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市烟草专卖局(公司)2016年度述职报告

发表时间:2016/9/25 14:22:24
目录/提纲:……
一、主要经济指标
二、主要工作情况
(一)专卖工作方面
一是专销结合取得显著成效
二是联合执法机制持续完善
二是完善跨区域联合执法协作机制
三是专卖管理水平明显提高
一是保持市场监管力度不减、标准不降
二是落实了简政放权、放宽结合要求
三是加强队伍建设
(二)营销工作方面
一是加强价格_
二是调整营销策略
三是加强工商协同
(三)烟叶工作方面
一是持续优化布局,规范完成合同签订工作
二是稳步有序推进试点工作
三是加强先进适用技术推广
二是抓好小苗膜下移栽、地膜覆盖、平衡施肥等工作措施的落实
三是抓好大田管理,做好病虫害防治工作,及时进行打顶留叶和抑芽抹杈
(四)激励约束方面
一是开展月度卷烟营销竞赛
二是建立专项激励考核机制
三是加大日常考核奖励力度
四是打通员工职业晋升渠道
(五)规范经营方面
一是严规范
二是走正道
三是利长远
(六)其他工作方面
一是落实全面从严治党
二是开展企业管理创新
三是抓好安全生产管理
……
市烟草专卖局(公司)2016年度述职报告

2016年以来,面对严峻复杂的卷烟经营形势,在省局(公司)和市委、市政府的正确领导下,我局(公司)坚定信心、保持定力、主动作为,紧紧围绕税利增长这一_指标,全面挖掘市场潜力,千方百计稳住卷烟销量,想方设法提升单箱结构,多措并举降本提质增效,各项工作全面、协调发展。
一、主要经济指标
今年全市行业实现卷烟销售量69852箱,卷烟单箱含税销售收入为27591元,实现税利总额45535万元,同比增长6.02%。
二、主要工作情况
(一)专卖工作方面
今年,全市累计查处各类涉烟违法案件3636宗,同比增长527%,其中,一般程序案件381宗,简易程序案件3255宗;查获违法卷烟3479.42万支,同比增长379%,其中假烟15.14万支,私烟65.18万支,非烟3399.10万支;案值1050.99万元。
一是专销结合取得显著成效。为破解卷烟市场持续疲软现状,从3月起,我局紧紧围绕“稳住信心、稳住销量、稳住价格、稳住秩序”目标,在全市范围内组织开展了为期四个月的整顿治理卷烟市场违法违规行为“利剑行动”。一方面严查无证运输,切断非法卷烟流入渠道。3-6月,全市
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、1.67%,降幅逐步收窄,卷烟市场状态有企稳回升的态势。主要采取了以下措施:
一是加强价格_。一方面,重点对销售大户本地出货价进行监控,防止销售大户以超低批发价向普通零售客户销售卷烟,对不支持、不配合、扰乱市场秩序的大户坚决查处。另一方面,根据各单位的意见建议,选定了双喜(硬经典1906)等16个重点品牌进行零售价格_,指导零售客户成立卷烟价格自律组织,分区域稳固重点品牌卷烟价格,推动明码标价向明码实价转变,逐步形成和拉升**本地市场价格,做好提税顺价的后续文章,提升零售客户盈利水平。
二是调整营销策略。第一季度,受非烟冲击影响,为完成销售任务我们主要以三、四类烟投放为主,虽然保住了销量,但也拖累了结构提升。从4月份开始,根据国家局提质增效工作会议和省局(公司)一季度经济运行会议的有关精神,在稳销量的基础上,我们把提结构放在更加重要、更加优先的位置,渐进减少低档烟的投放,把主攻方向放在适销度高、市场价格倒挂相对较少、对结构和税利提升帮助大的一二类卷烟上。
三是加强工商协同。一是加大适销货源组织,综合评估各品规的投放完成率、价格档类与市场需求,适时调整了货源购入计划或协议。二是加强品牌培育,积极协调工业企业,开展了包括买赠促销、集盒积分兑换、网络平台宣传、品吸活动等针对性强的宣传促销活动,并逐步建立了统分结合的品牌培育机制。三是开拓消费市场,抓住**经济持续向好、产业园区转型升级、重点项目集聚发展的良好机遇,努力挖掘农村和新兴工业园区的卷烟消费潜力。例如,从3月份开始,我们已拿回**监狱、英德监狱供货权,并对万达工业园等新兴园区进行供货。
(三)烟叶工作方面
一是持续优化布局,规范完成合同签订工作。共签订烟叶种植收购合同258份,合同面积5200亩,约定交售数量15000担。种植面积10-50亩并连续多年种烟的种植专业户达154户,种植面积占比达到64.58%,适度规模化种植进一步提高,合同签订相关工作得到了省局(公司)检查组的好评。
二是稳步有序推进试点工作。坚持早谋划、早安排、早部署,结合实际研究制定了试点工作实施方案,建立了工作组织机构,并对现有烟叶分级、收购、交接及加工等各环节的管理办法进行梳理;按照经济、实用和前瞻的原则,完成了星子烟站专业化分级场所改造,开展了市县站三级培训,明确了各级工作职责及业务流程。同时,多次与**中烟进行沟通和衔接,建立了多方协商合作机制。
三是加强先进适用技术推广。一是针对今年专分散收工作新要求,抓好落实大田生产及后续成熟采烤等关键生产技术培训和技术支持。二是抓好小苗膜下移栽、地膜覆盖、平衡施肥等工作措施的落实。三是抓好大田管理,做好病虫害防治工作,及时进行打顶留叶和抑芽抹杈。四是完成了烟蚜茧蜂防治烟蚜技术、烟用地膜清除回收、“1+N”专业化烘烤等三项省局(公司)重点技术推广任务。
(四)激励约束方面
一是开展月度卷烟营销竞赛。将月度卷烟销售总量、单箱销售收入、省产双喜品牌卷烟单箱销售收入、重点培育品牌(规格)销量和覆盖率等作为竞赛指标,实现与年度卷烟营销专项激励考核方案相融合,并加大考核激励力度,让更多的单位通过努力可以获得奖励,并由获奖单位自主分配奖金,做到论功行赏。
二是建立专项激励考核机制。根据省局(公司)的考核方案,在制定《**市烟草系统所属单位2016年度综合工作业绩考核方案》的基础上,结合实际出台了卷烟营销和专卖管理专项激励考核办法,并参照省局(公司)的做法,考核项目加分上不封顶,多做贡献多奖励,充分发挥目标的导向作用。
三是加大日常考核奖励力度。继续开展月度星级(优秀)员工评比活动,把客户档次提升、卷烟销量增加、单箱结构增幅等指标作为重要考核依据,更加注重工作业绩、工作质量和贡献度,对月度业绩排名前列的员工给予奖励,在员工队伍中营造出“你追我赶、争先创优”的良性竞争氛围。
四是打通员工职业晋升渠道。落实了深化用工分配制度改革系列配套制度,对技能等级提升和在2014-2015年度考核期间符合条件的699名员工晋升了工资档级。并对那些在困难时刻挺身而出,对工作有推动、有促进、业绩突出的员工,通过岗位调整、竞聘和晋升等方式,为他们提供干事平台,不断凝聚全体员工的智慧和力量。
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