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2018年工厂工作报告

发表时间:2018-11-10 16:30:12
目录/提纲:……
一、2017年工作回顾
(一)突出生产组织管理,生产经营再创佳绩
(二)质量体系运行顺畅,品种开发能力进一步提升
(三)全方位挖掘成本潜力,经营指标与先进企业进一步靠拢
(四)推进设备标准化,设备的保障能力显著增强
(五)注重绩效机制引导,员工积极性明显提高
(六)严守安全红线,安全环保工作更加扎实
(七)融入中心工作,党群工作的促进与保障优势进一步发挥
二、2018年任务和要求
(一)致力精益生产,实现指标行业领先的目标
(二)坚持品种质量效益型战略,提升冷轧产品创效能力
(三)深入推进降本增效,着力打造低成本竞争优势
(四)提升设备综合效率,确保产能最大化
(五)坚持以制治厂,着力提升基础管理水平
(六)坚持安全生产“严管高压”,构建好安全长效机制
(七)强化思想政治引领作用,为顺利完成各项经营指标凝聚发展动力
……
用新思想武装头脑 用新作为创新业绩
为涟钢实现三年振兴计划贡献力量
——在2018年度工作会上的报告

各位代表,同志们:
今天,我们召开2018年度工作会议,目的是要深入贯彻落实公司十三次党代会和公司工作会议精神,全面总结2017年度工作,正确把握面临的形势,明确2018年目标任务,用新思想武装头脑,用新作为创新业绩,为公司实现三年振兴计划,打造具有区域领先优势的新涟钢贡献力量。
下面,我代表厂行政、党委向大会作工作报告,请大家审议:
一、2017年工作回顾
2017年是涟钢奋力实现 “三年振兴计划”的开局之年,也是我厂对标行业先进单位,坚定不移地走品种质量效益型道路谋发展之年。在公司的正确领导和全力支持下,我厂克服内外矛盾的挑战,抓安全促生产,抓管理促效益,抓质量树形象,抓品种拓市场,各项工作喜结硕果。全年共轧制商品材175.3万吨,较去年增产14.1万吨,其中品种钢产量140.2万吨,较去年增长11%,创效4.6亿元;以顾客满意为导向,产品质量攻关取得明显成效,工序成材率较目标97.16%提高0.1%,订单兑现率较目标96%提高1.3%;挖潜增效工作效果显著,降低吨钢成本4.64元,降低成本总额1306万元,圆满完成全年各项生产经营指标,产量、质量再创投产以来最好水平。
回顾全年工作,成绩来之不易,主要归纳为以下七个方面的工作。
(一)突出生产组织管理,生产经营再创佳绩。在深入研判好每月生产经营计划的基础上,部署好月度重点工作,使科室、作业区能主次分明完成好任务。内外联动加强基板保供,结合产、销、运情况,统筹优化排产,管控好电工钢、酸洗板、罩式炉等关键生产节点,减少规格切换频次,生产计划前瞻性和生产过程的管控能力得到加强,最大限度发掘出冷轧生产潜力。实行闭环管理,严格执行调度会等各项会议问题落实和追责制度,提高了现场服务水平和事故响应速度。强调管理人员的大局观,坚持全厂一盘棋,科室、作业区之间联动协作日趋紧密,经营管理措施的接地性、可操作性和执行力大幅提升。高效组织生产线和关键工序劳动竞赛,员工工作的积极性和主动性得到极
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理,酸轧轧机刚度值保持在95分的较高水平,酸轧焊缝断带率、重焊率大大降低。坚持问题导向,开展21个厂级及以上技术改进项目,完成了罩式炉新增5座炉台、镀锌气刀改造、酸轧HMI网络改造等项目,为产品质量提升、产能发挥提供了更坚实的保障。全年酸轧机组、镀锌机组设备故障率较计划值下降20%、40%。设备标准化和设备见本色工作在公司综合检查评比中多次进入前3名,“罩平机组”、“镀锌机组”被公司评为“红旗机组”。
