县邮政公司2015年工作总结及2016年工作思路

目录/提纲：……
一、2015年工作总体规划
二、2015年我县邮政面临的形势
三、2015年工作情况
（一）业务经营情况
（二）强化基础管理，做好分公司经营发展支撑
2、加强财务管理，提升企业发展支撑水平一方面提升财务_能力
三、2016年工作思路
（一）实施专业化经营，转变发展方式，加快业务发展
（二）加强安全生产管理
……
县邮政分公司2015年度工作总结及2016年工作思路

2015年，今年我分公司认真贯彻省、市分公司的工作部署，以科学发展观为指导，确定了今年发展目标，以“争取主动，创造条件，寻找商机”为经营思路，分公司干部职工齐心协力形成了“上下一条心，分公司一盘棋”的良好氛围，发扬求真务实、干事创业、埋头苦干的工作作风，加强队伍建设，强化基础工作，提高服务质量，较好地完成了2015年工作任务。

一、2015年工作总体规划
2015年是我们全面深化改革、加速转型升级的关键年，要面对众多的挑战和风险，积极找寻机遇和希望，做到沉着应对、周密谋划，切实增强工作的系统性、预见性、主动性。
总体规划 全面贯彻落实省、市邮政工作会议的总体部署，围绕省、市邮政“三个定位三大战略”、建设“六大机制”（创新驱动机制、激励约束机制、工资增长机制、资源配置机制、用工优化机制、风险防范机制）和实现“六量齐升”（提升规模总量、运营质量、单位均量、科技含量、人才储量和服务质量）的总体要求，以科学_为手段，以创新机制作驱动，以有效发展为目标，努力实现“促发展、强_、增效益”目标。以安全、经营为重点，促进“夯实基础+长效发展”的
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会越来越大，人们的消费观念也会随之产生变化。
从邮政企业内部发展情况看。我们邮政业务发展方式还比较粗放，发展的质量和效益有待进一步提升；传统邮务类业务持续下滑，新项目、新增长点还不够，转型升级步伐有待加快；我局代理金融网点相对还是比较低效，金融收入占比偏低，未达到山区局的平均水平。国家利率政策变化也给我们带来了不利的因素。互联网已极大地改变了人们的消费方式和生活习惯，对邮政代收费、信函、账单、报刊发行、金融等业务形成了持续强力冲击，科技进步使市场竞争进一步加剧。企业盈利能力偏低，人工成本和运营成本等成本增长带来的成本开支压力加大，企业扩大再生产能力不强。
2015年，我们将面临更加复杂多变的形势，不确定因素很多，但我国经济发展依然处于重要的战略机遇期的基本局面不会变，企业也有许多有利因素：如通过设立商会邮局扩大了邮政社会影响力；通过金融网点整治和“三员”的配备与培养，金融业务的发展基础进一步打牢；邮储总行也采取了存款利率一浮到顶的应对措施并承担了相应的成本等等。我们既要看到企业发展面临的严峻形势，要有足够的思想准备，增强忧患意识；又要有应对困难的魄力和勇气，更要有战胜困难，迎难而上，加快发展的信心和决心。全体员工既要有共享成果的信念，也要有共同承担企业困难的勇气，在发展的道路上，充分整合资源是很有必要的。包括人员的调整以及一些阶段性的冲刺工作，这都需要大家能够站在企业发展的高度去看待充分发挥大家主人翁的精神、大无畏的精神，为企业的发展献策献力，开拓创新，加快转型，化“危”为“机”，抢占先机，推动我县邮政快速健康发展。
三、2015年工作情况
2015年，我分公司认真贯彻上级经营服务工作会议精神，全力推进专业化经营改革，同时下达了一系列的相关措施办法和竞赛活动，以优化结构、提高效益、提升质量为目标，进一步明确发展重点、调整激励政策、优化资源配置、创新营销模式，确保各项业务又好又快发展。同时，在基础管理、思想教育、职工问题活动等方面都取得了明显的成效。
（一）业务经营情况
截止6月30日完成收入745.03万元，完成市公司全资收入计划的51.65%（结算收入进度51.91%），同比增长10.08%。
2015年累计完成金融收入494.21万元,同比净增65.43万元，同比增长15.26%，完成市公司任务目标51%，其中利差收入361.84万元，同比增长9.87%，保险收入55.78万元，同比增长155.83%。
邮务收入170.8万元，占比22.93%；邮务类主要收入完成情况：
函件：收入72.06万元，完成77.52%，同比增长14.36%。
集邮：收入26.02万元，完成42.65%，同比增长4.3%；
电子：收入6.91万元，完成32.14%，同比增长-32.39%；
报刊：收入48.93万元，完成43.68%，同比增长-5.25%。
其它收入81.17万元，占比10.90%。
2015年完成收差76.27万元（含补贴），完成收入进度57.35%，进度排行第三。
（二）强化基础管理，做好分公司经营发展支撑。
1、实施专业化经营，转变发展方式，强化营销体系建设和平台支撑能力 
（1）转变发展方式是企业适应外部竞争和内部改革要求的重要举措。首先，不断推进业务发展由高成本向低成本转变，逐步降低邮储等业务的营销成本，以加强营投网建设，提高人员素质为入手点，为客户提供高品质服务，打造邮政服务品牌和核心竞争能力。其次，由粗放式经营向市场化、专业化经营转变加强市场调研，推行项目营销，以项目计划保证经营预算，提高业务发展的预见性和可控性。
（2）营销体系建设是近年我分公司经营工作的头等大事。首先提高对营销体系建设重要性、紧迫性的认识，提高营销工作在企业中的地位，营造尊重营销、热爱营销的价值取向和文化氛围。其次建立利益导向激励机制，通过提高营销人员的经济待遇和政治待遇，引导优秀人才向营销岗位流动。三是组织营销培训，提高营销人员素质，尤其是项目策划和营销实战能力。
（3）支撑平台是业务发展的基础，在平台建设方面，继续推进投递网建设，根据上级要求，并借鉴各兄 ……（未完，全文共6429字，当前仅显示2257字，请阅读下面提示信息。收藏《县邮政公司2015年工作总结及2016年工作思路》）