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2019年度履行党风廉政建设主体责任情况报告

发表时间:2019/12/26 15:26:51
目录/提纲:……
一、2019年工作回顾
1、发电供热稳步推升
2、安全环保成果显著
3、精细管理持续提升
4、政治建设扎实牢固
5、文化宣教充满活力
6、监督执纪稳步增强
7、人才结构优化合理
8、发展成果有效惠及
9、安防维稳平稳受控
二、当前所面临的形势
三、2020年重点工作安排
(一)全力确保发电供热任务顺利完成
1、做好经济运行管理工作
2、做好机组检修维护工作
3、提升现场文明生产水平
(二)保质高效完成全年安全生产目标
1、夯实安全基础工作,强化责任落实
2、强化安全监督检查,落实监督责任
3、深化环保工作管理,完成减排任务
4、吸取事故经验教训,做到防微杜渐
(三)持续推进精细化管理工作
1、紧盯重点工程,加快推进项目进程
2、抢抓改革时机,持续提升管理水平
3、依托人才蓄水池,实现市场开发新的突破
(四)把握机遇抓好改革协调发展
1、完善管理_
2、调整组织架构
3、构建激励机制
(五)注重实效抓严技能素质提升
1、提升培训自觉
2、拓展培训方式
3、严格培训考核
(六)应对集团公司改革做好党群各项工作
1、持续加强干部职工队伍和党组织建设
2、优化人力资源配置打造高技能人才队伍
3、提升企业文化持续建设宣传舆论阵地
4、做好群团维稳工作提升服务职工水平
5、持续自查整改做好油田巡察迎检工作
……
*****党委2019年度履行党风廉政建设主体责任 情况报告
做精发电供热 助力深化改革
努力开创公司高质量可持续发展新局面
——在热电一公司八届二次职代会暨2019年工作会议上的报告
2019年1月30日

