关于2015年公司业务招待费使用情况的报告

目录/提纲：……
一、2015年业务招待费使用情况
二、2015年业务招待费预算指标和管理措施
（一）严格预算管理，强化成本控制
（二）严格执行规定，狠抓接待管理
（三）严格过程_，提升管理水平
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关于2015年公司业务招待费使用情况的报告

2015年，面对成品油销售后路不畅的压力和日益严峻的安全环保形势，公司全体干部员工在集团公司的坚强领导下，坚持有质量有效益发展方针，突出抓好“三生工程”、把握“三个关键”、开展“三个年”活动，全面完成了集团公司下达的各项考核指标，取得了良好的成绩。按照会议安排，现将公司2015年度业务接待费使
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成效显著，2015年公司业务招待费预算指标**万元，实际发生业务招待费**万元，比预算结余**万元，比上年同期节约**万元。
公司业务接待费主要用于：接待国家机关、政府公务人员到公司视察、检查工作；接待上级主管部门来公司检查指导工作、现场调研办公；接待兄弟单位及各类业务技术单位与公司进行业务联系沟通、技术交流和技术协作；各部门外出联系业务、商务谈判及工作汇报发生的公务接待；公司石油产品产运销协调及外部生产经营环境协调公务接待。
二、2015年业务招待费预算指标和管理措施
（一）严格预算管理，强化成本控制。
2016年，公司业务招待费预算指标**万元，财务实施预算安排业务招待费**万元。为了继续贯彻落实“过紧日子”活动要求，结合原油进厂、成品油销售外协实际情况，按照“必需、合理、小额、从简”的控制原则，力争全年业务招待费比预算压缩10%。
（二）严格执行规定，狠抓接待管理。
各单位、各部门要进一步树立厉行节约、反对浪费的思想，严格落实党中央八项规定、集团公司20条要求和公司相关规定，严肃党政纪律要求，厉行勤俭节约，反对铺张浪费，正确开展业务接待活动。费用管理及财务部门要狠抓业务招待费管理，严格执行公司业务接待申请、审批、登记、报销、结账等程序，坚决不予报销未按规定程序发生的业务招待费用。
（三）严格过程_，提升管理水平。
总经理（党委）办公室、审计 ……（未完，全文共1205字，当前仅显示766字，请阅读下面提示信息。收藏《关于2015年公司业务招待费使用情况的报告》）