在公司职代会暨2015年工作会上的讲话

在公司第四届二次职代会暨2015年工作会上的讲话
（根据录音整理）

同志们：
连续两天的会议，内容很紧凑，任务已基本完成，各项任务目标都已经明确，在会议过程中也和大家进行了交流，对一些工作也提出了意见和建议。这里，按照会议安排，结合当前的实际情况，我再强调几点。
一、认清形势，坚定信心。
我们对过去一年进行了回顾，一些同志在述职报告中谈到2014年是很不容易的一年，在去年的经济活动分析会上，我把2014年称之为“非常之年”，期间出现了很多我们没有预见、没有预期的事情，但我们顺利地度过了这一年，各项任务目标也比较圆满地完成了。2015年，我认为是“改革之年”。我想，2014年出现的一些工作现象，发生的一些事情，在2015年将得到改革和落实。关于这一改革，我在述职报告中进行了汇报，改革的过程是一个痛苦的过程，但还是要面对。改革一事，大家提了多年，但往往在动真
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4年，过去的服务和发展模式已经不能适应新形势下发展的需要，所以现在启动推行了精细化管理。目前，物资公司在抓精细化管理一事上，我认为在中国中铁和集团公司范围内都是走在前列的。
当前，我们有大量的工作需要去做。以前集团公司设有物资处和机电处，现在没有机电处，一样能买回设备，如果没有物资公司，也一样能买回物资，但那样的话我们几十年赖以生存的根基就受到了动摇。所以在这个时候，我们就要像鹰选择重生一样，哪怕撞得头破血流都要坚持往前走，这也是目前我们面临的形势。当前我们推动这些工作，中国中铁、集团公司高度关注。现在我们的主体责任更加明确，这是上级支持的结果。
最近，通过与集团公司交流，我们感到工作压力极大，然而这又是一项光荣而艰巨的工作，上级领导能把这项工作交给我们，这是对我们的信任，我们物资公司的主体地位也变得非常明显，这是我们内部的形势。当前大家要认清这种形势，要坚定信心，正如我们上埃塞项目一样，我们向集团公司领导报告，提出必须走出国门，我们坚信能做好这项工作，而且实践证明，我们胜任了这项工作。现在，集中采购的任务交给了我们，我们的主体责任也得到了明确，因此我们没有理由不做好这项工作，我们要下定决心，要代表集团公司的水平，一定要坚定这一信心。集团公司集中采购、集中结算的态度非常坚决，这也为我们提供了良好的平台。所以，要认清当前形势，坚定走这条道路的信心，一点都不能动摇，谁动摇了就会处于被动。我们有60多年的深厚历史，有几百名人员在做这项工作，而且有多年的牢固基础，我们要坚定信心推进物资区域集中采购，坚定2015年工作目标毫不动摇。
二、改进作风，强调执行。
2014年，从上到下搞“四风”建设，包括四川省的“庸懒散浮拖”整治，其核心问题就是要改进我们现在的作风，我们长期习惯于以过去的习惯来开展工作，在现在的新常态下，推行精细化管理，实际上就是要我们跑起来、动起来，就是要转变我们的作风。集团公司现在的要求是，只要交代了的任务，不论是督察督办，还是文件通知， 到期没有完成则一项扣一分，也就是扣掉工资收入的百分之一。同时，集团公司也出台了相关制度，若某个子公司要请集团领导出面解决问题，第一次50万，第二次100万，第三次就要撤掉现场的人员；如果业主对其罚款，集团领导将对其进行双倍罚款。对此，我们全公司员工要做到令行禁止，改变作风，强调执行，要守规矩，有制度的要按制度办，没有制度的要按规矩办。
三、细化目标，精细管理。
今年工作会上已经定下的目标不作调整，会后大家要把目标层层分解到各个部门、各个项目，要让每一位员工明确自己的目标和任务，并且在过程中要对照目标，力抓落实，抓好过程管理，每半年、每季度、每月应该达到既定目标，没有达到目标要召开经济活动分析会，要认真进行研究。虽然这次目标定得并不高，但是需要不断细化和完善，会后各分公司要将其目标细化分解，让每一个人清楚自己的工作，推进精细化管理。
四、依法治企，兑现奖惩。
国家现在大力推进依法治国，我们实行精细化管理，各项工作都要依制度办、依法规办。我们有管理办法，有规章制度，有制度的要按制度走，有办法的要按办法来，按程序做，要依法管理我们的企业。哪怕制度不尽完善，但那也是通过大家认可了 ……（未完，全文共2719字，当前仅显示1728字，请阅读下面提示信息。收藏《在公司职代会暨2015年工作会上的讲话》）