(五)注重绩效机制引导,员工积极性明显提高。完善绩效考评机制,强化收入的激励与约束机制,绩效向苦、脏、累岗位、技术岗位和贡献大的岗位倾斜,向奋斗者看齐、争创佳绩的奋斗者文化氛围持续浓厚。全年我厂每月均超额完成公司生产经营指标,有10个月喜接公司贺信,人均工资较去年增长38.3%,职工的幸福感与获得感得到切实提升。持续优化管理体制和运行机制,落实好履责考核和督查督办制度,制订重点工作跟踪督查、限时办结和责任追究制度,提高了管理的针对性、科学性和实效性,管理人员履责意识、办事效率得到很大的转变。通过多维度的考评,公平公正地完成了19人次的优化分流任务。按工作和员工二个需求推进培训工作,发挥好技师工作室作用,导师带徒、青工技能比武等活动全面开展,打造了一支业精技优、能打胜仗的员工队伍。全年共组织标准化作业、各岗位安全操作规程、管理知识以及专业知识培训200多个课时,员工受培率达100%,实现个人职业发展和促进企业生产经营的双赢。
(六)严守安全红线,安全环保工作更加扎实。始终把安全、环保工作放在各项工作之首,做到常抓不懈,对照公司新的《安全生产责任制》,认真修订和完善内部安全生产责任制,抓过程、严考核、重落实,压紧压实安全生产主体责任。开展岗位危险源辨识与风险评价,形成了岗位危险源清单。常态化开展厂领导、基层管理人员带队安全检查和参加班组安全学习,全年共排查出安全隐患274项,整改了263项,同时查处各类违规人员127人次,有效规范了员工的作业行为。加大安全教育培训力度,培训人数达556人次,员工安全意识得到切实提高。今年我厂实现了重伤及以上事故、环境污染事故、火灾事故和生产现场偷盗案件为零的目标。现场管理对标VAWM,通过真抓实干和党员干部的带头作用,清洁生产持续改进,厂区美化、亮化有质的飞跃,在公司现场综合检查评比中,一直处于前三名。
(七)融入中心工作,党群工作的促进与保障优势进一步发挥。2017年,厂党委在公司党委的正确领导下,以党的十九大、公司十三次党代会精神和“二学一做”学习教育常态化制度化为统领,紧紧围绕我厂中心任务来开展党建、群团工作,党群工作的促进与保障优势进一步发挥。
一是常态化、制度化推进“两学一做”学习教育。在去年“两学一做”学习教育取得阶段成果的基础上,我厂党委今年继续在学和做上下功夫,促进党员“学”得更加扎实深入,“做”得更有模范带头作用,全年我厂评选出的24名季度先进党员和4个先进支部都是学以致用的典型。
二是认真实施好党建工作目标管理工作。在公司党建工作目标管理重点工作细则和基础工作细则的基础上,结合我厂党群工作实际,制定了《冷轧板厂党群工作考评细则》,每月对照细则检查、整改、评比,在公司4月份开始的月度党建工作目标管理评比中,我厂有5个月在所属的A线获奖。
三是认真开展形势任务教育和十九大、公司十三次党代会精神的宣贯。按照华菱筹工委《“汇聚力量共谋振兴、立足岗位奋斗争先”形势任务教育实施方案》和公司要求,完善了《冷轧板厂宣传工作计划、政治学习计划和形势任务教育计划》等制度,特别是党的十九大和公司十三次党代会召开后,厂党委高度重视,周密部署,采取原文自学、微信群分享、三会一课及支部主题党日等多种形式进行认真学习,使全体党员进一步理清了思路,明确了方向,为我厂各项工作的开展注入了强大的精神动力。
