煤矿职工教育培训工作交流材料

目录/提纲：……
一、在认识上求深，由表到里，以“执行元素”落实责任
（一）强化顶层设计，理顺责任体系
（二）转变观念，统一思想抓培训
二、在方式上求新，由虚到实，以“创新元素”搭建平台
（一）创新培训工作模式
（二）创新培训工作机制
（三）创新低文化人员培训形式
二、在基础上求稳，由点到面，以“质量元素”保障效果
（一）科学合理制定培训计划，实现精准培训
（二）建立“面对面、手把手”培训模式，促进培训效果
（三）加强师资队伍建设，提高培训授课质量
（四）大力开展自主培训
四、在考核上求严，由软到硬，以“制度元素”推动工作
（一）实行培训市场化，激发培训活力
（二）建立教、学、用“收购”制度，打造培训引擎
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煤矿职工教育培训工作交流材料

培育软实力 夯实硬基础

多年来，**矿坚持理念引领，强化思想认识，按照“按需施教、分级负责、重点突出、严格考核、注重实效“的原则，明确培训主体，创新培训手段，丰富培训内涵，做细做实安全培训，不断提升职工队伍的安全素质，为安全生产提供了重要的保障。
一、在认识上求深，由表到里，以“执行元素”落实责任
（一）强化顶层设计，理顺责任体系。突出主要领导抓引领、把方向、明责任、树理念主体地位，强化职工教育培训政策制度等顶层设计。通过强化垂直培训责任，强推培训工作层级负责制，形成党政主要领导负总责、分管领导抓系统、职能部门及基层单位抓落实，构建全矿全员全组织各司其职、齐抓共管的职工教育“大培训”格局。
（二）转变观念，统一思想抓培训。 思想通则行为变。多年来，**矿持续推进三个层面观念的树立。一是在管理人员中牢固树立“培训就是管理、培训就是效益”和
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，为文化水平低的职工编写专门考试教材；灵活教，逐题录制教学视频，安装语音朗读软件，机考机房每天对职工开放，方便职工自学；重帮教，对文化水平低职工由单位中、高级工结对帮教，并将被帮教人员考试成绩与帮教人员技能津贴挂钩考核；问答考，充分考虑文盲_特点，由监考人员读题，职工作答。停班学，对考试不合格人员给予一次补考机会，补考不合格人员分批次停班到职教办学习，直到合格为止。
二、在基础上求稳，由点到面，以“质量元素”保障效果
（一）科学合理制定培训计划，实现精准培训。岗位培训以需求为导向，提倡“干什么，学什么”“缺什么，补什么”。培训前充分调研，找准培训缺口，提高培训针对性。培训过程中不定期抽查培训效果，严格考核。 各职能科室依照相应的培训职责，指导、监督培训任务的落实。按照“学习什么、提高什么、解决什么、传授什么”的原则，基层科区管技、骨干人员根据实际，制定岗位学习计划，开展科区自培，班组自训。
（二）建立“面对面、手把手”培训模式，促进培训效果。充分利用井下现有的场地和设备建立实训基地，以“面对面”现场说教的形式，针对职工提出的问题进行现场解答，并“手把手”地进行实操演示，大大提高了职工培训的针对性和实效性，也收到了实实在在的效果。同时，实操教学实行“五步教学法”即讲、教、练、纠、评，有效解决了在培训工作中会干不会教的问题，化解了“教”、“学”、“考”三张皮的问题，实现“学”、“用”结合的针对性教学和实用性教学。
（三）加强师资队伍建设，提高培训授课质量。积极选送优秀教师参加进修班培训，提升教师授课水平；实行星级教师聘用制度，对专兼职教师按星级支付授课费，有效调动教师的授课积极性；规范教师教学工作质量考核，由每一期培训班的学员对授课教师进行打分，每季度评选出一至两名优秀教师予以奖励，对学员满意率排名末尾的进行淘汰，有力的促进了授课质量的不断提升。
（四）大力开展自主培训。我矿在加强培训教育力度的同时，根据培训对象、培训内容的不同，按“矿级统培、科区自培、班组自训、职工自学”进行分层次、分级培训，并大力开展基层科区自培，下移培训重心，让基层单位主动从“要我训”向“我要训”转变，充分发挥了基层单位培训主体的作用。
四、在考核上求严，由软到硬，以“制度元素”推动工作
（一）实行培训市场化，激发培训活力。将培训效果纳入五星党支部暨示范科区考核、班子和管技人员日常及年度考核、班组长和技能人员月度考核、先进评比、职称晋升等。从安全体系结构块工资中切出10%作为培训市场化工资，月度考核月度兑现，2018年培训市场化工作实发1378077元，各单位少挣205677培训市场化工资。其中6月份综采二区、掘进三区培训考核分数低于75分，当月培训市场化工资为0，合计少挣29847元；掘进一区年度累计少挣40537元，通风区年度累计少挣13728元，且二季度综合考核分数低于85分，被约谈。
（二）建立教、学、用“收购”制度，打造培训引擎。首先，技能水平“收购”。2018年对通过技能鉴定新晋升的24名技能员工一次性“收购”奖励34000元。其次，技术能力“收购”。员工通过自己的技术能力，解决了其他人不能处理的问题或故障，根据问题的难易程度和完成情况实行一次性“收购”奖励，让一线员工切身感受到“ ……（未完，全文共2772字，当前仅显示1762字，请阅读下面提示信息。收藏《煤矿职工教育培训工作交流材料》）