在2018年上半年生产经营分析会上的汇报

目录/提纲：……
一、上半年生产经营指标完成情况
二、主要工作开展情况
三、存在的不足及问题
1、权证办理进程缓慢，制约公司持续、稳定、合法生产
2、开拓、采准工程滞后，三级矿量不平衡，公司发展后劲不足
3、选厂设备故障率高，运转率较低
4、资产负债率较高，投资资金不足，当前盈利能力较差
四、下一步工作思路及打算
1、狠抓工程质量管理，以质量保安全
2、严抓“安全量化考核”，落实安全管理责任
3、创新培训方式，提高培训实效性
1、权证办理提速
2、项目工程建设提速
1、把“提高选矿处理量”作为保障生产的主要抓手
2、把“提升入选品位”作为保障生产的基础条件
3、把“扩大矿量储备”作为保障生产的根本保证
1、做广做深成本_
2、进一步加大科技研发力度
3、做精做细机制优化
4、坚持正确导向强化思想引领
……
内强素质打基础 外树形象塑品牌
全力推进公司持续健康稳定发展
在2018年上半年生产经营分析会上的汇报

各位领导、同仁：
大家好！根据会议安排，我将*****上半年生产经营情况汇报如下：
一、上半年生产经营指标完成情况
采矿量完成 万吨，同比上年增加 万吨，增幅 %，完成年计划 万吨的 ％。
掘进量完成 万米，同比上年增加 米，增幅 %，完成年计划 万米的 ％。
出矿量完成 万吨，同比上年增加 万吨，增幅 %，完成年计划 万吨的 ％。
累计完成选矿处理量 万吨，完成年计划 万吨的 %；铅加锌金属量 吨,完成年计划 万吨的 %；银金属量 千克，完成年计划 吨的 %。
利润指标：营业收入 万元，利润总额 万元。
二、主要工作开展情况
1.强化生产组织，提升综合生产能力
一是持续强化生产现场动态调控，坚持领导干部跟带班，加大跟踪服务力度，有效提高组织生产的应变能力和解决问题的时效性;二是大力开展劳动竞赛和
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略663字，正式会员可完整阅读）……　
、管理责任,已与济南腾实信息科技公司达成协议引进双体系APP手持终端项目；二是持续开展采掘作业面标准化、光面爆破、岗位标准化作业、特种作业人员持证上岗等一系列培训，做到提升安全技能、长鸣安全警钟；三是按照“一岗双责”要求，对管理人员安全考核指标进行了调整，加大下井次数、隐患查出条数和罚款数额等现场安全生产管理指标的考核力度，通过约束性考核措施，督促各级管理和技术人员深入现场发现、解决问题，提升现场管理水平，年度累计查处隐患 条，安全罚款 万元，完成事业部下达年度计划的 %。
4.做好风险控制，稳步推进资产证券化
强化组织领导，成立了资产证券化整改工作领导小组，制定工作措施，出台考核办法，将问题整改分解到人，明确整改事项节点时间，每周进行调度，及时解决办理过程中存在的问题。目前19项整改问题，有7项已经整改完毕，剩余12项正按计划推进。
5.及时捕捉有效的政策红利，让好政策真正“落地生金”
今年以来累计享受减免税金额 万元，其中：土地使用税减免 万元；科研经费加计扣除需备案金额 万元，减免 万元；高新技术企业享受所得税优惠政策，减免金额 万元；节能节水、安全环保等专项设备抵减所得税 万元。
6.强化责任担当，切实履行主体责任 
按照上级党委的要求和部署，进一步完善了党的组织制度建设，强化了纪律监督、作风民主和宣传教育工作责任；组织开展了“大学习、大调研、大改进”活动，将“两学一做”专题教育引向深入；出台“党员先锋岗积分评定标准”和“星级党支部积分评定标准”，开展了党员先锋岗和星级党支部评选活动；同时，全面做好物资采购、产品销售、项目建设等方面的监督检查，确保制度、纪律执行到位。
三、存在的不足及问题
1.权证办理进程缓慢，制约公司持续、稳定、合法生产。
2.开拓、采准工程滞后，三级矿量不平衡，公司发展后劲不足。
3.选厂设备故障率高，运转率较低。
4.资产负债率较高，投资资金不足，当前盈利能力较差。
四、下一步工作思路及打算
我们下一步的工作思路是：按照集团公司各项决策部署和事业部现场办公会提出的要求，紧盯“产量和利润”目标，以“质量标准化和提质增效”为总抓手，坚持“一个中心”、实现“两个提速”、强化“三大保障”，抓好“四项重点”，确保圆满完成年度目标任务。
第一，坚持“一个中心”，提升安全保障能力。
以“安全生产”为中心，紧紧围绕“人、机、系统、制度”四大要素，推进公司安全高效生产，实现“基础管理精细化、技术装备现代化、人员培训制度化”，构建安全长效机制。
1.狠抓工程质量管理，以质量保安全。按照质量标准化要求，狠抓采掘工程质量管理，搞好工程质量验收、文明现场整治等活动，不断提高安全质量标准化水平和现场管理水平。
2.严抓“安全量化考核”，落实安全管理责任。对生产流程、操作流程、管理流程实行网格化检查，实现安全检查全覆盖。对检查发现的问题，做到有安排、有落实、有考核、有反馈，形成闭合管理。
3.创新培训方式，提高培训实效性。根据员工自身岗位需求，安排有针对性和实用性的培训内容，确保根据“缺什么补什么”的原则，聘请专家教授来矿授课，结合公司顶板管理、通风排水、危险辨识、自救互救等重点内容进行强化培训。加大培训考核力度，确保培训效果，对考核不合格的人员，严禁上岗作业。
第二，实现“两个提速”，推动企业稳定健康发展。
1.权证办理提速。力争2018年底完成扩建项目建设不动产手续办理、绿阴山 ……（未完，全文共3688字，当前仅显示1863字，请阅读下面提示信息。收藏《在2018年上半年生产经营分析会上的汇报》）