集团公司党委书记在2018年年中工作会暨党风廉政建设工作会上的讲话

目录/提纲：……
一、正确看待问题，切实整改完善，提升企业管理水平
（一）提高认识，落实问题整改
（二）认真反思，强化基础管理
（三）加强考核，深化检查成效
二、突出政治引领，夯实党建基础，提升党建工作质量
（一）持续加强公司第四次党代会精神的学习宣贯
（二）充分认识加强意识形态工作的重要性
（三）持之以恒纠正“四风”，打造党风廉政建设长效机制
（四）高度重视，确保巡视整改工作真正落实到位
三、强化责任担当，树立良好形象，推动责任目标落实
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集团公司党委书记在2018年年中工作会暨党风廉政建设工作会上的讲话

同志们：在全公司上下组织施工生产大干之际，把大家集中起来，利用一天半的时间召开公司2018年年中工作会暨党风廉政建设工作会，会议时间非常紧促、内容也十分丰富，会议的主要任务是总结分析上半年公司在生产、管理过程中存在的问题，研究部署下半年主要工作任务。昨天组织大家共同参观了集贤路二期项目部，晚上开展了《阳光心态》专题培训，今天上午召开了公司二季度经济活动分析会、通报了管理达标检查情况，下午传达了中国**2018年党风建设和反腐败工作年中推进会精神，签订了项目经济承包责任状、清欠责任状，会上各位分管领导结合各自分管工作分别对下半年的市场营销、施工生产、安全质量、成本管理、财务管理和党风廉政建设等工作进行了安排部署，特别是刚才*全面总结了公司上半年工作情况、详细剖析了项目管理存在的问题，并对下半年工作进行了具体、细致的安排和部署。希望大家认真学习领会，抓好贯彻落实。下面，我讲三点意见。

一、正确看待问题，切实整改完善，提升企业管理水平
今年6月份，我和*总分别带队，对全公司21个在建项目开展了为期2个月的管理达标检查，目的是对公司在建项目进行全面体检，查找问题、整改提升。从检查结果来看，绝大部分项目顺利通过了达标检查，其中，*因为存在违反红线管理的问题未达标。达标了，不代表不存在问题，我看
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运行质量的全面提升。
一是加强施工生产组织。截至目前，公司共完成施工产值38.08亿元，占年度计划80亿元的47.6%。施工进度、产值压力比较大，要对照年度生产任务倒排工期，细化指标，加强生产要素配置，树立节点意识，想方设法确保关键节点完成，兑现工期承诺。
二是加强市场开发力度。目前公司完成新签合同额68.26亿元，占年度计划110亿元的62.05%。虽然产值、营销两项指标在全局系统内处于靠前位置，但距离公司年度任务指标仍然差距较大。要充分认识到营销工作是企业的龙头，是企业赖以生存的基础。要主动出击，加强市场环境的分析和辨别；要恪守“两条红线”，加强标前调查和信息收集，提高营销质量；要改进思路，积极探索合作模式，拓宽经营渠道。
三是加强责任成本_。要树立“效益为先”的理念，干好活、不出事、挣到钱、培养人，把创效作为我们工作的出发点和落脚点，作为我们检验一个班子、一个团队是否有战斗力的重要标准。要提高经济活动分析会的质量，通过成本分析，真实客观地反映成本运行情况，做好过程中的动态监管。要定期对责任成本进行分析和考核，及时纠偏，提高责任成本的准确性，提高员工的工作积极性；要树立“现金为王”的理念，花大力气推进清收清欠工作，加强现金流的管理，“小溪流是无法直接流向大海的，只有汇聚成大河，才能冲向海洋”。同样，只有不断提高资金集中度，才能确保企业经济良性运行；要加强物资设备管理，我们都知道，物资设备的成本占施工总成本的60%以上，是工程核算和项目盈利的重要关键点。对于物资材料，要加强市场调查、注重合理配置、强化基础管理；对于机械设备，尤其租赁设备，要严格把关，做好签认核算，要利用机械物联网监测和提高利用率。
四是加强信用评价工作。各单位要牢固树立“以现场保市场”理念，以长远眼光从大局出发，不仅要干好在建项目，还要承担实现市场滚动开发的责任，形成干好一项工程、尽到一份责任、开拓一片市场的良好局面。8月22日，集团公司下发了关于做好下半年铁路信用评价工作的通知，提出了一些具体要求，各单位，尤其是铁路项目，要高度重视信用评价工作，这是我们开辟市场、承揽任务的一块“敲门砖”。
五是加强安全质量管理。对于安全质量工作，我要着重强调，安全质量无小事，身边太多的案例、教训无不时刻提醒着我们，安全质量事关企业生存，事关在座各位包括我们班子成员每一个人的政治生涯。我们企业有着一整套的安全管理制度和安全管理体系，关键就是如何发挥作用，如何落地生效，同样，产品质量是检验我们管理成效的“试金石”，也是决定市场开发的“晴雨表”。上半年铁总开展了安全质量红线检查，公司张呼项目顺利通过检查，但绝不能掉以轻心，十月份铁总将开展新一轮的红线检查和“回头看”。我们不能存在侥幸、看热闹的心理，先从自身做起，严守质量底线，防范质量风险。特别是铁路项目，要严格对照铁总质量安全红线管理要求进行整改完善，要定人、定责、定时，务必确保万无一失。
（三）加强考核，深化检查成效。要以此次达标检查为契机，将问题整改和完善制度同步推进，在强化顶层设计、优化管理模式上下功夫。公司下一步将组织常态化的综合检查，重点对管理问题突出、生产组织不力、反映情况较多的单位开展“回头看”，目的就是检查是否真正进行了整改，是否得到有效改观。对此，各单位不要存在侥幸心理，认为检查过去了，写写整改报告发过来就算完事了，对于整改不到位、搞形式主义的单位和个人，公司将严肃追责。

二、突出政治引领，夯实党建基础，提升党建工作质量
今年7月份，公司成功召开了第四次党代会，全面总结了过去四年来公司的各项工作，研究分析了企业面临的形势任务，对今后四年公司的生产、经营、管理以及党建工作进行了科学谋划，对于推进企业加强党的全面领导、提升党建工作质量、促进依法合规管理具有重要指导意义。同时，中国**党委将今年确定为“党建质量提升年”，集团公司党委也在全局范围内开展“全面从严治党示范工程”“廉洁项目示范点”创建工作，这些为我们如何进一步加强企业党建工作提出了新的具体要求。下半年，我们要重点抓好以下工作：
（一）持续加强公司第四次党代会精神的学习宣贯。党代会召开后，公司党委制定印发了党代会精神宣传提纲，各单位也相应组织开展了各种形式的专题学习会，这些远远还不够，不能仅仅停留在读报告、开会议、发信息上，要切实将党代会的精神实质传达给每一位员工，要让每一名员工知晓公司目前的发展现状、面临的形势任务、下一步的发展方向和目标。学是基础，重在落实。首先，党员干部，尤其是在座的各位要发挥示范引领作用，带头学习领会、带头抓好落实，理解把握当前企业面临的形势和任务，将学习宣贯与项目生产实际相结合，引导全体员工将思想认识统一到党代会确定的各项工作部署上来，树立完成各项任务目标的信心和决心；其次，机关职能部门要准确把握会议精神，认真梳理工作思路，细化任务目标，制定实施方案，将党代会的 ……（未完，全文共7462字，当前仅显示2620字，请阅读下面提示信息。收藏《集团公司党委书记在2018年年中工作会暨党风廉政建设工作会上的讲话》）