矿长谈心谈话汇报材料

目录/提纲：……
一、个人落实安全生产主体责任情况
一是认真学习，提高认识
二是突出重点，依法治安
三是加强领导，严格管理
四是落实责任，履职尽责
五是摆正关系，坚定信心
二、王家山煤矿基本情况
三、当前全矿安全生产状况及安全管理重点工作
一是加强矿井瓦斯治理
二是加强矿压防治
三是加强水害防治
四是加强雨季“三防”工作
五是加强机电运输管理
六是开展安全大整顿活动
八是加强重点工程管理
四、当前全矿存在的主要问题和困难
1、由于全矿点多面广线长，管理层级多，人员多，管理难度还是比较大
4、煤质管理难度大
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矿长谈心谈话汇报材料
**省新一轮“千名干部与万名矿长谈心对话”活动汇报材料
***煤矿矿长
（2017年11月）

各位领导：
下面，我就自身落实安全生产主体责任及***矿相关情况作以简要汇报，同时，也诚恳希望各位领导对我和我矿的工作提出宝贵意见，我们一定虚心接受，认真整改。
一、个人落实安全生产主体责任情况
一是认真学习，提高认识。作为***矿的安全第一负责人，我认真学习新《安全生产法》、《国务院办公厅关于进一步加强煤矿安全生产工作的意见》，深入贯彻《煤矿矿长保护员工生命安全的七条规定》（第一条:必须证照齐全，严禁无证照或证照失效非法生产。第二条:必须在批准区域正规开采，严禁超层越界或者巷道式采煤、空顶作业。第三条:必须确保通风系统可靠，严禁无风、微风、循环风冒险作业。第四条:必须做到瓦斯抽采达标，防突措施到位，监控系统有效，瓦斯超限立即撤人，严禁违规作业。第五条:必须落实井探放水规定，严禁开采防隔水煤柱。第六条:必须保证井下机电所提升设备完好，严禁非阻燃、非防爆设备违规入井。第七条:必须坚持矿领导下井带班，
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建设、狠抓治本和预防措施，加强应急管理、加快安全生产科技进步和企业基础管理、推进依法治安等重点工作。
三是加强领导，严格管理。对照“五落实、五到位”（落实“党政同责”要求，董事长、党组织书记、总经理对本企业安全生产工作共同承担领导责任。落实安全生产“一岗双责”，所有领导班子成员对分管范围内安全生产工作承担相应职责。落实安全生产组织领导机构，成立安全生产委员会，由董事长或总经理担任主任。落实安全管理力量，依法设置安全生产管理机构，配齐配强注册安全工程师等专业安全管理人员。落实安全生产报告制度，定期向董事会、业绩考核部门报告安全生产情况，并向社会公示。做到安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位），从规程措施、岗位设置、管理范围、责任落实等方面入手，围绕规程、标准和矿各项安全管理制度的贯彻执行，查缺陷、找漏洞，做到全方位、全覆盖、零容忍。认真执行矿领导带班下井制度，严格执行虹膜和定位仪同步考勤考核制度，矿成立包井、包地面组，明确责任划分，狠抓工作落实。以警示教育、安全理念、亲情感召，形势任务教育为重点，全面自查、自纠、自改、自防，切实抓好安全生产措施的落实。
四是落实责任，履职尽责。作为安全生产的直接组织者、指挥者和实践者，一直以来，个人对自己肩负的责任始终有明确的认识，能够认真落实第一责任人责任，不断完善制度，加强管理，结合“保护矿工生命、矿长守规尽责”主题实践活动和“两学一做”学习教育，把维护员工生命安全放在高于一切的位置，带着深厚的感情，带着强烈的责任，真正把员工当亲人、当兄弟，始终与他们同呼吸、共命运、心连心。在任何情况下都不拿员工的生命去冒险，在带班下井过程中，同他们深入沟通交流，耐心细致进行现场讲解，坚守红线，守住底线，确保每一名员工都“高高兴兴上班来，安安全全回家去”。
　　五是摆正关系，坚定信心。在当前煤炭市场持续低迷，企业经营困难的情况下，能够切实摆正“安全与生产，安全与发展”的关系，积极主动适应经济发展新常态，牢牢把所握“安全生产”这条底线，树立“越是困难越要抓好安全”和“没有安全就没有效益”的理念，把一切工作建立在安全生产这个基础之上，坚定不移把煤矿安全作为“天字号”工程来抓，充分认清煤矿安全生产工作的长期性、艰巨性和复杂性，增强责任感、危机感和紧迫感，坚决防止盲目乐观、麻痹松懈情绪，真正把思想统一到党中央、国务院和国j-a全监管总局、国家煤监局及省委、省政府的安排部署上来，统一到对煤矿安全生产方针和政策的认识上，做到警示高悬、警钟长鸣，居安思危，扎扎实实做好全矿安全生产工作。
二、王家山煤矿基本情况
***煤矿是***公司的骨干矿井，为省属国有重点煤矿，于1980年2月10日正式成立，设计四对斜井， 2004年，经过技术改造后,全矿保留两对生产井口，核定生产能力300万吨/年，其中一号井50万吨/年、东风井50万吨/年、南风井195万吨/年。至2017年7月末，全矿可采储量19382万吨。
三、当前全矿安全生产状况及安全管理重点工作
今年以来，我矿根据**集团公司“规范行为”年部署， 按照公司领导“严格管理、严查隐患、严防事故，出实招、实打实、见实效”的要求，以“责任落实、矿压防治、巷道支护、小窑预防、行为规范、质量管理、成本_、采掘调控、制度完善、和谐矿区建设”等“十项重点工作”为抓手，紧扣“创建安全、和谐、稳定的矿区；培育团结、兴业、严谨、务实的管理团队；打造职业素养高、工作作风实、业务技能精、岗位业绩优的员工队伍”这条主线，突出重点难点，强化安全生产管理；突出技术创新，强化生产管理；突出质量管理，强化质量意识；突出制度建设，强化内控管理；突出素质提升，强化文化引领；突出责任落实，强化队伍建设；突出一岗双责，强化依法治理；突出和谐稳定，强化民生改善，全矿安全生产保持了平稳发展的态势。
一是加强矿井瓦斯治理 ……（未完，全文共5950字，当前仅显示2089字，请阅读下面提示信息。收藏《矿长谈心谈话汇报材料》）