在公司经济财务审计工作会议上的讲话

目录/提纲：……
一、科学评判2017年公司财经工作成绩
一是工作理念超前
二是_体系健全
三是工作基础扎实
四是工作成效明显
二、公司财经工作中存在的不足
一是企业规模与效益有差距
二是企业经济质量还有待提高
三是个别项目管理依然粗放
三、对公司今后财经工作的几点要求
1、开源增收做好“加法”强力推进资金集中管理
2、扭亏降本做好“减法”减亏是创效，扭亏是旗帜
一是必须创新项目管理的思维方式，站位高、定位准、讲政治地看待项目和工作
二是升级精益化管理
三是切实全面落实上场策划
四是发挥整体优势
一是严把入口关
二要与时俱进，加强业务学习
三要树立大局观念和统一意识
……
立足新时代 把握新要求 谋求新作为 推动企业提质增效持续给力发展
——在公司2017年经济财务审计工作会议上的讲话

同志们：
刚才，**总会计师和**总经济师作了很好的工作报告，全面总结了2017年公司经济财务审计工作情况，对2018年的工作进行了系统规划和全面部署，讲得很好，布置得也很到位，我完全同意，请大家会后抓好贯彻落实。下面，我主要讲三个方面的意见。
一、科学评判2017年公司财经工作成绩
2017年，按照年初工作会部署，公司深化改革调整，着力提质增效，在经营承揽、施工生产、经济效益、综合管理等方面统筹推进，合力攻坚，企业发展质量和效益不断提升，品牌形象更加突出，综合实力不断增强，市场地位持续巩固。截止目前，公司自揽项目*个，投资额*亿元，占集团公司年度承揽计划*亿元的145%，创历史新高，新上项目平均综合收益率均在8%以上。协助集团公司中标******等项目，今年公司自揽加协揽项目已超百亿元；截至11底，完成产值*亿元，二次经营*亿元，营业收入*亿元；截至三季度末，实现综合收益*亿元，各项主要经济指标全面快速增长。
一年来，公司各级财经工作者积极围绕企业生产经营中心踏实工作，不断夯
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显，资金状况改善不明显；公司整体盈利能力亟需增强，发展质量还需进一步提升。二是企业经济质量还有待提高。“两金”占用居高不下，少数项目资金紧张局面始终不能缓解，企业转型升级、提质增效基础还不牢固。三是个别项目管理依然粗放。从联合审计、效能监察反映的情况看，个别项目“法人管项目”没有落实到位，公司规定制度没有严格的执行，成本控制不严，资金使用计划不合理，经济活动分析流于形式，只见投入，不见产出，有亏损“苗头”。个别项目领导对“十六字”管理方针执行不到位、不彻底、不全面，过程失控，考核不规范，责任不兑现，管理不闭环，主体责任落实不力，对付应付思想严重。
三、对公司今后财经工作的几点要求
新常态下，财经工作要做好“加减乘除”四篇文章，推动企业提质增效。
1、开源增收做好“加法”
强力推进资金集中管理。在确保企业资金链持续、安全的前提下，不断巩固和提升资金集中管理水平，提高资金管理效率，最大程度地利用好沉淀资金，“管活、用活”资金，不断探索挖掘资金创效潜力。
狠抓过程中清收清欠。要干更要算，清收确权，货币化才能算，才能解决实际问题。以去存量、遏增量为工作目标，加强督导督办，切实做好确权清收，将账外债权转化为刚性债权，为资金回收创造条件。结合项目实际分析项目情况，逐级分解任务，细化责任目标，提高目标设置的合理性，有效保证清收清欠责任目标的落实。一个确权，一个收款，同时强化过程管理，设立债权底线，边干边算，一手抓确权，一手抓收款，把实实在在的付出变成货真价实的现金。
加强完工项目并账清算工作，扎住效益流失的口子。要全面落实完工项目“预结算”制度，项目完工三个月内要完成对下预结算工作。公司经管部负责协助项目完成对上结算，要制定专项清欠方案，突出完工项目清欠目标和清欠责任，最后一笔债权收回后再行核定最终奖励，确保完工项目效益货币化。完工项目及时并账必须常态化，要牢固树立项目经理第一责任人的观念，今后凡是达到两个以上项目未能并账的项目经理不得担任新的项目经理。
强化二次经营管理。从合同、项目、外部环境上狠下功夫。二次经营本质上就是合同管理，要熟悉、理解、运用好合同条款，掌握各行业市场规律，问题才有可能解决；要仔细研究项目特点，多动脑子、多想法子、多出点子，深挖创效项点，确保变成、变大，升华结算效益；要适应复杂的外部环境，深刻把握不同的业主、不同的设计院、甚至是同一单位不同的人，对二次经营的认识及把握尺度也是不一样的，要根据不同情况随机应变才有出路。
2、扭亏降本做好“减法”
减亏是创效，扭亏是旗帜。对亏损项目实施刚性消减，以踏石留印、抓铁有痕的决心，全面加大整治力度，止住失血的口子，实现减亏、扭亏、防亏的目的；要突出抓好抓牢二次经营和竣工概算梳理、结算效益升华期，创造扭亏奇迹和效益旗帜。要对项目竣工结算和资金回收实施终身责任制，项目未完成结算目标，主要干部不准调离原岗位或不准脱离责任。要进一步探索形成防亏机制：不敢亏、不能亏、亏不了，尽快让亏损的概念成为历史。
加强责任成本管理工作。坚持“目标管理、过程控制、规范考核、责任兑现”十六字管理方针和十六个效益链条管理流程，依法合规、科学严谨实施合同管理，杜绝合同外随意补偿现象，要严格计价拨款，加强标前成本测算、责任成本预算编制。坚决执行“三项招标”制度，规范对下验工计价程序，加强项目管理各环节的控制，使责任成本管理工作落到实处。
对财务支出实施“管理标准化、结算程序化、清收常态化”的原则，坚决压缩非生产性支出，降低有息负债，加大资金集中管理力度，提高资金使用效率，全力促进降本增效。
3、改革创新做好“乘法”
创新位居今日中国“五大发展理念”之首，也是公司提质增效、打造发展新优势的重要保障。做好提质增效工作的“乘法”，就是要依靠创新战略，驱动公司经济运行朝着质量更优、效率更高的方向发展。施工项目利润空间小，但抓牢创效链条就能产生“乘法效应”，放大利润空间。
一是必须创新项目管理的思维方式，站位高、定位准、讲政治地看待项目和工作。要坚决消灭信誉、效益不达标项目。我们所有的项目都赢得起、输不起，都要做标准、做品质，都只有出路、没有退路。经济上要算大账，算大账能产生强大的附加值，算大账大胜，算小账大败。每个 ……（未完，全文共4497字，当前仅显示2271字，请阅读下面提示信息。收藏《在公司经济财务审计工作会议上的讲话》）