关于企业发展影响因素的思考：由“凤岐茶社”想到的

由“凤岐茶社”想到的

一、橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳
没有对比就没有伤害。同样的产业，同样的企业管理队伍，但在山东寿光和浙江乌镇两个不同的环境中，发展却大相径庭，在浙江是3.5亿，而在山东只有0.3亿，差距11倍，这不是一丁点的差距。由此可见，软制度、软环境对于一个企业、一个团队、甚至一个人的重要影响作用。这一点对我感触非常深刻。
出现这个问题可能是由于各种各样的原因造成的，我想这是可以理解和预料
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一标准的，之所以出现“凤岐茶社”这种情况，最核心的还是山东和浙江对政策落实的到不到位，彻不彻底造成的。“凤岐茶社”在山东发展的遭遇是“关门打狗”，把企业引进来，但后期对企业的发展却没有落实好政策，从而形成层层阻碍、并产生了许多不利于企业发展的因素。而在浙江发展遇到的却是“贵宾级”待遇，所在市市长亲自打电话邀请，配备专人对口帮扶，免费提供场地，补贴运营资金，这种对政策不折不扣的落实措施，真正发挥了一个好政策应该有的积极作用。
由此在今后的工作中，我们应加大对党、国家、省、市委市政府的政策方针，对我馆档案事业的发展战略部署的学习和领悟，在学会弄懂做实方面下功夫，紧密结合自身工作，切实把政策要求领悟好、执行好、落实好。
三、要有下决心解放思想的勇气和行动措施
在材料中，还有一个信息我认为是非常不好的，“凤岐模式”有了省长的批示、专家学者的推荐，发展还是不理想，换句话，就是知道了存在的差距，但没有及时拿出行之有效措施，导致失去了挽留的机会。
我认为在这个问题上，山东缺少一股子闯劲，缺少敢于打破常规、打破惯性思维的勇气。去年进行的解放思想大讨论，核心就是深挖存在的顽疾，朝着正确的方向，大胆破旧立新、打破常规，创新发展。如果雷声大雨点小，那么这个好的理念，就又成了一次形式主义。其实打破固有思想和习惯做法是很难的，特别是在较为敏感的问题上，往往继承已有的做法比较容易接受，特别是在承担责任方面，有了前人的事例，后面照着他做，肯定没问题，但同样的做法必然产生同样的效果，必然不会推动前进，所以打破常规说起来容易做起来难。我认为首先自身要有身正不怕影子斜的正气，我以公心对工作对事业，这一点是前提；其次在处理事情问题上， ……（未完，全文共1451字，当前仅显示922字，请阅读下面提示信息。收藏《关于企业发展影响因素的思考：由“凤岐茶社”想到的》）