集团公司工作报告（2016年工作总结及2017工作思路任务）

目录/提纲：……
一、顺利完成集团下发给江西首地的年度重点任务
二、统筹全局，大力推进九龙湖项目开发建设工作
（一）按时完成集团节点工作
（二）创新思路促进降本增效
（三）顺利完成招标合约工作
（四）积极开展市场营销工作
（五）项目施工现场，如火如荼开展前期工作
三、稳扎稳打，有序开展儒乐湖项目实施工作
（一）加强前期项目统筹力度
（二）积极协调项目规划工作
（三）紧密跟进土地报批及拿地工作
（四）加大协调政府工作力度
四、积极协调，全面推动城市航站楼项目实施
五、攻坚克难，完成新公司注册事宜有条不紊、顺利完成人员落位及制度建设事宜
（一）启动公司注册和证照办理
（二）内、外人才形成合力，助推企业快速发展
（三）不断加强制度建设、深入开展内训工活动
（四）不断加强员工考核管理力度，做到“能上、能下、优胜劣汰”
六、不断开展党工组织活动，贯彻落实党风廉政建设
（一）积极开展党工各类活动
（二）认真做好党风廉政审计
（一）调控政策或将加码，2017年楼市进入调整期
（二）市场风云变幻，提前做好全面预警
（三）九龙湖市场竞争加剧，蓝天熙郡销售压力增加
（四）群雄逐鹿赣江新区，儒乐湖项目找准时机尽早拿地
一、一如既往，积极推动临空地产项目落地
（一）加强落实儒乐湖拿地工作
（二）推动航站楼项目顺利实施
二、全面发力，大力推进蓝天熙郡项目施工开售
（一……
集团公司工作报告（2016年工作总结及2017工作思路任务）

于2015年8月17日召开第一次股东大会、董事会，至今，江西首地成立已有一年多时间，在此期间，江西首地在首地集团、江西机场双方股东的大力支持和帮助下，围绕九龙湖项目代建、临空地产项目落地两大主要思路开展工作，现就工作回顾和2017年计划进行汇报。
2016年，江西首地凭借双方股东的大力支持和帮助，以九龙湖项目、临空经济区项目及航站楼项目前期拿地等工作为中心，团结一致，努力拼搏，积极作为，取得了稳定发展的良好局面，为企业发展关键年打响了“第一枪”。

