法院司法责任制改革相关情况自查报告

目录/提纲：……
一、员额制改革落实情况
（一）员额比例、岗位确定情况
（二）入额办案责任落实情况
（三）建立科学的绩效考核办法
二、新型办案机制落实情况
（一）精简内设机构情况
（二）办案团队组建、办案机制运行情况
（三）新型管理监督机制建立情况
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法院司法责任制改革相关情况自查报告

司法责任制是司法_改革的基石，党的十八届三中全会明确提出“让审理者裁判，由裁判者负责”。_总书记指出，推进司法_改革，“要紧紧牵住司法责任制这个牛鼻子”，保证法官、检察官做到“以至公无私之心，行正大光明之事”。我院自2016年10月份启动实施司法责任制改革以来，围绕提高司法公正公信改革目标，以“还权、监督和考核”为抓手，全面推动司法责任制改革落地生根，取得积极成效。
一、员额制改革落实情况
（一）员额比例、岗位确定情况
2016年10月份，我院当时有中央政法专项编制*个，按照比例，省院核定我院员额法官数为*名。经过报名审查、入额考试、面试、审核公示等程序，确定了19名首次入额的法
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员额的院长、副院长、审判委员会专职委员同样办理案件。院长、副院长、审判委员会专职委员每年办案数量参照全院法官人均办案数量，根据其承担的审判管理监督事务和行政事务工作量合理确定。“让审理者裁判，由裁判者负责”的新型审判权力运行机制实现了司法权责从集体决定、集体负责到裁判者负责的转变，权责落实不落空；审委会讨论案件数量大大减少，裁判者借助集体弥补自身能力不足的空间大大压缩，模糊责任追究的可能性大大降低。
（三）建立科学的绩效考核办法
我院开展司法_改革以来，积极探索新的绩效考核办法，经过不断探索、论证，于2017年*月份出台了***等三个文件，并按照该考核办法，每月对各团队的综合共性目标、质效指标专项指标、行政后勤专项目标进行分类考核，并作出相应的奖惩。此举客观的评估了我院干警的工作绩效，能够有效的推动审判执行工作的水平和效率，充分调动广大干警的工作积极性和主动性，强化了各项工作的规范化、制度化建设。
二、新型办案机制落实情况
（一）精简内设机构情况
本院根据司法改革要求，打破现有的庭室架构，科学配置审判执行团队与综合后勤部门。共组建七个团队，每个团队设负责人，同时，综合我院办案数量、法官办案质效、工作人员实际情况，按照比例给各审判团队合理配备入额法官、法官助理、书记员。进一步优化了司法资源配置，提高司法质效，保障审判权公正高效运行。全院干警（含聘用）均做到定岗定责和分类管理。内设机构对内实行“三统一”，即：部门统一管理，人员统一调配，工作统一安排。对外则坚持“三不变”，即：机构设置不变，职能定位不变，职级待遇不变。既确保工作不脱节，又能发挥整体优势作用，形成分工负责、相互配合、互相监督、运转高效的工作机制。
（二）办案团队组建、办案机制运行情况
本院自2017年1月以来，全面推行审判执行团队建设，设立了5个审判团队、1个执行团队，突出团队法官在整个团队中的核心地位，将传统的以业务庭为办案单位的审判模式，向以审判团队为办案单位的审判模式转变。针对现有审判团队模式建立完善办案机制，在职责分工方面，主审法官行使审判权、业务管理权和行政管理权，法官助理从事辅助性事务并协助主审法官高效审理案件，书记员从事庭审记录及主审法官交办的工作；在团队运行方面，力求案件程序完善、适用法律准确、庭审规范等。此举形成了灵活应对案件变化和审判工作发展的资源配置方式，让审判执行团队成员各司其职，各尽其力，各得其所，确保了案件的质量和效率双提升。
（三）新型管理监督机制建立情况
我院在法官员额制改革完成后，严格落实司法责任制改革要求，除审判委员会讨论决定的案件外，院庭长对其未直接参 ……（未完，全文共2242字，当前仅显示1425字，请阅读下面提示信息。收藏《法院司法责任制改革相关情况自查报告》）