四是落实好“二个主体责任”。按照“全面从严治党” 和“二个责任”要求,厂纪委将党风廉政建设同步贯彻到日常工作中,重点加强制度的落实,层层把关,层层签订责任状,扎牢制度的笼子。对基层管理人员、敏感岗位人员在传统节日期间集中进行廉政警示教育。党员领导干部、敏感岗位人员和业务人员都能按岗位要求忠诚履责。
五是抓实抓好群众性创新创效活动。围绕厂生产经营难点、薄弱点和关键问题点,组织职工广泛深入开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新和先进操作法活动。全年共收到金点子合理化建议275条,推荐32条参加公司金点子合理化建议,有二十余条建议分获公司一、二、三等奖,厂工会被公司工会评为优秀组织单位。在公司青工技能竞赛中有10人获得名次,奋斗者登高明星、奋斗者质量明星和班组对标工作务实开展,全厂全年有108人次获得奋斗者登高明星,有10人获得公司奋斗者质量明星,有3个班组获得公司对标先进班组。
六是以人为本,关心关爱员工生活。以班组为单位认真开展班组工会活动,积极组织好公司和厂乒乓球赛、羽毛球赛、篮球赛和拔河赛等活动,充分展示了冷轧人团结拼博的精神面貌。今年以来慰问员工105人次,发放员工慰问金6万余元,员工的幸福感、归属感进一步得到提升。鼓励青工立足岗位成才,支持厂团委开展了安全知识抢答赛、电子竞技赛等丰富多彩的活动,针对青年最关心的婚恋问题,组织相亲活动三次,增强了厂团委的凝聚力,使其成为青年员工沟通交心的地方。
各位代表、同志们。回顾2017年,在市场回暧的形势下,我厂团结一心,牢牢把握机会,实现了生产经营又一个辉煌之年。业绩的取得是公司正确领导和全力支持的结果,是各级管理人员精细管理、勇于担责的结果,是全体员工团结协作、奋力拼搏的结果。在此,我谨代表厂行政和厂党委,向在座的各位代表,并通过你们,向全体员工及员工家属,表示崇高的敬意和衷心的感谢!
在总结成绩、肯定进步的同时,也要看到我们的工作与当前形势的要求,与公司的要求,与我厂在公司三年振兴计划中应发挥的作用还存在较大的差距。
一是部分干部职工的观念、作风转变还不到位。市场的阶段性好转、暂时取得的成绩,使部分员工以及个别管理人员对钢铁市场形势有了错误的判断,不愿自我加压,攀比收入的多,比奉献比付出的少。
二是成本缺乏竞争优势,一些指标与行业平均水平还有不小的差距。部分单位和人员满足于现有水平,或多或少存在着“已经吃干榨净”的思想,工作没有突破,缺少抓手,无法在兄弟单位高歌猛进和公司一再加压的形势下,拿出有力措施来支撑今年生产经营任务的完成。
三是质量管控仍然停留在被动的检查与考核上,全员的质量意识与客户的要求仍有较大的差距,品种结构难以适应市场的变化,调整和提高市场定位的任务依然艰巨。
四是安全生产责任制落实还不够到位,安全管理压力未传递到班组、员工。部分员工参与安全工作的主动性不够,对身边成员的习惯性违规行为视而不见,不能积极排查和整改事故隐患。
五是全厂管理的改革创新工作有待深化,以制治厂,全面从严管理仍然失之于软。全员绩效、薪酬分配、考评机制、人员优化的有机结合与良性运行还需在加强调研的基础上努力改进。
六是党建工作创新有待加强。党建规定动作都能按时较好地完成,但自选动作和创新动作少。党支部的组织生活对党员的吸引力和凝聚力不够。部分支部存在对党建目标管理工作重视不够,以应付检查为主,没有做到利用党建目标管理工作去统筹推进各项工作。
同志们,雄关漫道真如铁,而今迈步从头越!要续写过去的辉 ……(未完,全文共9071字,当前仅显示3935字,请阅读下面提示信息。收藏《2018年工厂工作报告》
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