第一部分 年度工作回顾
一、顺利完成集团下发给江西首地的年度重点任务
2016年江西首地顺利完成集团下发的成员企业年度经营目标任务书明确的重点任务三项，分别为：1、12月15日前明确儒乐湖项目的选址、总用地规模、首期供地面积：江西首地于12月初与政府达成一致并并取得政府给我司下发的红线图，红线图内已标明儒乐湖项目的选址及用地面积，为下一步获取土地奠定坚实基础；2、根据集团发展战略规划，结合江西临空经济产业环境及条件，8月31日前完成了《江西首地临空地产5年（2016年-2020年）发展规划纲要》：已按时完成江西首地临空地产五年规划发展纲要并通过集团审批。纲要指明了江西首地未来五年的发展目标，努力实践以临
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基础。按照2016年年初制定的招标计划，顺利完成招标代理、地质勘查、周界围挡、交评、环评等招标工作；配合集团职能部门完成项目整体建筑方案、酒店式及LOFT公寓精装修设计、园林景观设计、施工总承包招标；完成合约规划编制，并组织编制了总包招标控制价、总包主要合同条款，明确总包实施过程中的合约划分，极大程度减少了项目后期实施的风险。
（四）积极开展市场营销工作。市场是决定项目发展的基础要素，只有正确把握市场变化，才能在未来工作中抓住先机，成为时代的弄潮儿。公司确定蓝天熙郡案名并通过了集团审批；完成售楼处、精装修设计建议书，并建立九龙湖板块市场数据库，跟踪周边竞品销售情况及价格涨幅；针对库存量大的商业市场，对本项目的酒店式公寓、LOFT公寓进行预招商的市场调研工作，确定了营销销售方式和顾问公司、广告推广公司，启动项目前期预热工作。
（五）项目施工现场，如火如荼开展前期工作。顺利与政府完成土地交接，完成项目场地平整工程、现场广告牌及围挡工程、初勘及详勘、临水和临电安装等工作，12月份完成工程试验桩及试验桩的检测工作，确保年底前顺利开工建设。
三、稳扎稳打，有序开展儒乐湖项目实施工作
（一）加强前期项目统筹力度。
儒乐湖项目建设意向征询工作是项目开展的“前奏”，江西首地积极配合江西机场集团进行儒乐湖项目建设意向征询工作，同时介绍儒乐湖空港生活城项目背景、基本情况建设意义及规划开发构想，得到包括江西航空安监局、空管局、航空油料、江西航空等驻场单位的强烈回应，充分肯定建设儒乐湖空港生活城项目的必要性和迫切性，形成《项目意向征询会议纪要》，并向市政府递交《关于推进南昌经济区机场配套项目的函》。
（二）积极协调项目规划工作。由于儒乐湖项目未纳入南昌城市总体规划，因此取得项目土地开发权的首要问题是如何解决项目土地纳入城市总规，经江西机场集团领导多方协调，南昌市政府已同意以调整镇域规划方式使项目土地利用合法化，南昌经开区规划部门正进行此项工作。目前，儒乐湖片区概规方案已基本确定，已获取628亩土地红线图，与政府初步确定儒乐湖项目选址及供地面积。
（三）紧密跟进土地报批及拿地工作。在向政府报批儒乐湖有关项目中，集团有关部门积极跟进，表现出了极大的诚意与高度认真的责任态度。截至目前，政府职能部门已通过多渠道解决占补平衡指标问题、已落实社会保险登记工作、已落实农转用计划指标。“628亩机场小镇”提案获得江西省国土厅批复，土地规费已完成缴纳，完成相关房屋摸底、土地丈量、房屋拆迁工作。
（四）加大协调政府工作力度。赣江新区于10月20日正式挂牌成立，江西机场集团领导已经与新区有关领导进行多方沟通，首期供地争取成为赣江新区的第一批供地对象。江西首地将继续加大协调政府部门工作的力度，积极配合政府部门相关工作，完成儒乐湖片区土地挂牌前征地补偿、土地上市评估等一系列工作，为下一步获取土地奠定坚实基础。
四、积极协调，全面推动城市航站楼项目实施
6月14日城市航站楼项目预可研报告通过集团专题评审会审议，完成对航站楼项目预可研报告进行四次修改、完善，完成对航站楼项目预可研报告的深化等工作。目前，江西首地正按集团的要求与红谷滩新区管委会规划分局、国土分局接洽航站楼项目选址事宜，新区管委会正研究确定航站楼项目意向地块，可研、方案也同步在深化中。
五、攻坚克难，完成新公司注册事宜；有条不紊、顺利完成人员落位及制度建设事宜
（一）启动公司注册和证照办理。2015年8月14日，在首地集团和江西机场签订战略合作协议并召开第一次董事会确定了江西首地的班子成员后，班子成员立即启动公司注册相关事宜。在此期间，积极协调工商、税务等政府部门，克服了合作协议不符要求、股东资料不全等困难，于2015年9月17日一次性取得了营业执照、税务登记证及组织机构代码证等全部证照，提前13天完成了任务目标。同时开展账户审批和资本金注入手续，在2015年9月27日，完成股东的同步资本金注入。
（二）内、外人才形成合力，助推企业快速发展。为尽快形成公司运营能力，经营班子抓紧开展了内、外部人员的招聘工作。一方面，遵照战略合资协议精神及首地集团人力管理制度，先后完成了招聘小组设置、薪酬调研、岗位匹配、人员意愿摸底等工作，在此基础上，做好民航置业整体人员的落位方案，并通过总部评估审核。另一方面，抓紧时间展开外部招聘工作。通过网上招聘、现场招聘和猎头公司等多渠道挖掘人才，发布招聘岗位16个，回收简历453份，完成全部筛选，至2015年年底公司人员全部到位。
（三）不断加强制度建设、深入开展内训工活动。为打造良好的发展基础，江西首地从合作协议签署之日就狠抓制度建设。一是公司已完成三十余项规章制度的出台，对下发制度进行全 ……（未完，全文共7218字，当前仅显示2534字，请阅读下面提示信息。收藏《集团公司工作报告（2016年工作总结及2017工作思路任务）》）