多条条件者，可给予晋升。
3.3.1 业务有突出专长，个人年创利突出者。
3.3.2 连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益者。
3.3.3 非本人责任而为公司挽回重大经济损失者。
3.3.4 领导有方，所领导的部门连续几年创利达到公司要求或成绩显著者。
3.3.5 有其他突出贡献，（副）总经理认为该给予晋级嘉奖者。
3.3.6 对成绩特别突出或贡献特别重大者，同时具备领导才能者，可给予晋升薪级。
3.4 有下列情况之一或多者，不得有晋升的机会：
3.4.1 品行恶劣，违反国家相关法律或对公司造成损失者。
3.4.2 上季度曾记过或考绩在60分以下者。
3.4.3 拖欠账款不清。
3.4.4 经医院体检，本公司认为身体不合格者。
3.4.5 迟到、早退5次以上，旷工一次以上以及违反公司规章制度行为者。
3.4.6 其他不得晋升的情况。
4、 晋升程序：
4.1 员工晋升形式
4.1.1 定期。每年根据考核评分制度（另行规定）组织运营状况，统一实行晋升计划。
4.1.2 不定期。在年度工作中，对公司有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以提升。
4.1.3 凡经核定的晋升人员，管理部以人事通报形式公布。晋升者以书面形式个别通知。
4.2 晋升核定权限
4.2.1 副总经理、总经理助理由总经理核定。
4.2.2 各部门主管由部门经理级别人员提议并呈（副）总经理核定。
4.2.3 各部门主管以下各级人员分别由部门主管提议，呈部门经理核定，报（副）总经理复核。
5、 晋升考核流程
5.1 晋升流程部门内晋升按以下流程操作：
拟晋员工提交《晋升员工申请表》，经部门经理批准，管理部审核并进行能力测评，能力胜任者由管理部报主管副总和总经理批准后，管理部发布公告，进入岗位实习阶段。
5.2 部门外晋升按以下流程操作：
各部门根据本部门岗位编制空缺的情况，提交信息至管理部，由管理部将空缺信息《包括空缺岗位职务说明书》在全公司范围内发布。
5.3 公司员工根据自己的实际情况（或工作背景）到管理部报名，也可由主管领导推荐参加。
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