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在公司设备物资管理业务培训班上的讲话

发表时间:2019/3/22 16:12:11
目录/提纲:……
一、充分认识加强设备物资管理的重要性
一是加强设备物资管理是全面过程_的重要环节
二是加强设备物资管理是推动公司发展的必要条件
三是加强设备物资管理是提高经济效益的重要手段
四是加强设备物资管理是提升公司竞争力的必要保障
二、认真总结,深入分析,找准设备物资管理的短板
1、设备物资管理制度待完善
2、设备物资管理人员业务能力有待加强
一是设备物资管理人员普遍年轻化,存在经验不足的风险
二是上级管理部门的政策文件、制度办法理解不透,责任心不强,执行能力差
3、项目设备物资现场管理能力有待提升
一是材料消耗节超分析依旧不到位,限额发料的制度没有很好的执行
四是随着公司新项目增加,设备物资管理人员捉襟见肘
五是项目零星料网络采购走过场、影响了潜在供应商投标报价的积极性
六是设备物资管理过程中,吃回扣和徇私舞弊等消极腐败行为时有发生
三、多措并举,增强本领,推动_水平迈上新台阶
六是强化劳务队扣款制度化
四、廉洁从业,守住底线,不断提升职业素养
一是勤学
二是善思
三是践行
……
在公司设备物资管理业务培训班上的讲话

同志们:
按照公司近中期发展规划,今年是公司在“扭转局面、重要进展”的基础上,实现“创新管理、关键突破”的关键之年,在这重要的时间节点,举办这次设备物资管理业务培训班,目的十分明确,就是进一步宣贯落实股份公司、集团公司关于设备物资管理的系列制度办法,进一步提高公司所有设备物资管理人员的综合素质和履职能力,进一步规范公司设备物资管理流程和行为,促进公司设备物资管理的标准化、制度化和规范化。今天的设备物资管理业务培训得到了上级领导的大力支持,培训课程也设置的非常科学,既有业务培训,又有内外部先进单位的经验交流,希望本次参加培训的同志们要珍惜机会,提高认识,认真对待,虚心学习,真正学有所思、学有所感、学有所获。下面,就这次培训工作我讲四点意见:
一、充分认识加强设备物资管理的重要性
在建筑行业市场竞争越来越激烈的背景下,每一分成本都值得被节约,每一分利润都值得被发掘和珍惜。近年,受国家宏观政策调整和各地环保政策强势推出的影响,工程建设必需的钢筋、水泥等原材料出现供应紧张、价格飞涨,施工成本急
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略749字,正式会员可完整阅读)…… 
争力的必要保障。
二、认真总结,深入分析,找准设备物资管理的短板
1.设备物资管理制度待完善。随着市场环境的不断变化和公司各方面改革的深入推进,先前制定的系列管理办法在一定程度上已经无法适应公司的发展需要,希望我们的业务部门能立足一线与时俱进,结合公司设备物资管理的实际情况,进一步修订完善现行的设备物资管理办法,为公司设备物资管理水平迈上新台阶提供制度保障。
2.设备物资管理人员业务能力有待加强。一是设备物资管理人员普遍年轻化,存在经验不足的风险。二是上级管理部门的政策文件、制度办法理解不透,责任心不强,执行能力差。三是超前谋划的意识不足,在这里给大家举个例子,*项目刚开始组织入场施工时,正值钢材价格跌入谷底,但当时相关各方并未把握住机会,进行适当的钢材储备,导致效益流失。在此希望在座物资口的同志们能根据市场行情结合自己的实际经验,及时向公司提出合理的意见建议,协助公司做出决策,把握住机会。
3.项目设备物资现场管理能力有待提升。一是材料消耗节超分析依旧不到位,限额发料的制度没有很好的执行。二是自有设备未真正实行单机核算,设备维修保养不及时,设备故障率高,设备维修和使用成本高。三是少数项目部付款比例欠考虑,矛盾协调不及时,导致供应商与项目部关系紧张,设备物资供应不稳定,影响施工生产。四是随着公司新项目增加,设备物资管理人员捉襟见肘。五是项目零星料网络采购走过场、影响了潜在供应商投标报价的积极性。六是设备物资管理过程中,吃回扣和徇私舞弊等消极腐败行为时有发生。
三、多措并举,增强本领,推动_水平迈上新台阶
1.要在业务学习上狠下功夫
在如今这个知识大爆炸的年代,我们必须时刻保持“空杯状态”和“本领恐慌”,现在公司正在全力推行全面量化考核,中层干部退出机制也正在酝酿当中,庸者下,能者上的长效机制正在建立完善起来,大家必须通过各种途径来提升自己的综合素质和履职能力,服务好现场,服务好公司,确保自己不被淘汰。一是应知应会考试必须毫不犹豫的坚持下去,上级的政策文件和公司的制度办法必须弄懂吃透,如果连最基本的制度办法和管理流程都搞不清楚,谈何正确履职,服务现场。而且公司还要在公司各业务口实现应知应会考试全覆盖,考试结果与安质奖挂钩全覆盖。二是要践行“六个善于”,即要善于学习各种知识,善于处理各种矛盾,善于面对各种困难,善于汲取各种经验教训,善于理清错综复杂的关系,善于抓住稍纵即逝的机遇。三是我们在坚持眼睛向内看找不足、补短板的同时,更要敢于眼睛向外看拓眼界、长见识,以此来弥补意识上的差距,因为一个水桶再怎么补齐短板,它也装不下一缸水。
2.要在担当执行上狠下功夫
一是制度的生命在于执行,集团公司和公司关于设备物资管理有这么多的制度办法和管理流程,同志们一定要贯彻执行到位,切不可让制度办法成为墙壁上、抽屉里的“空本本”。二是要有战略思维,超前意识,_曾讲过,机遇稍纵即逝,抓住了就是机遇,抓不住就成了挑战,设备物资的采购价格受政策和供需影响波动较大,同志们一定要立足项目实际,充分发挥团队集体决策的作用,该出手时就出手,敢担当敢作为,抓住一切稍纵即逝的机遇,更要协同相关部门根据产值计划和施工组织安排,提前制定好科学的供需计划,确保设备物资供应的时效性,为创誉创效保驾护航。三是要把好设备物资采购质量的第一道关,现在建筑工程安全质量责任终身制,于公于私都大家都必须当好设备物资采购租赁质量的“守门员”。
3.要在过程管理上狠下功夫
一是加强设备物资的内业资料管理,按照公司制定的标准落实到位,设备物资原始资料、台账要及时整理、完善并归档,要加强与其他相关部门的沟通,整套资料形成闭环,杜绝临时抱佛脚的现象。二是严格执行设备物资采购管理制度,依法依规进行招标采购,降低采购成本,规避审计风险。三是要有大局意识,要服从公司层面对设备和物资的统一调配,把公司闲置资源利用起来,确保资产的保值增值。这句话不仅仅 ……(未完,全文共4165字,当前仅显示2104字,请阅读下面提示信息。收藏《在公司设备物资管理业务培训班上的讲话》