2015年经营部长述职报告

目录/提纲：……
一、工作内容：
1、加强定额定员管理，强化基础工作
2、依据基层单位工程量情况进行工资分配
3、节能管理
4、加强计量管理，按照集团公司计量体系认证内审的要求组织工作
二、不足与改进措施：
三、2016年的工作方向：
1、做好绩效管理工作
3、加强管理，避免漏洞，保证各部门工作目标一致，进一步提高执行力
四、党风廉政建设：
……
2015年经营部长述职报告

2015年即将过去了，在这一年的工作过程中，工作能力、思想、和业务技能等各方面都有所提高。我基本完成了自己分管的各项工作。回顾一年来的工作情况，认真总结所取得的成绩和存在的不足，以便在今后发扬成绩、纠正不足，争取进步。下面我就一年来的工作情况，简要汇报如下：
一、工作内容：
1、加强定额定员管理，强化基础工作。每月认真组织对集团公司定员、定额的日常数据上报工作。参加每月组织的经营检查工作，对井下现场经营管理问题及各单位地面库房经营管理工作中存在的问题及时提出了修改建议，并积极推广先进经验。组织完成了公司人员、机构调整后的定员、
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收集各基层单位绩效考核汇总，并对各部门绩效考核汇总进行检查分析，指出其中不合理的考核项目令其及时改正，监督绩效工资的制定与执行。将当月考核中出现的问题反馈到相关部门，使其绩效考核汇总不断完善。
3、节能管理。按照年初基层单位能耗分解指标，实行指标到户，各负其责，定额计量，严格能耗管理考核。完成上级部门领导的节能督导及工作检查要求，下达工作任务，督促工作按期完成；收集工作资料，准备迎接节能检查的各项工作内容。组织抓好节能减排重点工程工作：按照要求汇报工作进度、督促工作按期完成。永磁电机节能灯节能项目已经按期完成。
4、加强计量管理，按照集团公司计量体系认证内审的要求组织工作。对现有有关计量的管理制度进行全面的梳理和分析，按照“资源开发和节约并举，把节约放在首位”的方针，以电力能源的使用管理为重点，矿井用电等节能降耗管理制度。建立矿—队（区）—班组及员工的逐级计量工作质量目标管理责任体系，将电等能源利用的节能降耗目标落实到基层单位乃至班组职工，促使企业全员都重视和参与节能降耗工作。通过不断的完善管理制度，实施目标管理，落实具体责任，监督基层单位节电管理工作逐步实现制度化、规范化。督导基层单位按规定定期对各类计量器具按规定标准定期检查和进行检验。保证其精确度，实现准确计量。对各单位进行严格考核，对完不成定额的单位，在及时查明原因，采取措施整改。
二、不足与改进措施：
在回顾工作总结中取得一些成绩，也存在很多不足，工作中有时还不够细，管理还不够大胆，超前谋划的意识还不够强。今后需要努力深入学习，尽快提高工作经验，努力完成好本职工作。在市场化精细管理工作中缺乏创新意识，存在对付的思想。对经营管理力度小，对一些丢失和损坏现象、追踪管理方面有差距。在今后的经营管理工作中，加大经营管理力度，要增强创新意识，在成本控制上多做文章，重点抓丢失、损坏、浪费现象。对基层单位提高劳动效率有待加强管理工作。
三、2016年的工作方向：
1、做好绩效管理工作。指导基层单位相关人员把握工作方向，努力提高他们的工作能力，带动全体经营人员共同进步，更好的完成工作目标。
2、组织相关人员业务培训，提高工作人员的业务水平，保障各项工作有序地开展。
3、加强管理，避免漏洞，保证各部门工作目标一致，进一步提高执行力。
四、党风廉政建设：
今年以来 ……（未完，全文共1990字，当前仅显示1265字，请阅读下面提示信息。收藏《2015年经营部长述职报告》）