省供销社在全省加快民营经济发展暨优化发展环境大会上的发言

目录/提纲：……
一、制定发展战略
二、构建全新机制
三、提高办事效率
四、规范企业管理
五、促进项目建设
五是**惠丰农牧科技股份有限公司，公司注册资本1000万元
六、从严管理干部
……
在全省加快民营经济发展暨优化发展环境大会上的书面发言
**省供销合作社
(2015年9月)

年初以来，我们按照省委、省政府有关要求，解放思想，深化改革，努力为供销合作社直属企业发展创造优良环境，促进全省"三农"发展。

一、制定发展战略。按照省委、省政府和全国总社有关要求，制定了以"互联网+供销社十二项专业服务体系"为主要内容的省社千亿发展战略。战略重点是:打造一个平台，就是构建省供销社电子商务平台门户。建设十二个服务体系，就是在平台的支持下，将形成包括生产资料、生活资料、农副产品、再生资源、农牧业生产托管代管、农村金融、农业技术服务、劳动力培训就业、幼教和养老、电子商务、物流、旅游等12项业务。对照12项业务，组建公司，形成12个服务体系，实现线上与线下相结合、农资
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略546字，正式会员可完整阅读）……　
根据领导意见，有关承办处(室)提出具体承办意见。下级单位请示事项需提交主任常务会议讨论的，一般不超过七个工作日答复;对一般性的请示事项，要在五个工作日内做出答复;对特急的请示事项，原则在两日或当日内办结;经研究，不宜按时作出答复或不能及时批复、答复的要说明原因。

四、规范企业管理。一是通过公开招标方式聘请省内四家最有实力的会计师事务所对企业开展审计，掌握详细情况，摸清企业家底，目前该项工作处于收尾阶段。二是制定了《省农业生产资料公司对外担保暂行办法》，对不良资产较多的企业控制担保额度，同时决定对企业实物和权益资产进行清查登记，建立企业对省社的反担保制度。三是实行省社向企业派驻财务总监和专职审计人员制度，对企业重大投资和大额资金支付实行企业总经理与财务总监双签制，强化审计监督，严格操作规程，规范财务核算，防范管理风险。四是在控股企业分梯次导入了ERP系统，实现了面向供应链的信息集成，采用信息技术的最新成果，通过ERP系统和电子商务平台的结合，全面改造企业业务流程。一类企业ERP在2016年底将实现闭环。2017年底前，全部企业实现管理闭环。五是对控股企业实施以业务战略体系、全面预算体系、管理报告体系、内部审计体系、业绩评价体系、经理人考核体系为主要内容的6S管理。目前，全面预算管理体系先后完成了业务调研、方案设计、系统培训、系统建设、系统上线应用等阶段性任务，全面预算管理系统NC整体框架已经搭建完成，基础数据档案已经全部录入，用户、角色权限设置完成，编制确定全面预算管理表样。直属企业集团本部及所属二级子企业均逐户录入预算报表，对41户填报单位的财务主管及软件操作人员70多人，分7次完成了系统的全面预算管理培训工作。

五、促进项目建设。省社各业务处室积极与发改委、财政厅、商务厅等单位联系沟通，帮助企业研究发展项目。今年4月28日，召开了**省供销合作社创新发展及产业项目合作签约会。丹麦驻华使馆农业参赞，丹麦萨科公司、北京国科诚泰有限公司、北京惠农资本有限公司等8家国内外知名企业负责人，邮储银行、中国银行、建设银行等8家金融企业负责人，齐齐哈尔市、黑河市等5个市县党委、政府及东北农大等科研院校主要领导应邀参会。会议围绕打造成千亿元供销社的战略目标，与合作伙伴就互联网背景下，把原有供销社营销网络提档升级为"互联网+供销社十二大服务体系"的新型发展模式进行了探索，对供销社未来五年的发展规划进行了详细介绍，与丹麦农业协会等10家单位签订了战略合作协议。同时，运作成立了5个公司。一是**惠丰农村合作金融股份有限公司，公司注册资本为人民币2亿元;二是**丝路融资担保股份有限公司，公司注册资本2亿元;三是**惠丰金源电子商务有限公司，公司注册资本3000万元;四是**金惠丰食品有限公司，公司注册资本1000万元;五是**惠丰农牧科技股份 ……（未完，全文共2410字，当前仅显示1532字，请阅读下面提示信息。收藏《省供销社在全省加快民营经济发展暨优化发展环境大会上的发言》）