各位代表、同志们:
现在,我代表公司向大会作工作报告,请予审议。

第一部分 2019年工作回顾
2019年,是伟大祖国成立70周年,是大庆油田开发建设60周年,是中油电能步入改革深水区的攻坚之年,更是我们筑牢热电根基,加快产业升级,发电供热任务最为繁重的一年。公司广大干部职工牢记“为油保电、为民供暖、为企创效”责任使命,坚定信心,迎难而上,各项工作均取得了可喜成绩。
一、2019年工作回顾
1、发电供热稳步推升。积极沟通,多方协调,努力抢发、多发。精细调整,精准检修,有效提升机组运行负荷率。及时卸煤,科学混煤,彻底缓解燃煤短缺压力。加强生产排水、排灰除灰、制粉漏粉、储煤输煤隐患综合治理,努力破解生产难题。科学应对电热矛盾,精心维护热网运行,为民供暖平稳可靠。全年共发电***亿千瓦时,供热***万吉焦,供热可考虑100%,同比去年超发***亿千瓦时,创历史新高。
2、安全环保成果显著。加大专项检查力度,持续开展“低老坏”整
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略845字,正式会员可完整阅读)…… 
优化合理。加强专业技术人才培养,全年组织培训班78个,受培员工4886人次,完成计划率达100%。持续推进导师带徒,采用“技师、高级技师带徒”、“一对一帮教”方式,面对面讲、手把手教,青工技能水平得到快速提升,全年共签订师徒合同52份,完成师徒培训52人次,优秀率达85%。提拔5名85后年轻干部,优化干部队伍年龄结构。青工荣获黑龙江省“劳动筑梦—与共和国同成长与新时代齐奋进”演讲大赛金奖。
8、发展成果有效惠及。聚焦“三立”活动,举办特殊劳动竞赛和“大策小智”有奖征集活动,凝聚发展共识,释放创效潜能。搭建逐梦舞台,编排情景剧,真情演绎氢站13名姐妹站在“火山口”上坚持标准、坚守岗位28年,实现安全生产10000天的感人故事,收到电能公司领导一致好评。增设健身场所,购置健身器材,升级厂区照明设施,实施送温暖工程,困难救助6人,实现再就业31人,走访慰问各类_1345人次,发放慰问金44.66万元。
9、安防维稳平稳受控。安装门禁系统,增设监控设备,筑牢厂区安全头道关卡。针对“两会”和“双庆”等特殊时期,成立维稳信访应急组织机构,制定应急预案,增强防_意识,落实维稳工作责任,配合公安机关对在职职工1720人,有偿人员33人,退养家属59人进行拉网排查,时刻掌握_、**功、**神等17名重点人的各类动态,建立包保教责任制,确保上访案件零发生。
二、当前所面临的形势
2020年,是全面建成小康社会的关键之年,也是“两个一百年”奋斗目标的实现之年,更是电能公司深化改革,落实油田振兴发展要求,高质量建设国际电能公司的攻坚之年。我们要充分认清肩负的责任使命,有效汇聚发展的强大力量,集中优势做精发电供热主业,更加自觉地投身到改革发展的实践中来。
发展所面临的形势。公司重组改革,急需打破陈旧观念和固步自封的思想,建立现代化管理模式,企业发展面临全方位变革挑战;大庆油田深入开展降本增效,严格控制产油成本,关联交易、政策性照顾难以持久,企业即将面临生存危机;受风电、光伏等新兴能源、煤炭价格上涨、东北电网辅助调峰、AGC考核等客观因素影响,严重限制了机组全年平均负荷率,企业发电空间持续压缩;长周期大负荷运行,主辅设备日趋老化,虽然完成超低压改造,但供热出力已经饱和,创效能力提升困难;国家环保_力度持续加强,厂区污水综合治理、达标排放,小西屯会场坝体安全问题任然存在,企业社会形象将面临严重冲击;“低、老、坏”整治屡禁不止,“两票三制”制度执行不严,“三违”现象时有发生,安全生产依然存在隐患;2020年国家将全面实施燃煤电厂超低排放,供电标准煤耗高于310克和运行满25年的热电联产机组实施关停日期即将临近,产业升级迫在眉睫;年轻干部培养缓慢,缺乏上升通道,干部总体年龄结构偏大,干事创业激情不足,企业高质量发展缺乏后背力量;职工队伍总体冗员,关键生产岗位缺员,劳动组织结构急需改善。
这些困难,是发展必经的“阵痛”,必然会在不断深化改革、求诸更好更快发展过程中得到解决。我们有30年的历史积淀,有电能公司做坚强后盾,只要坚持依托全员智慧,充分发挥自身优势,就必将在解决各种矛盾的过程中实现自我完善、走向成熟。
企业自身发展优势。公司已经走过了30年发展历程,30年的不断积累,我们具有近百万千瓦的装机容量,机组供电标准煤耗不断下降,可持续发展基础雄厚;环保改造稳步推进,脱硫、脱硝、污水处理等设施逐步完善,绿色生产能力不断提升;供热面积近1800万平方米,供热量逐年增加,主力热源地位不断巩固;30年发展与实践,一流水平电厂建设不断深化,精细管理体系日趋成熟;“三为”文化源于岗位、根植职工、上下认同、凝聚长远,企业文化建设独具特色;党的基层组织架构逐步完善,党建基础有效夯实,政治组织优势日趋显现。
只要公司上下团结一心,众志成城应对挑战,集思广益发挥优势,立行立改破解难题,奋发有为进行创新,就一定能够实现更高质量、更有效率的发展。
2020年工作思路是:以_新时代中国特色社会主义思想为指导,以加强党的全面领导为统领,深入学习贯彻落实党的十九大历次会议精神,紧密围绕电能公司深化改革发展战略,持续做精发电供热主业,深入对标,夯实基础,凝心聚力确保安全生产,稳中求进把握改革机遇,破解难题实现绿色发展,切实履行好“为油保电、为民供暖、为企创效”责任使命,努力实现高质量可持续发展,为建设为石油石化企业提供专业化服务的国际 ……(未完,全文共6755字,当前仅显示2372字,请阅读下面提示信息。收藏《2019年度履行党风廉政建设主体责任情况报告》
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