公司_改革发展工作方案

目录/提纲：……
一、指导思想
二、组织领导
三、主要内容
3、建立科学的绩效考核目标管理制度
1、深化内设工作机构改革
2、深化人力资源改革
3、深化薪酬制度改革
4、深化干部竞争机制改革
5、深化企业制度改革
4、加大景区交通板块产业的培育，编制产业培育方案
4、制定景区保洁、窗口服务监督检查标准和考评办法，制定处罚奖励细则
5、制定景区露营管理办法，科学划定景区露营区域
6、修改轿业管理办法，完善轿工管理、轿业服务机制
2、制定景区党建工作方案、考评方案
四、工作步骤
五、工作要求
1、统一思想，高度重视
2、把握要求，确保质量
3、落实责任，确保成效
……
改革发展方案
推动**山旅游产业发展集团公司
_改革发展工作方案
　
　　为进一步深化公司改革，激发公司活力，提高经济效益，提升管理水平，推动公司又好又快发展。结合公司实际，特制定本方案。
　　一、指导思想
根据风景区2017年经济工作会议精神，以推动企业上市为目标，实现企业年薪制，按照市场化、规范化、标准化的要求，加强与*旅集团合作，建立起现代企业管理制度，推行扁平化管理，开源节流、优化增效，向改革要红利、向市场要效益，用事业留人、用感情留人、用待遇留人，让企业职工干部的价值得到真正体现。全力做大做强优旅游产业。
二、组织领导
成立推动集团公司_改革发展工作领导小组，其组成人员如下：
组 长：
常务副组长：
副组长：
成员：
1、领导小组下设办公室，由***同志兼任办公室主任，***.***同志为副主任，成员为：
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略597字，正式会员可完整阅读）……　
效益；提升公司现有固定网点、商业楼经营水平。不断壮大公司核心竞争力。
3、建立科学的绩效考核目标管理制度。以实现企业最终目标为驱动力，以关键绩效指标和工作目标设定为载体，通过绩效管理的三个环节（制定绩效计划及其衡量标准；进行日常和定期的绩效指导；最终评估、考核绩效并以此为基础确定个人回报）来实现对全公司各层各类人员工作绩效的客观衡量、及时监督、有效指导、科学奖惩，从而调动全员积极性并发挥各岗位优势以提高公司绩效，实现企业的整体目标的管理体系。
***：负责内设机构改革工作组，负责机关部门的相关工作。
1、深化内设工作机构改革。按照市场经济原则和现代企业管理模式以及与上旅集团合作要求，加大机构调整重组力度，逐步建立以市场需求为导向、以效益为标准、适应新常态需要的机构布局动态优化机制。重点解决机构因人设岗、人浮于事、考勤制度执行不严等问题，解决对集团公司重大战略决策宣传不到位、执行不到位等问题，着力形成强化监督管理、利于政令畅通的良好工作局面。
2、深化人力资源改革。建立以效益为目标的人力资源配置优化机制。以效益为目标，使人力资源配置与经营效益、经营重心相匹配。充分发挥人力资源优势，做到既能充分发挥老员工经验丰富、技术熟练的特长，又能让德才兼备的青年业务骨干脱颖而出。广开纳才渠道，打破身份界限，拓宽用人渠道，调整优化员工结构，打造适应公司发展需要的员工队伍。
3、深化薪酬制度改革。研究制定经营业绩考核和薪酬管理暂行办法，推行年薪制度，真正建立企业化的绩效考核和薪酬机制，实行个人收入与贡献挂钩，拉开收入差距，通过利益纽带增强管理人员的管理和服务意识，充分调动员工的积极性，增强经营活力。坚持个别对待、政策倾斜的原则，向业绩突出的管理人员、特殊专业人才倾斜，向艰苦岗位人员倾斜，体现工资分配的公平性。增强收入分配的激励作用。
4、深化干部竞争机制改革。建立以业绩为标准的干部评价机制。推行干部考核、优化组合、竞争上岗、任前公示、群众评议、岗位轮换、末位淘汰等制度，对公司干部全部实行任期目标管理，经营业绩与任期挂钩。形成优胜劣汰、能上能下、充满生机与活力的干部选拔任用机制。
5、深化企业制度改革。对集团公司制度汇编进行修编，完善考勤考核等管理制度，建立适应新常态下的制度成果，形成制度管事管人的机制_。
***：负责智慧旅游改革工作组，负责智慧旅游、票务一体化、客运公司、枫林停车场等相关工作。
1、切实解决智慧旅游工作方面存在的问题，进一步完善指挥中心、监控系统、票务售验系统管理制度、考评方法；
2、负责票务一体化方面的管理制度、工作流程、工作考评的制度设计；
3、负责制定客运公司、枫林停车场内部管理、旅游服务等管理制度、考评方法，制定运营管理办法。
4、加大景区交通板块产业的培育，编制产业培育方案。
***：负责景区服务改革工作组，负责景服、门禁、导游、轿业、水务、保洁等管理型公司相关工作。
1、整合资源，调整管理型公司岗位设置、人员配置，建立适应新常态的管理机制_。
2、依照《山岳型景区保洁规范》，制定景区保洁标准和考评办法； ……（未完，全文共3317字，当前仅显示1675字，请阅读下面提示信息。收藏《公司_改革发展工作方案》）