个人述职述廉报告

目录/提纲：……
一、加强政治学习，不断提高理论水平
二、积极开拓市场，保证全年任务完成
三、基础管理工作：
（一）安全环保工作
3、对重大性安全检查，亲自参与起到表率
（二）加强基础管理工作
1、健立健全业效考核制度，规范化管理
2、领导带头深入现场，强化基层建设
四、廉政方面
五、工作中存在的不足：
（四）分公司存在基础管理还有不到位、工作作风不扎实的问题时有发生
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述 职 、述 廉 报 告

尊敬的各位领导、同事们，大家好：
2019年我在公司领导的培养下，在同志们的支持和帮助下，紧紧围绕公司“基础管理提升年”各项安排部署，认真落实各项工作，经过分公司全体员工的努力拼搏，圆满的完成年初制定的各项目标。现将本人一年来的思想、工作和学习情况述职如下：
一、加强政治学习，不断提高理论水平
作为分公司党支部书记只有提高自己政治理论水平才能给支部党员带好头起好表率作用。本人深入学习党的十九大精神和_新时代中国特色社会主义思想，深刻领会_总书记关于进一步纠正“四风”，加强作风建设重要批示指示的内容和精神实质，牢固树立“四个意识”，把贯彻落实中央八项规定精神、转作风改作风情
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略494字，正式会员可完整阅读）……　
6；4，加大安全管理在绩效考核中的比重，从而调动每员工心系安全的重视程度，安全管理得到了有效加强；
2.坚持有感领导，明确直线责任，深入一线走出去，走下去在各作业现场及时指出不符合QHSE管理的不按标准施工、资料错误等隐患，并提出整改要求和预防措施；全年深入基层开展安全检查65次，下发整改通知单47份。
3、对重大性安全检查，亲自参与起到表率。由于2019年一体化改造项目大面积施工，各类安全事故频发，做为分公司负责人深感安全形式严峻，安全管理处于高压态势，各类检查频次也不断加大，如何提升安全管理就要从基础抓起，安全检查就是判定安全管理是否得到落实的标尺，只有亲自参与才能发现问题补足短板，上半年亲自参与了**有限公司HSE上半年体系审核一次、集团公司HSE体系审核一次、运输公司HSE体系审核一次、建安公司HSE外审一次、集团公司迎检一次，通过一次次的审核及检查分公司不断完善安全管理，HSE体系建设也得到有效提升。
（二）加强基础管理工作。
1、健立健全业效考核制度，规范化管理。根据建安公司各项规章制度及项目部制定的考核制度，对成本管理、责任人员、相关人员及施工作业队进行考核，考核的重点是完成产值及利润指标，根据考核结果决定奖罚，体现奖优罚劣的原则。分公司认真学习公司各项规章制度，以制度条例来严格要求全体员工，将制度执行细化管理纳入考核当中即调动了员工们的积极性能动性，也迅速的提高了制度规范的执行力，分公司规范管理得到了进一步的提升。
2、领导带头深入现场，强化基层建设。做为分公司领导亲自带头，对所属工地进行不定期的检查。根据绩效考核标准实地对照检查，将规矩、制度摆在前面，严考核重奖赏。经过一年来的工作，员工的规矩意识加强了，基层建设得到稳固的提升，争先创优意识到日趋高涨。巴州公司给建安公司发来感谢信。
四、廉政方面
2019年以来本人严以律己，以身作则，认真执行廉政从业有关规定，自觉抵制“四股歪风”。带头严格执行《廉政准则》和中央、自治区、公司关于领导干部廉洁自律方面的有关规定，正确使用党和人民赋予的权力。作为一名分公司副经理兼支部书记，几年来我除了认真执行《廉政准则》外，还注重自己生活中的细节、小事，在平时工作中，自觉地从一点一滴做起，从细节、小事抓起，自重、自警、自励，以实际行动维护党和公司在职工中的形象，不徇私情，不谋私利。
五、工作中存在的不足：
（一）眼光只是盯着**市场，没有转变观念积极开发更多的外部市场，市场开发意识的能力不强。
（二）施工的加油站点多面广，施工地点分布于全疆 ……（未完，全文共2181字，当前仅显示1386字，请阅读下面提示信息。收藏《个人述职述廉报告》）