“框定”发展领导力

简而言之，经理人的工作就是激励人们为实现共同目标而努力。成功地做好这项工作，需要具备一整套沟通技能，从发表事先准备好的讲话，到帮助团队成员商讨推进项目的最佳途径，等等。然而，对经理人来说，最关键的沟通技能莫过于能够有效地“框定”事项。
　　“框定”或“重新框定”某个事项，究竟是什么意思？想想这个概念背后的比拟。画框让人们将注意力集中于它所包围的图画。而且，不同的画框凸现出作品的不同层面。将一幅画放入红画框，会凸现出作品的红色；而将同一幅画放入蓝画框，则会凸现出蓝色。
　　某人如何“框定”某个事项，会影响到其他人如何看待问题并专注于问题的特定层面；要针对某个特定_开展沟通，“框定”是核心所在。
　　虽然“框定”的概念看似相当简单，但事实上，大多数人做不好这一点。对于
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略538字，正式会员可完整阅读）
……（未完，全文共2375字，当前仅显示1509字，请阅读下面提示信息。收藏《“框定”发展领导力》）