项目前期工作进展情况汇报材料

目录/提纲：……
一、建立组织架构
二、健全规章制度
三、加强教育培训
四、紧密对接设计
五、高品质做好塞纳尔轨枕厂前期策划
（一）实施情况
（二）生产线设计遵循以下几点原则：
六、加速工程实体推进
3、展开苏丹各领域调查对接，查找风险点，全方位做好预控工作
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苏丹项目前期工作进展情况汇报材料
关于苏丹项目前期工作进展情况的汇报

尊敬的各位领导：
很荣幸参加此次会议，下面由我代表二公司苏丹项目部就项目推进情况进行汇报
一、建立组织架构
公司于1月10日召开常委会确定项目主要负责人，1月19日召开了苏丹项目专题会，对近期苏丹项目工作进行了总体部署，各职能部门指定专人对接苏丹项目相关业务。
按照精干高效原则组建了苏丹项目部，项目选址拟定于塞纳尔轨枕厂。为简化机构，减少管理层级，项目部将直接管理苏丹区域内各工程项目，不设二级管理机构，同时根据各工程特点按照“业务统一、分工明确、责任到人”的原则进行内部调整。
根据前期调研情况，选人用人按照一专多能原则，项目部暂定编制定员21人，包括项目经理1人，党工委书记1人，常务副经理1人，副经理1人，总工程师1人。下设外事管理部、工程综合管理部、物资
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结合的管理模式，严管善待，确保迅速打造一支又红又专、精干高效的团队。
四、紧密对接设计
轨枕厂前期所需生产的67万根塞纳尔至欧拜伊德铁路图纸未出，我们将抓住此有利时机，过程密切跟踪，致力于打破国内标准，按适用于苏丹的标准设计轨枕，降低工程成本。将于本月24日与铁三院锦州分院、友发公司在天津召开碰头会。
五、高品质做好塞纳尔轨枕厂前期策划
工程概况：项目位处塞纳尔，总规划面积约50000㎡，轨枕厂规划设计2个月，建厂8个月，设计生产能力为30万根/年。前期为处于可研阶段的总里程为416km的塞纳儿至欧拜伊德铁路线生产轨枕67万根，后期为其他改造和新建线路供应轨枕。
项目定位：此项目是实施集团公司“走出去”战略和国家的“一带一路”战略的重要举措，高站位代表中国和中国铁建，要将十六局标准、铁建标准在苏丹落地、生根、发芽，让十六局标准成为苏丹铁路标准，做行业的领跑者！是将苏丹市场做大做强的先手棋，需高标准打造自动化、信息化、标准化、人性化的项目。
（一）实施情况
厂房设计与有大型轨枕厂设计经验的石铁院下属设计公司展开业务合作，此公司已派驻技术人员加入项目技术团队，对项目的厂房和驻地进行高标准的规划设计；现轨枕生产线在符合工厂化、标准化、流水化、自动化作业的前提下，按长线台座法和流水机组法同步设计，按照图纸情况（前期所需生产67万根正在出图）及对苏丹规划铁路调查情况（预估后续轨枕型号及需求峰值），综合经济、适用等因素详细对比，择优选取。
已对房山桥梁厂轨枕生产线完成考察，近期继续对涿州轨枕厂等国内大型预制场进行实地考察，深入摸排，查找风险点，取长补短，完善细节，从钢筋下料、焊接、入模、浇筑、脱模、养护、存放确保每道环节衔接顺畅，确保每道工序实现利润最大化。
（二）生产线设计遵循以下几点原则：
1、先进性，在实用的前提下选取国内工艺最先进设备；
2、适用性，适用10年内苏丹所有轨枕生产；
3、时效性，确保10年内工艺领先；
4、经济性，确保每道工序成本最低；
5、可塑性，根据苏丹市场下一步需求情况，留有设计余地，稍加更改可生产其他预制构件。
六、加速工程实体推进
在对轨枕厂设计的同时，已同步展开物资、设备、劳务等前期准备及报关工作。项目主要管理人员已到岗，正在办理护照等赴外手续。下周，主要管理人员均至苏丹，并迅速开展以下工作：
1、增强喀土穆至阿布什铁路工程管理力量，加强各方沟通、狠抓现场管理，高标准、快速度完成工程收尾工作；
2、完成塞纳尔轨枕厂各方对接，着手办理施工许可、土地、水、电等相关手续，计划下月开始土地平整， 2月至7月完成厂房建设， 8月完成设备调试具备生产条件；
3、展开苏丹各领域调查对接，查找风险点，全方位做好预控工作。对苏丹历史、法律、语言、风俗等安全因素做好调研，制定安全预控方案；对铁路规划、地形地貌、气候情况等环境因素做好调研，制定规划方案；对当地物资、设备、劳务用工等生产要素做好调研，制定实施方案；对合同、汇率、税费、资金汇入等成本要素做好调研，制定创效方案。
尊敬的集团公司领导，以上是二公司苏丹项 ……（未完，全文共2639字，当前仅显示1678字，请阅读下面提示信息。收藏《项目前期工作进展情况汇报材料》）