目录/提纲:……
一、转变作风,求真务实,强化执行抓落实,为全年任务的圆满完成提供有力的作风支持
一是要树立必胜信心,确保首季首战必胜
二、提升整体素质,严格考核落实,为全年任务的圆满完成提供强大的人才支持
1、实现“三个转变”,提升管理水平
一是将工作由定性向定量转变
三要向检查落实转变
2、加强学习培训,进一步提升干部和全体员工的综合素质
三、加强党组织建设,凝心聚力抓落实,为全年任务的圆满完成提供坚强的组织保障
一要务,坚持围绕中心、强化核心、凝聚人心的工作思路,夯实党建基础
三是做好改革发展中的政治思想工作,确保队伍稳定大局,营造良好的发展氛围
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解放思想 励精图治 再接再厉 高效卓越
为全面实现2015年工作目标而努力奋斗
——在公司职代会上的讲话
各位代表、同志们:
公司第二届三次职代会即将圆满完成各项议程。这次大会是在公司二届七次董事会刚刚召开后,改革和发展进入新的时期召开的一次重要会议,也是一次明确目标、统一思想、求真务实、团结奋进的大会。会上,总经理代表公司行政作了题为《提升管理,深化改革,持续创新,加速发展,为实现公司又好又快发展而努力奋斗》的行政工作报告,财务副总经理作了2014年度财务工作报告。两个报告实事求是的
总结了公司2014 年取得的成绩,让我们共同回顾了2015年的付出与收获。同时报告还全面深入地分析了公司2014年发展中将面临的形势和任务,并围绕董事会下达的目标安排部署了主要工作,制订了切实可行的措施和方法,集中体现了公司党政带领全体员工开拓创新、实现转型
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略602字,正式会员可完整阅读)……
,为全年任务的圆满完成提供有力的作风支持
2015年董事会下达的目标是实现销售收入4.5亿元,利润1000万元,要完成今年的发展目标,要“跳起摸高”,有高度,有难度。在刚才的工作报告中谈到,今年经济工作全国总基调是“稳中求进”,2015年的汽车市场受北京等地限购政策的不利因素影响,增长态势可能较低,同时我们企业自身还将面临经营成本的增加,劳动力红利开始逐渐消失,激烈的市场竞争等因素的影响,这些将会使产品的利润空间越来越小,对公司成本控制和生存发展带来了极大的压力。
今年我们还面临着债务处置、股权转让、技术改造以及定量化管理等工作,公司的发展面临重要的发展转型期。在这特定时刻,我们各级领导干部及广大员工既要对完成任务充满信心,同时也要保持清醒认识,以更加理性的科学心态、更加坚定的信念、更加扎实的作风,求真务实,抢抓机遇,迎接挑战。
一是要树立必胜信心,确保首季首战必胜。
一年之季在于春。面对全年目标任务的实际,我们各级党组织、全体党员干部和职工要以只争朝夕的态度,发扬川红人敢打硬仗的作风,直面困难,树立信心,以昂扬的姿态,攻坚克难,以实现“首季开门红”为己任,为全年任务的圆满完成打下坚实的基础。
二是要树立求真务实,真抓实干的作风
面对繁重的生产经营科研任务,面对复杂多变的市场竞争,我们的领导干部务必大兴求真务实之风,发扬求真务实精神,真抓、真干,抓实、做实。要增强工作的责任感和紧迫感,把精力放到抓落实中,深入现场,察实情、讲实话、办实事、求实效。
三是要树立强化执行,高效卓越的理念
要求我们的领导干部不要满足于已取得的成绩,要以更高的发展目标不断鞭策,保持发展的动力和激情,以敬业奉献的精神、严肃认真的态度,勇于超越、善于突破,以高效率促进公司的大发展。大家要“不为困难找借口,多为目标思办法”,要结合本单位工作积极思考、提早谋划、精心组织,严格工作时间节点,保质保量地完成本职工作。
二、提升整体素质,严格考核落实,为全年任务的圆满完成提供强大的人才支持
1、实现“三个转变”,提升管理水平。今年是公司的管理提升年,管理工作要实现从定性向定量方式的转变。我们的工作方式要紧跟管理变革的需要,实现“三个转变”:一是将工作由定性向定量转变。要围绕发展目标,将指标进行量化,建立量化的指标体系,将各项工作纳入实实在在的考核中。二要将工作向现场转变,工作要立足现场,解决现场中实实在在的问题,提高工作解决能力的针对性和有效性。三要向检查落实转变。公司的发展目标和任务,要靠各单位实实在在的分解落实。对各项计划,要有对落实结果的检查,并对检查中发现的不足和问题进行整改,促进工作循环改进和有效提升。
2、加强学习培训,进一步提升干部和全体员工的综合素质。要进一步策划好对员工的整体能力的培训和考核,一方面要加强敬业精神的培养,通过对公司发展蓝图的宣传教育,坚定对公司持续健康发展的信心,使员工珍惜当前的发展机遇,共享公司的发展成果,从而使员工爱岗敬业,为公司的发展提供强有力的思想保障。二要抓好员工的专业技术和综合能力的提高,本着需要什么补什么的原则,重点抓住中高层人才的培训,扩大 ……(未完,全文共3348字,当前仅显示1691字,请阅读下面提示信息。
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