2017年国有企业（农场公司）工作总结和2018年主要工作思路

目录/提纲：……
一、今年主要工作
（一）积极推进社会职能属地化改革，基本完成社会职能移交工作
（二）扎实推进农场公司化改革，建立企业法人治理结构
（三）突出重中之重，积极推进农业用地规范管理
（四）围绕农垦“八八战略”，精心谋划和推进主导产业发展
（五）立足资源优势，着手规划和推进支撑产业发展
（六）多措并举，打赢扭亏保盈“攻坚战”
（七）求真务实，加强党建和党风廉政建设
二、面临的问题和困难
三、2018年主要工作思路及重点工作
（二）做好土地文章，规范土地资源管理
（三）加快推进产业发展，为实现“两个率先”提供产业支撑
（四）加大品牌创建力度，提升品牌影响力
（五）抓好党建促发展，为推进“两个率先”提供组织和人才队伍保障
……
2017年国有企业工作总结
红明农场公司汇报材料

一年来，红明农场公司在海垦控股集团的领导下，围绕海垦工作会议整体部署，凝心聚力，真抓实干，以新理念、新思维、新谋划、新举措，扎实推进各项改革和建设事业。实现社会职能移交，实行属地化管理；建立农场公司法人治理结构；农业用地规范管理工作走在垦区前列；荔枝等热作产业发展实现新突破；项目策划与引进扎实推进；扭亏保赢和“双增目标”取得丰硕成果；党建工作得到新发展；广大职工群众收入大幅提升。实现了转企改制第一年工作的“开门红”。
一、今年主要工作
2017年，是农场公司真抓实干，勇创佳绩的一年：全年经营总收入1929万元，同比增长56%（其中主营业务收入1320万元，同比增长55%），营业利润378.77万元，同比增长185%，净利润775.6万元，同比增长531%；荔枝总产量5000万斤，总产值达2.1亿元，同比分别增长43%和40%；职工劳均收入达到6.67万元，同比增长29%。
（一）积极推进社会职能属地化改革，基本完成社会职能移交工作
紧扣改革中心工作，加快社会职能移交。一是已全面完成基本医疗、公共卫生
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其中清理出内部职工私垦私占18000亩土地。今年重点组织职工承包土地的换签合同工作。至12月底，全年共换签合同土地面积49677.4亩，换签合同4956宗，分别占计划的98.7%和95.2%，换签合同土地面积和还签率均列垦区前茅，受到海垦控股集团表彰奖励，还被集团推荐为代表垦区二级企业参加农业部组织的全国农垦改革试点工作推进经验交流会，并在会上作了《改善完善职工承包租赁经营管理制度》经验介绍。
一是形成合力。公司干部全力以赴投入农业用地规范管理工作，形成上下互动格局。通过沟通协调，得到地方政府的大力支持，合力整体推进。二是严格把关。把握合同主体、地类等级、承包年限及地貌价格等4个关键环节。三是干部带头。党员干部以身作则，带头换签合同，带动广大职工群众。四是攻克“堡垒”。公司领导带头攻坚克难，大力推进大户和“钉子户”换签合同，实现大户“堡垒”破冰，对整个农业用地换签起到较大的拉动作用。四是规范管理。农场公司已组织换签合同的信息资料建档工作，进一步规范承包土地管理。
2.开展以未确权地为重点的“三类地”调处确权工作。
农场公司强力推进以未确权地为重点的“三类地”确权工作。成立专项工作领导小组，指派专人负责，积极主动与地方政府沟通协调，争取地方政府大力支持。截止年底，已确权土地31宗，5414.3亩，占计划任务的100%，为土地资产化、资本化打下基础，创造条件。受到海口市政府和海垦控股集团的通报表扬。
3.完成土地划转。已将原红明农场139宗11万亩土地划转农场公司，并办好了免税手续。
（四）围绕农垦“八八战略”， 精心谋划和推进主导产业发展
1.制定产业发展规划，指导产业长远发展。
目前，农场公司已组织根据区位优势和资源禀赋，分别制订了《农场公司发展五年战略规划》和《海垦荔枝产业发展规划》，指导资源配置和公司的产业发展。
2.创新技术培训服务方式，为荔枝高产稳产提供技术保障
从今年开始，农场公司从原来集中上课的大堂培训，转变为划分片区到各个基层单位田间地头现场培训，使技术专家在观察荔枝的基础上，有针对性地讲解物候与肥料营养的关系，讲解物候与农药使用的关系。同时技术专家现场解答果农平时栽培管理作业和在培训学习中遇到各种疑难问题。原来每次培训只有一两百名果农来参加，而分片区培训使技术培训基本实现全覆盖，广大果农都有机会参加培训学习。据初步统计，今年分5个片区培训，共5场次将近2000名荔枝果农参加了培训学习，广大荔枝果农反映，这样“零距离”接地气的培训学习效果好。
3.积极组织荔枝营销，向市场要效益
积极组织创新荔枝营销方式，实现职工增收、企业增效。
在抓好常规组织销售的基础上，首先探索与海垦商贸物流集团和“顺丰”快递公司对接合作，通过电商、微商组织荔枝鲜果直接打入终端市场，为农场公司探索创新营销方式积累经验，争取逐渐年扩大“互联网+”大批量营销荔枝，争创职工果农和农场公司更大效益打基础。今年红明荔枝总产达到5千万斤，总收入达到2亿元。总产量和总产值分别比去年增长43%和40%，“双双”创历史新高。实现广大职工荔枝果农户均增收达5万元以上。
4.强化“红明红”荔枝品牌建设，提升品牌影响力
一是把握海口市在红明大礼堂文化广场举办第七届荔枝文化节的机会和平台，印发“红明红”荔枝品牌宣传画册，制作大型宣传广告招牌和悬挂横幅，进一步扩大“红明红”荔枝品牌宣传。二是第一次尝试与海南农垦报社合作，通过农垦报微信平台覆盖的几千名固定读者，以点带面进行精准推广，加大“红明红”荔枝品牌宣传力度。三是组织“红明红”品牌故事创作，围绕“富硒”元素作文章，邀请专家学者前来参加研讨和创作“红明红”品牌故事，其作品《妃子香飘红明红》已进入研讨，近期将正式发表，进一步提升“红明红”品牌影响力。为农场公司组织实施现代农业，抢占市场制高点，向品牌要效益，实现效益最大化奠定了基础。
5.抓好核心基地建设，打造“红明红”荔枝产业“升级版”
农场公司以近期回购回收450亩“南荔王”荔枝园为抓手，重点打造农场公司 ……（未完，全文共6174字，当前仅显示2168字，请阅读下面提示信息。收藏《2017年国有企业（农场公司）工作总结和2018年主要工作思路》）