在农村信用社2016年一季度开门红工作会议上的讲话

目录/提纲：……
一、第一季度工作简要回顾
（一）组织存款
（二）贷款投放
（三）不良双降
（四）经营利润
一是业务发展不平衡问题
二是信贷业务拓展乏力的问题
三是新增不良贷款反弹压力大的问题
四是抓落实、抓执行力度不够的问题
二、对下步工作的几点要求
（一）要认清形势，振奋精神，增强紧迫意识
（二）要乘一季度东风，推进业务经营稳健快速发展
一是要坚持不懈抓存款，提升市场占有份额
二是要千方百计抓投放，提高资金创利水平
一是要强化市场客户拓展
三要提高信贷服务质量和效率
三是要多措并举抓双降，防控信贷风险
四是要综合提升信贷财务管理精细化水平
（三）要强力推进农商行组建工作
（四）要加强合规管理，努力营造令行禁止的工作环境
（五）加强团结，形成合力，共同营造干事创业良好氛围
一是搞好班子团结，形成发展合力
二是培养务实作风，实现和谐高效
三是严肃各项纪律，确保令行禁止
……
在全市农信社2016年一季度开门红工作总结表彰会议上的讲话

同志们：
今天我们召开这次会议，主要任务是总结回顾第一季度“开门红”工作，安排部署第二季度乃至今后一个时期的重点工作，号召大家转变思想观念，增强责任意识，坚定发展信心，创新工作思路，全面开创我市农信社各项工作新局面。下面，我讲几点意见。
一、第一季度工作简要回顾
（一）组织存款。截至3月底，全市农信社各项存款余额**亿元，较年初增加**亿元，存款市场份额为30.76％，较年初增加0.92％，增量市场份额为41.18％，均居全市金融机构第1位。存款增量与上年同期相比减少0.97亿元，存款增幅12.21％，同比下降2.05个百分点，增长率全省排名第**位、全市排名第**位，完成第一季度存款计划**亿元的95.51%，完成年度存款计划的67.92%。**4家行社超额完成一季度存款目标任务，**农商行提前超额完成全年存款计划。

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不强，经营机制不完善，抓全局、抓考核、抓监督、抓服务的力度偏弱，内部管理的有效性没有得到充分体现，没有采取有针对性的措施去提升落后指标的进步度。
二是信贷业务拓展乏力的问题。由于思想认识、营销意识、贷款产品、服务方式和考核机制等方面的原因，造成有效贷款投放明显不足。至3月底，全市农信社贷款较年初增加**亿元，增幅仅为**％，与上年同期和全省农信社相比，均呈落后状态。贷款业务营销乏力问题如不得到及时解决，将会直接影响到全年业务规模的拓展和经营效益的提升。
三是新增不良贷款反弹压力大的问题。受多种因素的制约，目前，我市**家行社普遍存在到期贷款收回率低的问题，一季度贷款到期收回率仅为**％，一季度累计新增不良贷款**亿元，其中：**。不良贷款反弹既有经济发展新常态带来的客观因素，但也有把关不严、管理不善、措施不力、考核不到位、责任追究不力等主观因素造成的。
四是抓落实、抓执行力度不够的问题。面对农信社改革发展的新形势和新任务，目前，还有相当一部分同志缺乏紧迫感和责任感，精神状态不佳、担当意识不足、合规意识不强、工作力度不够。部分行社领导班子管理创新能力、统筹谋划能力、指挥率众能力、跟踪问效能力有待进一步提升，考核机制缺乏科学性和有效性，员工干事创业的积极性还没有完全调动起来。
二、对下步工作的几点要求
第一季度，我们初战告捷，第二季度工作效果如何，应该说对全年整体目标的实现起着关键性的作用。因此，根据省联社近期工作的安排部署，结合**农信社的实际，对做好下步工作提出以下几点要求：
（一）要认清形势，振奋精神，增强紧迫意识。当前，我市农信社正处于现代农业发展的机遇期、推进_改革的深化期、提升核心竞争力的爬坡期、破解新老问题的攻坚期和坚守风险底线的考验期，机遇与挑战并存，困难与希望同在。对此，我们要把握发展趋势，分析经济形势。我们要清醒地认识到，当前，我们面临的业务竞争形势非常严峻，存款增长乏力和贷款营销滞后等问题的存在，在经济新常态下，给我们加强经营管理提出了新的课题。如果我们不采取有效措施，提高经营管理水平和业务竞争能力，我们就很难实现稳健可持续发展。对此，我们要准确把握当前发展大势、找准自身优势；要跳出任务目标，在参与金融市场竞争中挖掘潜力，要变困难为信心、变压力为动力、变挑战为机遇，靠发展立社、靠改革兴社、靠管理强社、靠服务优社、靠创新活社、靠依法治社，全方位提升综合管理水平和盈利能力，努力营造改革发展新优势。
（二）要乘一季度东风，推进业务经营稳健快速发展。
一是要坚持不懈抓存款，提升市场占有份额。组织存款工作要坚持“求稳、求实、求速”的原则，通过采取多种有效措施，提升存款市场竞争力。要按照省联社的安排部署，积极开展全省农信社存款超万亿元集中宣传活动，进一步宣传农信社的资金实力和发展成就，让社会公众了解、认可和信任农信社；要发挥点多面广、地缘人多的优势，开展“扫街活动”，加强与城乡居民和集个体工商户的沟通对接，实施服务区域全覆盖营销，抓好储蓄存款的增长；要加快市场拓展，积极营销系统性、行业性代收代付业务，拓展揽储吸储渠道；要增强成本核算意识、主动负债意识和优化结构意识，进一步细分市场和客户_；要强化组织存款激励机制，推动存款营销从人脉关系型向服务优化型转变，推动存款结构向低成本、对公户、 ……（未完，全文共5077字，当前仅显示1783字，请阅读下面提示信息。收藏《在农村信用社2016年一季度开门红工作会议上的讲话》）