县级公立医院取消药品加成工作情况汇报

目录/提纲：……
一、基本情况
二、主要做法
（一）强化政府主导,落实保障责任
（二）取消药品加成,改革以药补医
（三）改革运行机制,优化管理模式
一是改革人事分配制度
二是健全财务管理制度
三是提升综合监管力度
（四）完善医院管理,规范诊疗行为
一是强化监督检查力度
二是完善分级诊疗制度
三是积极开展医联体建设
（五）加强队伍建设,稳定人才队伍
一是大力度引才
三、存在问题和困难
一是投入压力大
二是承载力不足
三是专业人才缺乏
四、下一步工作打算
一是加大财政投入力度
二是多方面深化公立医院改革
三是多途径引进培养专业技术人才
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县级公立医院取消药品加成工作情况汇报

近年来我院在省、市、县卫计委的正确领导下,我院深入贯彻落实省政府《甘肃省全面推开县级公立医院综合改革实施方案》,严格按照《甘肃省县级公立医院取消加成经费补偿办法（试行）》安排部署,坚持“保基本、强基层、建机制”的原则,紧扣医改重点,强化工作力度,积极创新模式,医院取消药品加成工作稳步推进,各项工作进展顺利。现将工作开展情况汇报如下:
一、基本情况
庆城县岐伯中医医院是一所以中医为特色，集中医、中西医结合医疗、教学、科研、康复、预防保健、急救为一体的“二级甲等”、非赢利性中医医院。
二、主要做法
（一）强化政府主导,落实保障责任
我院积极成立了领导小组,由常院长任组长,副院长任副组长,各科室主任，护士长任成员，负责指导、协调、推进全院的医改工作，领导小组下设办公室，由张永平副院长任主任，
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、压缩开支和资源综合利用为重点,通过改进和加强内部管理,实现医疗卫生资源的高效利用,逐步形成优质、高效、低耗的发展模式,实现医院健康、可持续发展。
三是提升综合监管力度。在建立健全监管机制上,重点围绕实施全行业监管这一主线,逐步建立公立医院管理与评价制度,实行医院年度目标责任制管理和院长任期目标责任制,将医院国有资产保值增值、收支盈亏、卫生资源有效利用、社会和职工满意度、医药费用控制、政府指令性任务完成情况等公益性指标纳入考核体系,成立医院目标责任制考评组织,聘请离退休干部、人大代表、政协委员、患者及群众代表定期开展综合考评,将考评结果与奖罚机制、经费补偿、人事任免相结合,有效提高综合监管力度。
（四）完善医院管理,规范诊疗行为
一是强化监督检查力度。以促进医疗机构“合理检查、合理治疗、合理用药”为目的,进一步健全完善县级医疗机构费用控制制度,加大对违规行为处理力度,有效规范定点医疗机构诊疗行为。在加强规范和保障质量的基础上,实行县级检查结果互认,减少重复检查,降低医疗服务成本,减轻患者经济负担。
二是完善分级诊疗制度。县级医院坚持以250+N为主要内容的病种分级分工制度，实行单病种定额付费，认真执行“3236”分级诊疗管理模式，严格控制越级诊疗。大力宣传分级诊疗和双向转诊制度，努力提升参保群众和就医患者分级诊疗政策知晓率，积极引导群众理性就医。
三是积极开展医联体建设。为提高基层医疗机构服务能力，方便群众就医，我院建立了岐伯中医医院为主体，马岭、玄马卫生院为分院的县乡医疗共同体，实现了双向转诊、专家坐诊、检查结果互认等便捷优质的诊疗服务。与省一院、省二院、省中医院、西京医院、庆阳市人民医院，成立了风湿骨病针灸科、康复中心、儿童视光中心等省县级医学联盟，极大推动了优质医疗资源下沉，有效缓解了群众看病难的问题。
（五）加强队伍建设,稳定人才队伍
一是大力度引才。近年来，我院通过省级人才引进、市级人才签约、县级人员招聘等形式广招人才,利用高校毕业生就业洽谈会等机会,共吸纳到高校毕业生34名,高年资大夫退休返聘2人,充实了人才队伍。
6、加快信息化建设,打造信息平台
三、存在问题和困难
一是投入压力大。近年来,我县各项医改和卫生投入虽逐年增加,但由于县财力有限,未能按照公立医院的功能定位给予足额保障,医院只能通过增加业务收入来维持生计和运转。
二是承载力不足。庆城县岐伯中医医院编制床位数200张,实际开放260张,每千人床位数仅为3.8张,2017年床位使用率56.5%,住院高峰时达95%以上,县级公立医院作为群众就诊的主要场所,长期处于高负荷运转状态,已不能满足群众日益增长的医疗保健需求。
三是专业人才缺乏。我县公立医院发展规模比较迅速,就医环境较以前大为改善,但随着群众医疗保健意识的增强,分级诊疗制度的全面落实,加之高级人才流失严重,现有人员已不能满足工作开展和事业发展需要。
四、下一步工作打算
一是加大财政投入力度。调整县级财政支出结构,力争足额落实取消药品加成后的补偿资金,逐步保障县级公立医院人员基 ……（未完，全文共2615字，当前仅显示1662字，请阅读下面提示信息。收藏《县级公立医院取消药品加成工作情况汇报》）