战略管理座谈会发言材料：健全完善管理制度全面推行战略管理

目录/提纲：……
一、我队人员构成情况分析
二、××年人力资源工作规划
二是现有的名电钳工中有名已取得采煤初级资格证书
四是改变以往的考试方式：由班前会发卷、拿回去、答卷，改为集中考试、统一阅卷
六是以“学、练、强、争”为主要内容，着重引导职树立四个观念，实现四个转变
三、××年安全生产工作规划
四、充分发挥管理的激励机制培养人才，为人才的脱颖而出创造条件
五、创建学习型区队，加快区队文化建设步伐
一是着重解决好“为什么要学习”的问题
二是着重解决好“学什么”的问题
三是什么时候学的问题四是着重解决好“怎样学”的问题
五是着重解决好“学了干什么”的问题
六、我队现有管理流程和管理制度方面尚有一些空白，需进一步完善
七、新的薪酬制度优缺点，在操作实施中存在那些困难，应该把握好哪些重点环节
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　　健全、完善管理制度全面推行战略管理
　　战略管理座谈会发言材料
　　**年是羊场湾二矿推进战略管理、实施三年战略规划的第一年也是羊场湾煤矿实现跨越式发展的关键一年。能否实现今年生产原煤万吨的目标任务和未来三年战略目标，缺的就是一批懂管理，会排除疑难故障的高技术人才。如何把设备故障影响时间由几小时缩到十几分钟，是我们目前工作的重头戏。因此，我队将逐步由短期行为管理为主，转变到战略管理为主的管理_上来。
　　一、我队人员构成情况分析
　　我队现有员工名，其中长期合同工名，短期合同工名，取得高级资格证书的名，中级资格证书的名，初级资格证书的名，大专以上学历的人，高中以上文化程度的员工人，初中文化程度的员工名。小学文化程度的员工名，属文盲的员工名，从中反映出，生产一线技术操作员工比
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