公司“敬业之美”个人主要事迹(推荐材料)

目录/提纲：……
一、勇于奉献、顾全大局，在平凡的岗位上辛苦工作
二、以人为本，凝聚人心，营造一个团结拼搏、奋进求实的工作氛围
三、积极深入开展运营转型持续工作，激励和引导职工取得更大胜利
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公司“敬业之美”个人主要事迹(推荐材料)2篇

电解槽旁的不老松
——电解厂电解一车间 **
**，**华圣铝业有限公司电解一车间的一名工区长。自从1991年参加工作以来，他一直扎根于电解车间，24年如一日，在艰苦的工作岗位上,辛勤工作着，被工友们亲切地称之为“电解槽旁的不老松”。他踏实勤奋、立足本岗、勤于学习、勇挑重担、从不计较个人得失，在工作中发扬“特别能吃苦，特别能战斗，特别能忍耐，特别能奉献”的敬业精神和“攻艰克难 永不放弃”的企业精神，体现出顾全大局、服从安排的集体主义思想，他从最初的电解操作工做起，一路走来，担任过组长，工区长，他将自己火热的青春与炙热的电解槽融为一体，默默无闻地在平凡岗位上践行着电解人的追求，带领工区职工为完成车间生产任务做出了的贡献，被树为车间班组学习的楷模, 在本职岗位上做出了突出的贡献，曾经荣获了
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身教，较大程度的提高了职工理论水平以及作业技能。同时在小组中先后开展了“设备清洁、节能管理”优秀机台评比、“大面整形、卡压整改”劳动竞赛和“换极技术、出铝精度比武”等活动，并出台相应的《劳动竞赛考核评比办法》，将这些活动细化、量化，使工区全体人员树立危机意识，充分调动各班组的工作积极性，有效地促进工区的各项管理。在工区里，起早贪黑，加班加点最多的是他，双休日在电解槽旁工作最多的还是他。当别人在家中享受天伦之乐时，他依然坚守在电解槽边关注着槽温、槽况、电流的变化。他顾大局，讲原则，以实际行动带动了全工区职工工作激情，营造出团结拼搏、奋进求实的工作氛围。
三、积极深入开展运营转型持续工作，激励和引导职工取得更大胜利。
**同志坚持运用运营转型工具解决实际工作中存在的突出问题，使问题能够及时得以解决。在运营转型持续改进阶段，他积极配合车间工作安排，不折不扣地按照要求完成工作，尤其在开展降低导杆下线率项目中，工区取得了骄人的成果。收获来源于耕耘，成绩来源于汗水。这就是**同志从事电解工作以来的人生写照，他用求真务实的工作作风，创新求变的学习态度，积极向上的人生追求，在沸腾的电解槽旁，挥洒着辛勤的汗水。不管在哪个岗位，他都会一如既往的扎下根来，爱岗敬业，无私奉献，以勤劳朴实，大方干练的工作作风和工作态度，书写着电解人的风彩。
鉴于**同志高尚的品格、优良的作风、突出的业绩，**华圣铝业有限公司推荐他参加最美**人评选。


该同志立足本职岗位，发挥技术理论结合实践、活学活用的优势，在铝电解槽的日常管理上，他提出了“技术条件比操作质量更重要”和“条件平稳、操作精细、时时关注”的电解槽管理理念，得到了领导及职工同志们的高度认同和遵循。
在担任工区长期间，他按照分公司、分厂、车间下达的节能指标，在吨铝电耗的降低上狠下功夫，通过优化技术条件，改变炉底状况，使炉底压降由工区平均365mv降到了2014年的平均321mv 以下；通过在风格板上提前预热阳极、打磨阳极导杆和阳极大母线表面的氧化层，将卡具压降由10mv降到了的5.5mv以下；通过对停开槽端头母线打磨，端头压降平均值由原来的17mv降低到12mv以下，同时对槽盖板漏电等工作都进行了大力的整治，真正做到了“节能珍惜资源，减排爱护环境的”奋斗目标。从2011年至2014年四年间，王有银所在工区生产原铝比计划多生产800多吨，为公司创造价值1000多万元。
由于出色的工作业绩,2014年底,王有银同志由工区长提拔为**青海分公司第一电解厂一车间生产副主任,上任后,他日夜坚守在生产一线，从细节入手，认真分析每一台电解槽的运行趋势，同时,借鉴兄弟车间优秀的管理经验，认真对照，逐台槽分析原因，寻找生产槽管理末端的差距和不足，分析生产槽经济技术指标和工艺技术条件波动的原因，寻求最佳有效的解决方法，为车间新技术的运用和实施树立了典型和样板。
在现场操作方面，王有银总结出了“教—查—考核”的模式，坚持“严、细、实”的管理理念；在绩效奖金的发放方面，他主导采用科学合理的量化考核制度，充分发挥了“岗位靠竞争 ……（未完，全文共2634字，当前仅显示1675字，请阅读下面提示信息。收藏《公司“敬业之美”个人主要事迹(推荐材料)》）