招商引资重点项目典型经验材料

目录/提纲：……
一、高标准，强化科技含量，建一流闭合式产业链
二、严要求，保障产品安全，抓粮头食尾目标实现
三、抓整改，加强团队精神，促企业经济效益提升
（四）食品公司不断提升“北三峡”品牌的知名度和行业认可度
1、改善和优化岗位、设备和流程，降本增效
2、改善产品销售渠道
四、定目标，拓展工作思路，争新一年经济再腾飞
一是力争将食品综合售价每吨在原基础上提高500元，商品鸡养殖成本每只降低一元
三是持续推进公司精益化管理与创新，打造全员精益化思维和工匠精神
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典型经验材料

北大荒宝泉岭农牧发展有限公司是管理局招商引资的重点项目，宝泉岭管理局领导的诚意和务实精神深深打动了投资方，经多次考察，宝泉岭垦区拥有的绿色农产品、无污染的空气和水源，非常适合白羽肉鸡产业的发展，在管理局领导和相关部门的大力支持下，公司于2012年9月22日正式成立，由山东益生种畜禽股份有限公司、山东民和牧业股份有限公司、青岛康地恩实业有限公司、北大荒肉业有限公司、宝泉岭农垦兴合投资有限公司共同出资组建，注册资本8.851亿元。
一、高标准，强化科技含量，建一流闭合式产业链
公司于2015年5月15日正式投产。我们的目标是建设一个围绕白羽肉鸡加工生产的企业集群，形成一个闭合式产业链
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二、严要求，保障产品安全，抓粮头食尾目标实现
公司实现了内部闭合式生产，养殖饲料自给自足，饲料严格按绿色配方配制，确保了喂养安全。在养殖过程中，一批商品鸡跟着一个养殖班组，此批鸡出栏，这个养殖班组才可出场，最大限度地隔绝了商品鸡与外界的接触。在养殖过程中公司坚决不使用抗生素，保障了商品鸡的绿色品质。
2015年4月，公司获得省级禽类定点屠宰资格；2015年6月，公司通过ISO9001：2008质量管理体系认证和ISO22000：2005食品安全管理体系认证。
三、抓整改，加强团队精神，促企业经济效益提升
为改变自投产以来一直亏损的局面，总公司于2018年5月对管理人员进行了大范围调整，根据业务发展需要，将原有的两个子公司划分为四个经营公司：商品鸡养殖公司、种禽公司、饲料公司、北三峡食品公司，并引进和招聘优秀管理人员担任负责人，历经半年运转，取得了较好的成绩。
（一）商品鸡养殖公司的养殖欧指不断提升，只鸡均重比上年提升了0.35公斤，成活率比上年提升了10.5%，料肉比也大幅度降低。
（二）种禽公司的种禽平均育成成活率比上年提高了2%，入健率生产成绩比上年提升了3.5%，受健率比上年提升了2.5%。
（三）饲料公司生产车间由三班制改为两班制，并实行联产计酬，确保了饲料品质的稳定；饲料的生产效率比上年提升近20%，并且侧重地产原料的开发和使用，生产加工、运输等费用得到了控制，降低了公司生产成本。
（四）食品公司不断提升“北三峡”品牌的知名度和行业认可度。
1、改善和优化岗位、设备和流程，降本增效。根据生产需要，拆除移动货架库、大胸剔骨机、增加预冷池等设备工艺的改造，此项使公司年增加利润近2200万元；通过安装高架桥等流程再造工程，扩大了车间空间，减少了往来搬运，降低了人工成本，年节省成本60万以上。
2、改善产品销售渠道。公司通过了嘉吉、铭基、凤祥等知名公司的出口认证，产品结构和客户渠道得到了大幅的优化和扩展。
四、定目标，拓展工作思路，争新一年经济再腾飞
在2018年各项工作稳步开展的基础上，公司决定在2019年再努力拼搏，确定屠宰肉鸡4500万只，销售鸡肉10万吨，实现利润1.5亿元，更好地实现打造好“粮头食尾、农头工尾”目标。
主要保障措施是：
一是力争将食品综合售价每吨在原基础上提高500元，商品鸡养殖成本每只降低一元。二是做好公司人才储备工作，通过内、外部培训与学习，提升公司团队的整体素质；选拔优秀经理人攻读EMBA工商 ……（未完，全文共2130字，当前仅显示1354字，请阅读下面提示信息。收藏《招商引资重点项目典型经验材料》）