2018年工厂工作报告

目录/提纲：……
一、2017年工作回顾
（一）突出生产组织管理，生产经营再创佳绩
（二）质量体系运行顺畅，品种开发能力进一步提升
（三）全方位挖掘成本潜力，经营指标与先进企业进一步靠拢
（四）推进设备标准化，设备的保障能力显著增强
（五）注重绩效机制引导，员工积极性明显提高
（六）严守安全红线，安全环保工作更加扎实
（七）融入中心工作，党群工作的促进与保障优势进一步发挥
二、2018年任务和要求
（一）致力精益生产，实现指标行业领先的目标
（二）坚持品种质量效益型战略，提升冷轧产品创效能力
（三）深入推进降本增效，着力打造低成本竞争优势
（四）提升设备综合效率，确保产能最大化
（五）坚持以制治厂，着力提升基础管理水平
（六）坚持安全生产“严管高压”，构建好安全长效机制
（七）强化思想政治引领作用，为顺利完成各项经营指标凝聚发展动力
……
用新思想武装头脑 用新作为创新业绩
为涟钢实现三年振兴计划贡献力量
——在2018年度工作会上的报告

各位代表，同志们：
今天，我们召开2018年度工作会议，目的是要深入贯彻落实公司十三次党代会和公司工作会议精神，全面总结2017年度工作，正确把握面临的形势，明确2018年目标任务，用新思想武装头脑，用新作为创新业绩，为公司实现三年振兴计划，打造具有区域领先优势的新涟钢贡献力量。
下面，我代表厂行政、党委向大会作工作报告，请大家审议：
一、2017年工作回顾
2017年是涟钢奋力实现 “三年振兴计划”的开局之年，也是我厂对标行业先进单位，坚定不移地走品种质量效益型道路谋发展之年。在公司的正确领导和全力支持下，我厂克服内外矛盾的挑战，抓安全促生产，抓管理促效益，抓质量树形象，抓品种拓市场，各项工作喜结硕果。全年共轧制商品材175.3万吨，较去年增产14.1万吨，其中品种钢产量140.2万吨，较去年增长11%，创效4.6亿元；以顾客满意为导向，产品质量攻关取得明显成效，工序成材率较目标97.16%提高0.1%，订单兑现率较目标96%提高1.3%；挖潜增效工作效果显著，降低吨钢成本4.64元，降低成本总额1306万元，圆满完成全年各项生产经营指标，产量、质量再创投产以来最好水平。
回顾
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略882字，正式会员可完整阅读）……　
6吨。
加强品种结构调整，大力开展适销对路产品的研发工作，品种钢创效力度进一步增强。酸轧机组成功开发生产捆带钢、中高碳40MN和热成型钢LG1500；镀锌机组完成H410LAD+Z、厚度1.2mm和1.4mmDP450汽车用高强钢的开发, 并在重庆力帆通过试模测试合格；精整机组药芯焊丝用钢LGHS1，DC01EK、LGTC1等牌号钢种，目前已经批量生产。全年品种钢产量达140.2万吨，较去年增长11%，创效4.5亿元。
（三）全方位挖掘成本潜力，经营指标与先进企业进一步靠拢。以低消耗、高效率为原则，做好成本实时监控，及时掌握成本变化情况，制订解决措施。一是落实指标分解和责任考核，把成本压力传递到每个员工，形成了全员全过程降成本的氛围。二是重点抓好能介攻关措施落实工作。今年来酸轧线有效作业时间的平均小时产量236.4吨，比去年提高了10.7吨，在电工钢产量大幅提高的情况下，吨钢电耗降低0.47度/吨；对标邯钢，开展压缩空气攻关，压缩空气消耗量较去年降低了33%，较目标降低了2.83元/吨；酸再生攻关项目取得突破，小时产酸量由2016年的8.3立方提高到10立方。罩式炉按品规优化吹氢工艺和退火保温时间，吨钢氢气消耗降低0.56元/吨，保温时间减少半小时到1小时不等。镀锌线实行产品差异化提速，吨钢电耗降低4.07元/吨。三是提高成材率。通过减少切损、吊损等影响成材率提升的主要原因，与去年同期比，酸轧、精整、镀锌成材率分别达到96.76%、97.08%、98.28%，分别提高了0.07% 、0.39%和0.22%。今年来通过以上深入细致对标挖潜，全厂成本降低4.64元/吨，降低成本1306万元。
（四）推进设备标准化，设备的保障能力显著增强。以标准化为准绳，高效开展设备标准化管理，设备基础管理进一步夯实。加强点检实效性管理，设备隐患得到有效控制。坚持设备定修与生产组织紧密结合，生产、维护、检修人员凝心聚力，检修效率与检修质量实现了双提高。持续做好设备完好率和关键设备精度管理，酸轧轧机刚度值保持在95分的较高水平，酸轧焊缝断带率、重焊率大大降低。坚持问题导向，开展21个厂级及以上技术改进项目，完成了罩式炉新增5座炉台、镀锌气刀改造、酸轧HMI网络改造等项目，为产品质量提升、产能发挥提供了更坚实的保障。全年酸轧机组、镀锌机组设备故障率较计划值下降20%、40%。设备标准化和设备见本色工作在公司综合检查评比中多次进入前3名，“罩平机组”、“镀锌机组”被公司评为“红旗机组”。
（五）注重绩效机制引导，员工积极性明显提高。完善绩效考评机制，强化收入的激励与约束机制，绩效向苦、脏、累岗位、技术岗位和贡献大的岗位倾斜，向奋斗者看齐、争创佳绩的奋斗者文化氛围持续浓厚。全年我厂每月均超额完成公司生产经营指标，有10个月喜接公司贺信，人均工资较去年增长38.3%，职工的幸福感与获得感得到切实提升。持续优化管理_和运行机制，落实好履责考核和督查督办制度，制订重点工作跟踪督查、限时办结和责任追究制度，提高了管理的针对性、科学性和实效性，管理人员履责意识、办事效率得到很大的转变。通过多维度的考评，公平公正地完成了19人次的优化分流任务。按工作和员工二个需求推进培训工作，发挥好技师工作室作用，导师带徒、青工技能比武等活动全面开展，打造了一支业精技优、能打胜仗的员工队伍。全年共组织标准化作业、各岗位安全操作规程、管理知识以及专业知识培训200多个课时，员工受培率达100%，实现个人职业发展和促进企业生产经营的双赢。
（六）严守安全红线，安全环保工作更加扎实。始终把安全、环保工作放在各项工作之首，做到常抓不懈，对照公司新的《安全生产责任制》，认真修订和完善内部安全生产责任制，抓过程、严考核、重落实，压紧压实安全生产主体责任。开展岗位危险源辨识与风险评价，形成了岗位危险源清单。常态化开展厂领导、基层管理人员带队安全检查和参加班组安全学习，全年共排查出安全隐患274项，整改了263项，同时查处各类违规人员127人次，有效规范了员工的作业行为。加大安全教育培训力度，培训人数达556人次，员工安全意识得到切实提高。今年我厂实现了重伤及以上事故、环境污染事故、火灾事故和生产现场偷盗案件为零的目标。现场管理对标VAWM，通过真抓实干和党员干部的带头作用，清洁生产持续改进，厂区美化、亮化有质的飞跃，在公司现场综合检查评比中，一直处于前三名。
（七）融入中心工作，党群工作的促进与保障优势进一步发挥。2017年，厂党委在公司党委的正确领导下，以__、公司十三次党代会精神和“二学一做”学习教育常态化制度 ……（未完，全文共9072字，当前仅显示2478字，请阅读下面提示信息。收藏《2018年工厂工作报告》）