在公司总工座谈会上的讲话

目录/提纲：……
一、充分理解技术管理在项目管理中的地位和作用
二、正确认识公司技术管理工作中存在短板和问题
一是以技术促生产的能力不足
二是技术管理队伍有短板
三是服务现场的能力亟待提升
三、对公司技术人员和技术管理工作提六点要求
1、提升综合素质一是个人层面
二是团队层面
三是从业主、设计院和工程实际入手，积极组织相关人员做好项目的二次经营工作
一是要加强内业资料管理，要与其他部门加强沟通资料要形成闭环
三是加强现场技术指导监督
……
在公司总工座谈会上的讲话

同志们：
大家好！今天，我们召开这个总工座谈会，主要目的是了解下大家工作、生活和学习情况，想听听大家对公司依据近中期发展规划，全力推进“三步走”，落实“五大战略”，实现三公司再次全面振兴过程中的意见和建议。刚才，德伟同志结合公司施工生产的实际情况，给大家提出了不少有价值的意见和建议，讲的十分中肯、接地气，希望大家回去后认真研究消化，并加以落实。下面，我讲三点意见。
一、充分理解技术管理在项目管理中的地位和作用
项目管理的目标就是在正确履约的前提下，实现经济效益的最大化，说透了就要合理合法的赚钱。在实施过程当中项目部必须通过对内部生产要素和外部要素的综合管理来确保实现项目管理目标。
项目技术管理贯穿工程项目实施的全过程。从前期施工准备阶段的原始资料调查分析、编制合理可行施工组织设计、全面的图纸会审等环节，到项目施工过程中的编制及实施合理的施工方案、为减少返工和返修损
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略643字，正式会员可完整阅读）……　
新承揽30-50亿，技术人才短缺和人才队伍梯队建设“青黄不接”的矛盾会越发凸显。第二，项目技术管理人员普遍年轻化，存在工作经验和技术水准不足的风险，对外协调的能力更是不足，在公司本身技术力量不足的情况下，不能充分调动使用作业队伍的技术力量。第三，技术人员尤其是我们的总工，对自身岗位职责的定位不够准确，总工不能仅仅是技术干部更要是一名管理者。
三是服务现场的能力亟待提升。第一，项目开篇布局工作流于形式，技术管理措施落实不到位，未能认真执行施工技术方案、安全技术方案，导致相关部位工程质量下降或留下安全隐患。第二，内业资料不按规定进行收集、整理和归档，导致工程技术资料不能与工程实体进度同步甚至存在严重错误，严重影响了工程项目的迎检、验收、二次经营和竣工决算。第三，执行力不到位，举个最近的例子，早几天去*项目开协调会，在已经提前通知的情况下，项目向与会同志提供的汇报材料，居然还存在格式排版不统一、内容错误等现象。
三、对公司技术人员和技术管理工作提六点要求
1、提升综合素质
一是个人层面。习总书记为第五批全国干部学习培训教材做序时曾强调“善于学习，就是善于进步”。一方面，提升个人综合素质是适应公司发展的需要，今年是公司在“扭转局面、重要进展”的基础上，实现“创新管理、关键突破”的关键之年，如何实现创新管理、关键突破，很简单那就是保持“空杯状态”，践行“六个善于”，切实提升个人的履职能力，为公司再次全面振兴蓄势储能，另一方面，提升个人综合素质是适应公司改革的需要，今年公司全面量化考核、项目经理遴选制的深入开展，中层干部退出机制的强势推出，公正公平的用人机制正在彰显，“铁帽子王”将在公司无立锥之地，同志们一定要加强自身学习多拿证，在公司全面引入竞争机制，彻底打破大锅饭僵化_的氛围下，确保自己不被淘汰。
二是团队层面。“一枝独秀不是春，百花齐放春满园”公司的技术管理工作一定要团队作战，体系作战。第一，在座的总工们一定要提高站位，你们不但是技术员更是公司的管理员。第二，双导师带徒和“传帮带”工作一定要落到实处，切实提升公司广大技术人员的综合素质，切实解决好技术干部“青黄不接”的窘境。第三，应知应会考试成绩与安质奖挂钩，必须毫不动摇的坚持下去，借这个机会我强调一下，本周一晚上技术口组织的应知应会考试，长沙地区的项目全军覆没，希望引起在座各位的高度重视。第四，各项目要根据自身项目特点，创新性的通过工地夜校、专家授课座谈，内部经验交流等方式，开展好针对性的业务知识培训。
2、保证绝对的忠诚
人无忠信不可立于世，忠诚是我们做人最基本的素质之一。当然公司也不是让大家饿着肚子谈忠诚谈奉献，去年公司上下通过一年的艰苦奋取得了一定成绩，大家的收入也有了很大的提升，依据公司人力资源部统计的数据，去年公司在岗人均收入*万元，基本上可以保证大家有一个较为体面的生活，另外今年上班第一天，我就代表公司党委、公司在公司财务工作专题会上就强调无论公司资金状况如何，一定要想方设法保证广大干部职工住房公积金的按时按量缴纳。所以大家一定要坚定干好*公司的信心和决心，用艰苦奋斗创造属于自己的幸福生活。
3、谋篇布局促发展
运筹帷幄之中，决胜于千里之外，一是要有大局意识，要立足技术心怀大局，作为总工一定要发挥出自己的专业特长，牵头督促项目根据公司制定的开篇布局手册从工程概况、工期 ……（未完，全文共3574字，当前仅显示1805字，请阅读下面提示信息。收藏《在公司总工座谈会上的讲话》）