董事长在集团公司2015年上半年经济运行分析暨安委会全体扩大会议上的讲话

在集团2015年上半年经济运行分析暨安委会全体（扩大）会议上的讲话
董事长、党委书记
（2015年7月31日）

同志们：
今天，我们在这里召开集团上半年经济运行分析会暨安委会全体（扩大）会议。目的是总结集团上半年工作完成情况，分析形势，明确任务，部署下半年工作。
我们利用一天时间，听取了各板块和部分单位的工作汇报。大家认真总结上半年工作，客观分析存在的问题，提出了一些很好的建议；刘总、韩总等领导就集团安全生产、经营相关工作进行了总结和安排，我完全同意，会后大家要认真抓好落实。通过听取汇报，我对集团总体情况，特别是今年上半年的运行情况有了进一步了解。总的来看，尽管外部环境复杂严峻，内部存在困难和问题较多，改革和发展任务繁重，但是，通过资源整合和企业重组，晋能集团取得了快速发展，并且发展战略初步明确，企业转型初见成效，产业规模不断做大，在全省和行业的影响力持续增强，综合能源集团的架构初步形成，特别是2012年、2013年、2014年、2015年连续四年入选世界500强。关于上半年的工作，经过近期调研、交流和分析，我感觉有六个特点：一是生产经营整体运行平稳。虽然受煤炭市场持续低迷、取消煤炭销售管理职能等因素影响，集团公司营业收入、利润、煤炭贸易量和煤炭产量均出现不同程度下滑，但基本与全国煤炭行业、全省煤炭经济的总体情况同步，且各项指标逐月好转。同时，发电量、售
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不管我们是否愿意，事物的发展都有其规律，而且规律是客观存在的。所以，我们必须准确把握集团公司当前面临的形势，进一步坚定信心，推动公司持续发展。
从外部来看，在经济新常态下，近几年来，煤炭市场持续低迷，量价齐跌。未来几年还将处于“四期并存”的转折阶段，即煤炭需求增速的放缓期、超前产能与库存的消化期、环境制约的强化期、结构调整的攻坚期。产能过剩、价格低迷、企业困难和转型升级将是煤企在未来三五年内一直面对的“新常态”。上半年全国煤炭产销量分别下降7.4%和8.06%，库存依然居高不下，市场价格再次持续下跌。山西省上半年原煤产量4.63亿吨，同比下降3.2%，煤炭企业库存却达到4700万吨，比年初增长35%。电力市场供大于求，近年来水电、风电等清洁能源发展迅猛，挤占火电机组份额，同时受上网线路、通道限制，设备利用小时数大幅下降，国内电力增长空间有限，上半年全国用电量增幅仅为1.3%，创下1980年以来最低值，而今年全国新装机容量增速预计将达到7.35%，电力供需进一步宽松，全省用电量和发电设备利用小时数都处于下降趋势，尤其是过半发电量需要省内消纳，未来形势不容乐观。从内部来看，集团公司发展还面临诸多挑战和困难。一是受全省煤炭运销_改革等因素影响，煤炭产销量同比下降、价格持续下跌，营业收入大幅缩水。二是集团资金链趋紧，资金风险加大。近年来，集团开展资源整合、项目建设投资额度非常大，银行贷款逐年递增，财务费用居高不下，资金沉淀问题较为突出。截止上半年底，集团银行借款已达1181亿元，应收账款和存货占用资金也在继续增加。企业正常运营面临巨大的资金压力。三是企业自身盈利能力不足。由于集团多年来依靠政策扶持，核心竞争力不强，取消收费职能后，煤炭物流贸易量大幅下滑，企业效益急剧下降，一些基层公司基本工资发放都出现困难。此外，3.8万人的转岗安置也迫在眉睫，各产业吸纳就业空间有限，完成任务困难很大。
总之，集团既面临严峻的宏观经济环境，也面临严峻的内部环境，生存压力比以往任何时候都要大。“求生存”，已经成为集团当前面对的首要任务。为此，我们必须尽快统一思想，认清形势，坚定信心，进一步增强责任意识、忧患意识和大局意识，把思想和行动统一到集团公司各项工作部署上来，抓实安全生产和经营各项工作，确保公司健康持续发展。
近一年来，集团提出了“开源节流、提质增效”二十条措施以及“加强资金_”十条措施，并且成立了专门的领导组，组织实施，这些措施有效加强了成本控制，缓解了资金压力，保障了集团正常生产经营，我认为效果还是很好的，必须坚持贯彻执行。下半年，我们还要继续抓好生产经营工作，各分管领导要继续抓好分管板块的产量、成本_等工作，这些都是我们企业生存发展的基础。在此，我强调三点：
一是抓生产。各产业板块要认真组织安全生产，按照年初集团下达的任务指标和计划，不折不扣地完成生产任务。煤炭产业要在完成原煤生产任务的同时不断提高煤炭热值，提升煤炭产品效益和市场竞争力。电力产业要确保发电小时数不降低。没有产量、发电量就没有收入，将给公司造成一系列影响，如产量降低了，就会造成成本增大，利润下降，还会进一步影响银行贷款。
二是抓销售。坚定走市场化营销的路子，建立激励机制，激发各销售单位活力。积极开拓市场，重点开发终端用户，培育大用户、战略用户体系。
三是降成本。坚定树立“成本为王”的经营理念，坚决贯彻“全员、全过程控制成本”的工作思路，牢固树立“过紧日子”的思想。积极进行内部挖潜，切实提高经济运行质量，严把招投标、项目预算、工程造价、资金管理等关口，切实把企业运行成本降下来。同时，进一步压减三公费用，下半年可变成本降低5%以上的任务目标必须完成。
四是依法合规。要加强贸易资金的风险控制，严禁以融资为目的的虚假贸易，严禁无实质性贸易背景的换票结算；强化集团企业独立法人经营意识，实现独立法人自主经营、自负盈亏。
二、保安全
安全是底线、也是红线。_总书记讲：“发展决不能以牺牲人的生命为代价，这要作为一条不可逾越的红线。大力实施安全发展战略，绝不要带血的GDP。”李小鹏省长要求我们始终牢记敬畏生命、敬畏责任、敬畏制度，保持如履薄冰的心态。越是在当前经济下行压力加大、煤炭市场需求持续低迷、集团各方面都很困难的情况下，我们越是要抓好安全。
经过近几年的煤炭资源整合，集团煤炭产量已经达到7000万吨，可以说体量不小。但是我们整合的资源大多都是些边边角角，开采条件差，安全基础薄弱，再加上缺乏专业人才队伍，现场管理落实就成了个大的问题。能在这样的条件下，保证安全生产基本没有出过大的事故，非常不易。所以在煤矿安全上的一些行之有效的好做法、好经验，我们一定要坚持下去，并不断地去完善、改进。我们还必须清楚的认识到，晋能集团是一家集煤炭生产、电力、物流、新能源多板块、大区域的综合性能源企业，可以说，多元产业构成和全省性布局的特性决定了我们安全工 ……（未完，全文共7493字，当前仅显示2631字，请阅读下面提示信息。收藏《董事长在集团公司2015年上半年经济运行分析暨安委会全体扩大会议上的讲话》）