论如何推进企业安全文化建设工作

目录/提纲：……
一、目前现状
二、石油销售企业安全文化建设的重要性
三、安全文化建设的内容及措施
（一）建立适应企业发展的安全文化
一是创新安全管理方法
二是改变学习方式
三是领导做好表率
（二）围绕中心重心开展安全文化建设
一是建立企业安全价值观
二是统一企业安全目标
三是坚持“一票否决”制度
（三）建立长效的安全文化建设机制
一是建立安全管理人员、技术人员的成长通道
三是建立安全领导干部晋升办法
（四）抓好安全文化建设的根本工作
一是抓好员工安全防范意识教育工作
二是以“家”为根基，开展安全文化建设
三是通过凝聚、团结力量建立良好的安全文化氛围
四、结语
……
论如何推进企业安全文化建设工作

随着石油销售企业经营业务压力的不断增大，用工结构的不断优化，企业的安全管理工作压力也不断增加，但由于石油企业的特殊性，安全管理尤其重要，而员工的安全素质、安全行为、安全理念是安全管理工作的重中之重。
一、目前现状
当前石油销售企业既要面临经营业务繁多，销售任务繁重的经营压力，也要面对建设工程多、特殊作业多、设备运行频率高、老设备多等不良因素。除以上物与环境的压力外，企业安全工作另一个重要环节，人的管理也面临巨大压力，员工少、变化快、人员结构落后、素质参差不齐等，也是影响企业安全工作平稳运行的最大绊脚石。多方面的因素，造成安全
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执行方式，简化文字、简化步骤。二是改变学习方式。以切合实际的安全培训内容，适应企业发展所需的安全知识开展全员安全培训，通过视频、现场教育等方式，不断强化员工的安全意识，提高员工的安全素质，适应环境变化要求。三是领导做好表率。领导带头讲安全，认真贯彻“一岗双职”，严格执行安全管理规定，认真落实各项安全要求领导做到开会先讲安全，组织开会研究落实安全工作，认真开展领导定点、领导带班等工作，上下形成良好的企业安全氛围。
（二） 围绕中心重心开展安全文化建设
一是建立企业安全价值观。坚持“安全高于一切，生命最为宝贵”的安全价值观。“安全高于一切”，就是始终把安全工作放在首位，“生命最为宝贵”，就是始终坚持以人为本，把人的生命健康放在第一位，坚守“发展决不能以牺牲人的生命为代价”的安全生产红线。把企业安全价值观，融入到日常工作中，通过宣传、学习、制度执行、自身查找落到工作中去。二是统一企业安全目标。坚持“零违章，零伤害，零事故”作为企业的安全目标。按照“制度标准要严、执行落实要严、基本功训练要严、隐患治理要严、检查考核要严、事故问责要严”的要求，通过企业内纵向相互监督、部门内横向相互提醒、安全部门考核监督、隐患问题检查、流程表图逐一检验等方式，确保安全目标完成。三是坚持“一票否决”制度。始终坚持“零容忍”、“一票否决”的安全生产事前追究制度，对安全态度不正确、安全工作不认真、安全责任推诿、安全问题整改拖拉的部门及人员，取消评先资格。
（三）建立长效的安全文化建设机制
一是建立安全管理人员、技术人员的成长通道。提升安全人员队伍，通过给予适当津贴等激励员工参加注册安全工程师等专业培训，鼓励员工参加高级工、技师、高级技师等技术培训与考试，提升员工素质。二是对取得相应职称与技术等级的员工可适当安排参与相关安全研究与讨论，激发青年员工的创造力，提高员工的参与度。三是建立安全领导干部晋升办法。制定办法措施，让适应企业安全发展的人才，获得晋升、深造的机会。
（四）抓好安全文化建设的根本工作
一是抓好员工安全防范意识教育工作。安全防范意识是根本，员工有灵敏、警惕的安全意识，才是安全文化建设的最终目的，进行事故的教育，警戒事故严重后果，反复强调安全防范措施的落实。二是以“家”为根基，开展安全文化建设。员工的安全，是家人最大的期盼，是家人最大的幸福，把“ ……（未完，全文共2000字，当前仅显示1271字，请阅读下面提示信息。收藏《论如何推进企业安全文化建设工作》）