通用电气：把人力资源管理打上“σ”的烙印

随着彻头彻尾的六西格玛浪潮的推进，这个本来是只用在生产领域对质量进行管理的管理工具，如今被用在了企业管理的方方面面，包括将六西格玛用在了人力资源管理工作方面，帮助提高人力资源管理的质量。在人力资源部门，六西格玛已经成为所有人基本的工作语言。
　　人力资源用六西格玛招聘也“疯狂”
　　在，人力资源管理工作从职位出现空缺开始，到开展招聘，发布招聘广告、初步筛选、面试应聘者、选到合适的人员、向录用者发入职通知、员工培训、职业发展的设计与促进，到福利管理、职位晋升，然后职位又出现新的空缺，再开始重新招聘……这是一个个不断循环的过程。而就是用六西格玛来监控人力资源管理的整个过程。的人力资源部门将这一过程的详细环节、程序列出来，分析每个程序是否有偏颇，使
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