在公司本部三季度司务会上的工作总结发言

目录/提纲：……
一、讲原则讲协作讲奉献，上半年亮点纷呈值得肯定
（一）经营发展实现跨越
（二）销售队伍质态提升
（三）综合管理显著提升
（四）制度机制日趋完善
（五）党群工作稳步夯实
二、履好职尽好责服好务，务必正视问题、积极作为
一是竞争发展的压力仍然较大
二是销售转型的压力仍然较大
三是提质增效的压力仍然较大
一要务
三、守初心担使命抓落实，扎实做好下阶段各项工作
一是全力加快发展
二是做好重点工作
三是抓好主题教育
……
工作总结发言

同志们：
大家现在好。我们利用一天半的时间，召开省公司本部三季度司务会，目的是推动省公司本部开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育，履职尽责、担当作为，统筹做好三季度和下半年各项工作。会上，各部门主要负责人和二级部/责任组负责人代表，围绕履职尽责主题，结合自身工作，谈体会、说问题、讲思路，下一步就是要把这些好的想法付诸实践，推动工作再上新台阶。各位分管领导的点评部署，很中肯，很务实，很有指导性，各部门要认真贯彻落实，确保抓紧、抓好、抓实、抓出成效。
下面，我再讲几点意见。
一、讲原则讲协作讲奉献，上半年亮点纷呈值得肯定
今年上半年，省公司机关充分发挥“火车头”作用，各部门、各条线聚焦本职工作，全体干部员工团结协作、引领示范、履职担当，各项工作取得了良好成绩。
（一）经营发展实现跨越
业务发展是公司经营的核心环节，各销售部门历经开门红起始之战和二季度冲刺之战，把控节奏、明确定位、坚守目标，推动各项关键指标全面突破。在总量上，面对续收形势严峻的局面，在结构上，我们坚持量质并举，个险渠道
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化考核问责力度，建立了机关季度考核机制，拓宽招才引才纳才入口，推动优秀年轻干部员工跨机构、跨部门、跨岗位、跨层级交流锻炼。我们建立“以块为主、条线为辅”的管理模式，进一步简政放权，加大资源向基层倾斜力度，在房产折旧、基本工资等方面帮基层减负，激发基层的发展活力。我们围绕提升工作效率标准质量，出台了详细的规章制度。结合新大楼运营管理，不断梳理优化工作流程，制定了员工行为规范和包括会议室管理、接待管理、餐厅管理、安全保卫等在内的各项管理规定。成立了教育培训工作委员会，持续加大内学外比力度，不断“走出去、请进来”，加强对全体干部员工的培训力度，初步建立了“大教培”的保障体系。
（五）党群工作稳步夯实
坚持通过加强党的建设统领公司发展。围绕三年三步走战略目标，我们深入开展“履职尽责大讨论”活动，通过写体会、上讲台、沟通交流，请专家、强培训、开拓视野，推动机关全体干部员工履职担当、真抓实干、积极作为。为进一步加强党支部建设，发挥党支部战斗堡垒作用，对机关党支部进行了重新划分改选，组织生活制度日益规范。省公司机关党委充分发挥机关党建主体责任，出台并完善了党建实施意见和“两优一先”评选方案，对先进集体和个人进行了荣誉表彰，组织各党支部先后开展红色教育，为持续加强党建增强了动力和活力。我们聚焦骨干人才培养，发挥团委的“生力军”作用，结合“五四”100周年，举办“重振国寿 青年担当”主题论坛，搭建平台，提升青年员工为公司发展建设建言献策的积极性。工会系统创新形式，开展丰富多样、喜闻乐见、有益成长的职工活动，丰富了员工生活、提升了员工素质、展示了员工风采。
成绩的取得，是机关全体干部员工尤其是在座主要领导干部心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳、齐力向前奔的结果。在此，我代表省公司党委总经理室，对大家的辛勤付出致以崇高的敬意和衷心的感谢！
二、履好职尽好责服好务，务必正视问题、积极作为
富员强司、复兴超越、高质量发展，是我们根据山东国寿的实际，制定的目标蓝图。去年我们通过解放思想大讨论，初步筑牢了实现目标蓝图的思想基础，在全省系统营造起了内学外比的浓厚氛围，省公司机关也不断放大格局、开阔眼界，提升素质、提升能力，转变观念、转变作风，干部员工干事创业的精神斗志也有了较大改观，担当履职的意识有所提高。但与快速发展的形势比，与重振国寿的要求比，与富员强司的目标比，我们思想解放仍然不够到位，履职尽责仍然有待加强，任务艰巨，挑战巨大，压力不小。
一是竞争发展的压力仍然较大。我们跳出山东看山东，和先进对标，与强手过招，差距还很大。与系统先进比，我们的人口比江苏多两千万，但是个险标保只有江苏的一半；我们的GDP比浙江多两万亿，人口比浙江多四千多万，但是个险标保与浙江基本相当。二是销售转型的压力仍然较大。总部推动销售转型以来，不少兄弟公司紧跟步伐，坚决落实，取得了显著成效，发展竞争由被动转为主动。而山东国寿转型的步子小了，转型的步伐慢了。近年来，总部先后推出331、职场标建、周单元经营等战略项目，完成了销售转型的顶层设计，但我们在落地过程中，存在贯彻不彻底、执行不到位、动作不扎实等问题。在人力发展上，队伍大进大出的现象没有根本转变，在如何打造晋的快、蓄的多、增的来、育的成、留的住的人力发展闭环上，成效不够显著。在队伍质态上，季均有效人力、月均长险举绩人力的占比仍然较低，参会管理、活动量管理仍有待加强，去虚向实的工作需要进一步推进。尤其是，主管的自主经营意识仍然不高，销售人员的自主展业能力仍然不强，“外勤主导、内勤督导”的销售团队管理模式没有建立起来。市场形势在变，监管环境在变，客户需求在变，如果销售方式、管理方式、服务方式不变，只会越来越被动。
三是提质增效的压力仍然较大。现在公司的发展资源、发展条件、发展环境都很优越，但是推动发展的消耗 ……（未完，全文共5837字，当前仅显示2050字，请阅读下面提示信息。收藏《在公司本部三季度司务会上的工作总结发言》）