工作交流材料：一步到位创精品动态达标夯基础全力推进矿井本质安全管理上水平

目录/提纲：……
一、注重思想引领，筑牢安全防线
二、加强制度建设，完善管理体系
三、对标灵活检查，完善考核机制
（一）“三查一评一分析”检查方法
（二）激励考核机制
四、注重素质提升，强化教育培训
五、源头超前_，做到知行合一
九、加大安全投入，提升基础保障
……
一步到位创精品 动态达标夯基础全力推进矿井本质安全管理上水平

尊敬的各位领导、同志们：
大家好！
首先，非常感谢省应急厅领导为我们搭建这个互学互动、互促互进的平台，能够让我们共同学习和交流安全生产管理的先进经验和方法，为我们提供了一个很好的学习机会，必将推动我公司安全生产管理工作再上一个新的水平。现将我矿在安全生产管理方面主要做法向各位领导和同志们汇报如下，不当之处，敬请批评指正。
**煤业公司始建于1952年，位于武威市**藏族自治县炭山岭镇，是窑街煤电集团四个骨干生产矿井之一。2012年矿井核定生产能力为150万吨/年，2017年根据国家祁连山生态环境整治整改相关政策，实施与祁连山自然保护区实验区重叠的三采区扣除式退出，矿井生产能力重新核定为90万吨/年。
**煤业公司认真贯彻_新时代中国特色社会主义思想，秉持“安全第一、生命至上”和“以人为本”理念，贯彻落实到公司安全生产的全过程，坚守“发展决不能以牺牲人的生命为代价”的安全红线意识和底线思维，坚持“管理、装备、素质、系统”并重原则，紧紧围绕公司“123456”工作思路，坚定一个目标，建立两个体系，依托三个抓手，突出四个强化，抓好五个方面，实现六个提升（即坚定“零伤亡”目标；建立事故预防体系、本质安全体系；依托以推进实施“三位一体”安全生产标准化、全员自主管理模式、“一优三减”“四化”为抓手；强化制度建设抓源头，强化
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略955字，正式会员可完整阅读）……　
全生产主体责任，按照“统一领导，分口负责，相互协调，齐抓共管”的原则，成立以主要负责人为组长的安全生产标准化工作领导小组，明确各级管理人员职责，进一步细化安全责任清单，构建了主要领导亲自抓、分管领导具体抓、业务部室直接抓、基层区队现场抓、班组岗位人人抓的格局，形成了从上到下逐级落实，自下而上人人负责，从点到面全员参与的标准化管理体系，对创建工作进行全面安排部署，明确工作思路和工作目标，在定目标、定任务、定时间、定人员的基础上，将创建目标分解到职能部室、基层区队，细化到每个班组，做到了从现场管理到软件资料逐一安排落实，达到分工明确，责任到人的目的，为安全生产标准化工作扎实开展靠实了责任。二是建立本质安全体系，认真贯彻落实全省矿山企业本质安全体系建设现场培训会议精神，以“一提双优”（提升机械化、自动化、信息化、智能化水平；优化生产系统，优化通风系统）核心的“硬件”建设和以自主安全管理、综合素质提升、标准化作业，风险分级_、隐患排查治理核心的“软件”建设为重点，在制度建设、技术保障、科技创新、素质提升、装备提升、管理提效等方面取得新进展和新突破，在实践中提炼出一批成熟的、可复制推广的经验、模式和做法，并固化成制度规定。
三、对标灵活检查，完善考核机制。
为充分调动广大干部职工对创建安全生产标准化工作的积极性，确保创建质量和按期创建，制定灵活、多样、科学的“三查一评一分析”的检查方式和激励考核机制，提高工作质效和工作积极性。
（一）“三查一评一分析”检查方法
1.采掘区队自主检查。每班由安检员和验收员现场对当班工程质量、文明生产动态检查验收，严把标准关，存在问题现场督促整改；
2.部室联合检查。每周组织对各点、线、面头进行进行安全生产标准化专项检查，检查不定时、不定班次、不打招呼突击检查，并现场评分定级，月底汇总考核；
3.公司领导亲自查。每月由公司业务分管经理、副总牵头亲自检查、亲自打分一次，通过这样的检查能够更清楚掌握标准化工作的薄弱环节，从而进一步加强和改进；
4.互检互评。定期组织部室、区队进行互检互评交流活动，通过交流，取长补短，形成比学赶超的氛围，推动安全生产标准化整体创建；
5.对照分析。每月由主管经理组织对本单位及上级部门检查出的问题深入分析，认真剖析问题存在和重复出现的原因，在以后的工作中持续改进。
（二）激励考核机制
将各单位每月浮动效益工作的10%作为安全生产标准化结构工资，根据每月动态和静态验收情况进行综合考评兑现，并评出最优和最差点、线、面、头、机房、硐室进行重奖重罚，通过激励机制，增强干部职工的使命感和责任心，激发工作热情和干劲，提升创建安全生产标准化的信心和动力。
四、注重素质提升，强化教育培训。
深入贯彻落实全国煤矿安全培训工作现场会和集团公司职工素质提升专题会议精神，学习借鉴淮北矿业集团煤矿安全培训经验，进一步增强落实安全培训主体责任的自觉性，发挥“党管培训”_的优势，深化机制改革、增强从业人员喜培乐训的内生动力。一是以“培训不到位是最大的隐患”，树立“风险可控、隐患可治”的安全理念，公司特邀请甘肃省天秤公司负责人曹煜东来公司面授如何抓好安全风险分级_和事故隐患排查治理，进一步加强了安全生产标准化建设工作，提升了公司安全保障能力，提高安全生产标准化工作思想意识。二是创新培训方法，积极推行“雨课堂”培训模式，“雨课堂”以公司部室区队为单位，由技术员通过“雨课堂”将习题推送到职工手机，职工随时随地通过微信公众号进入所在班级学习，实现了员工从“多数学”向“全员学”、“要我学”向“我要学”、“枯燥学”向“兴趣学”、“需求学”向“成长学”的转变。三是制定各专业、各工种、各岗位培训计划，采取“公司领导分专业上大课培训、部室长下基层针对性授课培训、技术人员现场指导培训、区队自主培训”的灵活培训方式，职工技能素质显著提升，使全员立足岗位，形成了人人学标准、人人懂标准，上标准岗、干标准活的浓厚氛围，懂标、达标、创标已成常态。四是深入推进“人人都是班组长”全员自主管理班组模式，把安全责任落实到每一个岗位，每一名职工，实现班组达标，岗位达标，并将“人人都是班组长”开展情况纳入本单位安全结构工资中严格考核兑现，严格落实职工素质提升考核奖惩，对各基层单位职工素质提升工作进行月度考核，落实奖罚。
五、源头超前_，做到知行合一。
坚定不移推进“三位一体”安全生产标准化，突出“双控”预防机制，以“人、机、环、管”本质安全为抓手，从源头消除危险源，加大对风险的辨识和_力度，围绕查大系统、治大灾害、除大隐患、防大事故。一是进一步健全完善“三位一体”安全生产标准化体系，以风险点划分辨识评估为主线，做到科学辨识安全风险，准确评定风险等级，分级负责_风险。按照“1+4”要求，落实好安全风险定期检查分析工作机制，根据安全风险等级制定针对性的_方案和措施，并确保落实到位，加强岗位风险辨识，使风险挺在隐患前。以隐患排查闭环整改为重心，深入开展隐患排查治理 ……（未完，全文共7635字，当前仅显示2681字，请阅读下面提示信息。收藏《工作交流材料：一步到位创精品动态达标夯基础全力推进矿井本质安全管理上水平》）