新常态下干部队伍建设的现状及对策建议

目录/提纲：……
一、新常态下干部队伍建设的现状
1、推进改革方面
2、管理模式方面
3、干部队伍发展方面
4、纪律作风建设方面
二、加强干部队伍建设的对策建议
1、用领导垂范带动人
2、用理想信念凝聚人
一是完善制度，加强学习
二是优化结构，健全班子
三是加强培训，提高能力
3、用作风建设塑造人
4、用健全机制激励人
5、用严格管理激活力
6、用事业平台感召人
7、坚持以精神文明建设凝合人
……
发挥党委主体作用 加强干部队伍建设

干部干事创业的活力大小、持久与否，直接影响和决定着一方事业的兴衰成败。当前我国正处在实现“四个全面”战略布局的关键时期，政治、经济和社会发生了重大变化，
这既为干部干事创业设定了一定的制度规矩，又为干部在更广阔的空间里充分释放干事创业的活力提供了崭新机遇。面对新的形势、新的任务和新的要求，需要我们交通系统的各级领导干部进一步抢抓机遇、迎接挑战，以足够的勇气和气魄推动交通事业的大发展。加强干部队伍建设是精神文明建设的一个重要内容，更是党委的一项重要职责，所以“如何发挥党委主体作用，加强干部队伍建设”是当前干部工作面临的一个重要课题。
一、新常态下干部队伍建设的现状
近几年，通过坚持不懈地抓党建、带队伍，特别是经过开展党的群众路线教育活动、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育，干部队伍的凝聚力和战斗力不断增强，整体素质不断提升。绝大部分党员干部能参加正常的组织生活，接受党组织的教育和管理，积极完成党组织交给的各项工作任务，密切联系群众
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略708字，正式会员可完整阅读）……　
自觉地深刻理解把握，对管党治党仍有“一阵子”的幻想，对权力运行的制约和监督失之于宽、失之于松、失之于软等突出问题。
二、加强干部队伍建设的对策建议
队伍建设一直是个大课题，新常态下带队伍，关键还是要做活“人”的文章，而要做好这一文章，根据目前交通干部队伍的实际情况，就要切实发挥党委主体作用，以精神文明建设为重要抓手，真正有效地提升干部队伍素质，打造一支政治坚定，素质过硬，业务精湛，作风优良，服务高效，清正廉洁的干部队伍。应从以下几方面下功夫。　　
1、用领导垂范带动人。干部的积极性能否得到充分调动，工作热情能否有效激发，领导干部的表率作用非常关键。领导干部的精神状态、思想业务水平、工作作风都是无声的“命令”和榜样。一是党委要加强领导，明确党委主要负责人是加强干部队伍建设的第一责任人，坚持做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办,要自觉履行好第一责任人的职责，要管好班子，带好队伍，严于律己，当好廉洁从政的表率。二是领导干部要多深入基层，摸透实情，科学谋划和安排工作，更要多做暖人心的工作，在合法的渠道内解决好职工的合理需求，时刻想着为职工办实事、办真事，换位思考，加强沟通，正确处理职工反映的难点、焦点问题，激发干部精气神。
2、用理想信念凝聚人。广大党员干部只有坚定共产主义理想信念，对中国特色社会主义充满信心，才能为推动经济社会发展、提高人民群众的幸福度矢志不渝、鞠躬尽瘁。党委要加强组织学习，抓好干部培训。一是完善制度，加强学习。认真落实党委中心组学习例会制度，坚持每月集中学习一次，每季度召开一次各支部负责人会议，定期研究党建工作。二是优化结构，健全班子。通过积极开展争创“五好”领导班子活动，提高班子整体活力。三是加强培训，提高能力。持续不断加大干部教育培训力度，实施分级分类培训，引导干部牢固树立终身学习的理念，做到学习理论把握形势、明晰方向，学习业务提高技能、适应发展，不断提高领导干部的工作能力和水平。　
3、用作风建设塑造人。作风是形象、是旗帜、是方向。党员干部能否树立良好的工作作风，事关整个行业工作的感召力和实效性。一是倡导“主动作为抓落实、站位全局谋落实、改进作风促落实、健全制度保落实”的工作作风，党委要结合形势任务开展各类主题教育活动，促使党员干部呈现出精神振奋、勇于奉献、事争一流的崭新工作格局。二是建立纪律作风建设长效机制，紧密联系行业工作实际，把解决问题和建章立制结合起来，不断修订各项管理制度，对全系统干部提出新要求，坚决抵制“四风”，对不作为、慢作为、乱作为，有令不行、有禁不止的应严肃追究。三是强化廉洁自律意识，加大对勤政廉政典型的正面宣传和庸政懒政典型的反面教育，形成党员干部不敢腐败、不想腐败、不能腐败的氛围，以过硬的作风为党凝心聚力、汇集力量提供坚实根基。同时，支持纪委监督督查和查办案件，严惩腐败，发现苗头性问题，做到抓早、抓小，更要敢说、敢管、敢批评。
4、用健全机制激励人。用什么样的人掌握权力是政治生态建设的关键，选人用人导向是政治生态的总导向，党委要在努力减少影响干部干事创业的消极因素，汇聚让干部干事创业活力竞相迸发的正能量上下功夫。一是大力倡导“有为才有位”理念，逐步形成“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，让想干事、会干事、能干成事的干部有所为、有其位，从而形成正确的激励导向。二是加大干部交流轮岗力度，一些干部习惯于在一地、一职、一岗工作，一旦发生改变，就觉得难以适应，这种旧态不利于交通事业的发展，必须让干部“活”起来，提高干部对工作的新鲜度，让干部在新的环境下适应新生态、释放新活力、提升新能力，在广阔的范围内经受锻炼，富经验，增长才干，使干部的阅历 ……（未完，全文共3934字，当前仅显示1987字，请阅读下面提示信息。收藏《新常态下干部队伍建设的现状及对策建议》）