招商引资局效能建设阶段性工作总结

目录/提纲：……
一、工作举措
（一）高度重视，精心部署，确保工作落到实处
1、加强组织领导
2、制定实施方案
3、深入宣传发动
4、领导率先垂范
（二）建章立制，加强管理，用制度管人管事
（三）点燃激情，规范服务行为，打造优质服务平台
1、提振干部精神
2、建立首问服务室
（四）围绕目标，多措并举，以效能建设推动招商引资工作
1、建立县四大班子领导无会周外出招商制度
2、规范全县招商引资工作流程
3、开展驻点招商工作
4、强化督促检查
二、取得成效和下步工作打算
……
招商引资局效能建设阶段性工作总结

8月12日全县效能建设动员大会召开后，县招商引资局围绕市委、市政府“抓主抓重、苦干实干、提速提效、争先争优”和县委、县政府“激情成就梦想，实干创造未来”的工作要求，以重点整治和解决“庸、懒、散、奢”四个突出问题为切入点，以实现招商引资工作新突破为目标，迅速掀起新一轮效能建设风暴。现将效能建设工作开展情况和取得的成效总结如下：
一、工作举措
（一）高度重视，精心部署，确保工作落到实处
1、加强组织领导。成立了由局长任组长，副局长为副组长，各股室负责人为成员的局效能建设工作领导小组，做到一把手亲自抓、负总责，既挂帅、又出征；班子成员分工具体抓好组织实施，并把分管工作与效能建设有效地结合起来，同部署、同检查、同考核，形成齐抓共管
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健全了包括组织建设、思想建设、作风建设、业务建设、行政管理、考核奖惩等九个方面二十项规章制度，发到局机关每个人手中，以制度管人、管事、管钱，形成了办事有依据、操作有程序、行为有准则、权力有制约、责任有追究的管理机制。同时建立健全了效能监督机制，认真开展效能督查工作，随机抽查上班时间有无串岗闲聊、上网玩游戏等情况，并对工作不力、效能低下、未能按时完成工作目标任务通过约谈、告诫等方式严格问责。
（三）点燃激情，规范服务行为，打造优质服务平台
1、提振干部精神。制作局机关人员在岗公示牌、桌牌和胸牌，局楼层办公示意图，亮在岗状况、亮身份、亮职责、亮承诺。每人每天填写工作日志，看“激情燃烧了没有、效能提升了没有、思路理清了没有、措施落实了没有、效果显现了没有”，查找不足，及时整改。在局机关营造出了“点燃激情、提升效能”氛围，树立了立说立行、速决速行、雷厉风行的工作作风，强化了争先进位、勇于赶超的进取精神，使全局上下以饱满的斗志和良好的精神状态，全身心的投入到招商引资工作中来。
2、建立首问服务室。建立局首问服务室，由班子成员带队值班，公开办公电话，建立健全了首问室值班制度、首问责任制度、服务承诺制度，显示办结制和责任追究制等工作制度，印发服务指南，制作服务台账，进一步规范服务行为，为外来投资者和群众提供招商咨询、洽谈、优惠政策等服务。同时对自5月份以来“百姓热线”平台，群众咨询事项再次回访受到了广大群众的一致好评。
（四）围绕目标，多措并举，以效能建设推动招商引资工作
1、建立县四大班子领导无会周外出招商制度。每月的第一个完整的工作周为该月无会周，“无会周”同时又是“招商引资周”，在此期间，围绕我县主导产业，县四大班子无会周期间除有一名领导协调处理相关事务外，其余领导均组织所联系乡镇主要领导或县直产业招商中心外出招商，开展链式招商活动。当月外出招商结果及下月外出招商计划及时交局统一汇总，每月月底在县电视台和其它媒体公布。
2、规范全县招商引资工作流程。对招商引资工作的项目谋划、信息收集处理、项目准入、项目洽谈、客商接待、外出考察、文本起草、合同签订、项目建设前的服务、项目建设中的服务、项目建成后的服务、优惠政策兑现、实行县级领导帮扶制度等招商引资环节进行规范，促进招商工作科学化、制度化、程序化，进一步提升我县招商引资工作的实效。
3、开展驻点招商工作。 全县组建6个专业招商分局，即每个县直产业招商中心组建一个专业招商分局，分别在深圳、温州、上海、北京、厦门、宁波等地驻点招商。各乡镇和县开发区也要组建专业招商队伍，长期外出招商。明确外出招商人员的管理、待遇、目标任务、考核奖惩等问题，进一步掀起招商引资新高潮，切实提高招商引资成效，推动招商引资工作再上新台阶。
4、强化督促检查。制定《 ……（未完，全文共2365字，当前仅显示1503字，请阅读下面提示信息。收藏《招商引资局效能建设阶段性工作总结》）