集团公司总经理2018年年中工作报告

目录/提纲：……
一、上半年公司运行情况
（六）改革管理纵深推进一是推进机构改革
二、公司当前面临的形势和存在的困难
（二）对标先进单位，主要指标差距明显
（三）审视经济质量，强企建设任重道远1.资金困难长期存在
三、下半年及今后一段时间的重点工作
（三）全力提升市场份额，不断提高经营质量1.确保完成年度任务
（四）从严_安全质量，全面提升施工能力
（五）全面加强党的建设，持续深化企业改革
……
集团公司总经理2018年年中工作报告
知机应变奋发图强为确保完成年度任务目标而不懈奋斗

同志们：
大家好。今天我们在此召开会议，主要是对公司前8个月的运行情况进行总结，分析查摆公司存在的问题和困难，部署今年剩余时间和今后一个时期的重点工作，引导广大干部职工知机应变，奋发图强，确保完成年度任务目标。此前，公司通过召开二季度经济活动分析会、项目达标检查反馈会对公司和各项目的情况进行了把脉会诊，今天上午的通报客观准确，相信大家都有所感悟。刚刚各位分管领导就各自分管工作做了部署，我完全同意，稍后,*还要作重要讲话，希望大家认真领会讲话精神，会后抓好贯彻落实。
下面，我主要讲三个方面的意见。
一、上半年公司运行情况
今年上半年，公司上下认真贯彻年初工作安排，积极应对各种困难和挑战，全面推进各项重点工作，企业运行呈现良好发展态势。
（一）经营成果稳步上升截止8月底，公司完成新签合同额*亿元，占局下达计划*亿元的*%，较去年同期增长*%。8月底截转任务*亿元，较去年增长*%。在上半年国家政策调整，基建市场增速放缓的情况下，经营战线能取得如此成绩，值得肯定。一是中标*项目，市政版图继续扩大；二是依托既有项目开拓区域市场，成功中标*等项目；三是紧跟投资公司，再次揽得*交通产业园项目。公司坚守营销两条红线，新中标项目风险可控，企业高质量发展源头得到保障。
（二）施工能
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略937字，正式会员可完整阅读）……　
术企业，每年将享受※%企业所得税减免等优惠政策，降税工作取得重大突破。
（六）改革管理纵深推进一是推进机构改革。机关不养闲人，公司严格按照集团公司文件要求进行了机构改革，定员严格控制在120人以内。经营开发中心、质量检测中心实现独立运营。为了提高盾构施工能力，成立了盾构分公司，全力打造公司城轨专业拳头产品。二是推进人事管理改革。项目也不养闲人，公司人力资源共享平台上线运行，已开展19期191人次分流调配。项目既可以及时分流富余人员，优化人员配置，提高人均劳动生产率；又可以将不合格人员退回公司，形成了人员能上能下、能进能出的良好竞争氛围。三是推进薪酬制度改革。上半年，对基层单位绩效工资进行了系数调整，增设了安全质量工资，让“干好活、不出事”的项目职工享受更好待遇。妥善考虑基层诉求，增设流动津贴，对基层班子风险抵押金制度进行修订，更加公平公正，进一步激发了全体干部职工的积极性。上半年各项成绩的取得，是各单位认真贯彻落实公司管理提升要求的成果，也是广大干部员工锐意进取、苦干实干的成果。在此，我代表公司向大家表示衷心感谢！

二、公司当前面临的形势和存在的困难
在看到纵向发展成绩的同时，我们仍必须保持清醒的头脑，必须以问题为导向，正确研判国家政策及行业形势，与兄弟单位进行横向对标，通过对标找差距找问题，客观分析自身短板，找准今后的努力方向。
（一）经济形势稳中有变从前8个月的情况来看，市场形势不容乐观，随着国家防范金融风险政策措施的密集出台，建筑行业大有“凛冬已至”之势。但随着中美贸易摩擦的持续升级，近期党中央、国务院根据国内外环境变化做出了当前经济稳中有变的重大判断，建筑市场即将迎来一轮建设高潮。一是要精准把握“稳就业、稳金融、稳外贸、稳外资、稳投资、稳预期”和“加大基础设施领域补短板的力度”给建筑企业带来的重大利好；二是要精准把握国家防范金融风险和“去杠杆”政策走向的连续性；三是要精准把握海外经营的发展态势，我国践行的“一带一路”倡议不会因中美贸易摩擦而出现停滞，“走出去”的信心和决心不能受挫。总而言之，下半年我们要坚定信心，知机应变，迅速调整各项工作部署，把行之有效的工作措施跟上去。
（二）对标先进单位，主要指标差距明显
1.经营方面有差距。截止7月底，**四局二公司完成新签合同额141.51亿元，占其年度任务186亿元的76.1%，排名四局第一；四局五公司完成80.7亿元，四局四公司完成54.28亿-7-元，实力依旧强劲。公司上半年经营业绩虽稳中向好，但我们的营销体系项目运作把握较差，重点项目失标、重点区域失地的情况还时有发生；主责区域湖北、贵州、福建还未中标;对铁路市场、传统市场的依赖性依然没有降低，对新兴市场的布局依然不够、斩获较少；在建项目培育市场的意识较差，没有形成持续中标，固定大客户_尚未建立；运作大标的能力较弱，依然在※个亿以下的小标上拼得“头破血流”，影响企业长远发展。
2.生产方面有差距。截止7月底，四局二公司完成营业额74.8亿元，占年度任务120.56亿元的62%，其强悍的施工生产能力可见一斑；四局五公司有33个项目完成年度计划与时间比例同步，其生产组织的一致性令人惊叹。截止8月底，公司年度完成产值38.08亿元，占年度计划80亿元的47.6%，较时间比例65%滞后17.4%,较去年同期比例58%相差10.4%；我们33个在建项目就有16个产值完成不满足时间比例，占比达到一半。与先进单位相比，不论是绝对产值，还是产值完成计划较时间比例，我们都大幅落后。令人担心的是，个别项目在落实公司生产指标时还在过多强调客观因素，由于人员、施工组织等主观安排不到位导致关键指标落实总是出现偏差，这些问题都反映出我们组织施工生产的决心和举措还远远不够。数字上的差距，反应出的是实力上的差距，我们在努力，别人更努力，差距从未缩小反而持续拉大。与标杆单位相比，尚且不说经济效益，仅仅是经营、生产两个指标就让我们生出不啻天渊之感。再谈管理，部分项目把握不住关键节点造成持续被动，个别项目标准不高、_不严，业主通报批评、发函约谈等情况还时有发生，昆明地铁延误盾构始发节点、合肥地铁5号线环保事件持续发酵等现象突出反映了我们的_意识还亟待提高。要追赶先进，我们就要摒除小富即安、夜郎自大与“等、靠、要”的思想顽疾，要在市场经营上下功夫，着力解决在手任务不饱满与发展规模不断扩大之间的矛盾；要在管理提升上下功夫，着力解决管理水平不均衡与发展质量持续提高之间的矛盾。我们要正视经济学中的“二八定律”并努力跻身行业的先进行列，如果继续行动迟缓，我们迟早沦为温水中的“青蛙”，在满足和舒适中丧失市场竞争的主动权。
（三）审视经济质量，强企建设任重道远1.资金困难长期存在。受各种因素影响，今年资金短缺问题尤为严峻。截止到2季度末，营业收入为※亿元，与去年同期相比减少※%，占年度计划的※%；年度经营性现金净流量实际 ……（未完，全文共11063字，当前仅显示2632字，请阅读下面提示信息。收藏《集团公司总经理2018年年中工作报告》）