副总经理在公司2020年上半年工作会议上的讲话

副总经理在公司2020年上半年工作会议上的讲话
关山初度尘未洗 策马扬鞭再奋蹄
为全面实现新的奋斗目标而努力拼搏
在公司2020年上半年工作会议上的讲话

各位领导、同志们：
根据会议安排，我就公司2019年公司施工生产及工经管理工作进行简要总结，对2020年生产形势进行分析，并作总体工作安排。
一、2019年上半年工作回顾
2019年上半年，公司围绕全年各项生产指标，持续优化生产_体系，不断提高施工生产管理水平，项目履约能力得到明显提升，安全质量管理保持了良好态势。2019年，截止12月底预计完成产值***亿元，局下达的年度计划为20.5亿元，完成局年度计划的***%。
（一）取得成绩
1．理顺思路创新管理，生产管理成绩显著
2019年，公司生产系统继续改革管理思维、创新管理方式，紧紧围绕深化改革、提质增效、管理创效的要求，全方位做好施工生产管理工作。同时公司以施组管理为主线，以关键节点为抓手，以标准化管理为手段，突出强化资源配置，帮扶问题项目整改，确保在建项目有序推进。一年以来，通过强化两级交班会制度、严格计划管理、执行项目状态分级、加强问题预判预控提前治理、深入月度分析盘点、开展现场专项会议等多种手段，使得在建项目推进有序：
一是青岛地铁项目：项目结合工期，根据今年形式积极做好施工筹划，克服了两次其他标段重大事故停工影响及青岛海军节前后材料供应困难等难题，在建设单位组织的劳动竞赛中完成洞通节点1个，关键节点2个，保障节点1个，验交节点2个，于2019年10月完成全部主体衬砌结构；于9月27日及10月23日分别实现瑞汽区间左线及右线隧道贯通，贯通精度实现了毫米级误差，收到总部贺电；在2019年第9号台风“利奇马”防范工作中期间表现突出，受到了建设单位的奖励，同时在三季度安全考核加2分；二是贵阳房建项目，项目提前做好了前期施工筹划，
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问题71个、临电问题17个、文明施工问题30个、内业管理问题69个，整改完成265个，整改完成率98%，剩余5个问题正在整改中，通过公司督导检查进一步规范了现场作业行为。
三是革新_手段，深入推进施工管理信息化、规范化。公司建立了大调度中心，充分发挥安全生产视频监控系统对风险项目实时监控作用，目前公司12个一二级风险项目重大风险工序或地点视频监控摄像头接入公司监控中心，保证公司实现远程监控重大风险工序进展情况。
四是落实铁总规定，红线整治成果显著。公司认真宣贯落实铁路建设工程质量安全红线新行规，深入开展自查整改活动。成立红线检查小组，全面做好质量自控工作。积极认真的做好迎检工作，先后代表局参加了铁总、国铁局、质量监督总站等各级检查7次，总体检查结果良好。
五是积极开展安标工地和优质工程创建工作。2019年内江市县道南美路沱江大桥加宽改造工程左转匝道桥钢箱梁获_优秀焊接工程优秀奖、贵州国际旅游体育休闲度假中心悦龙国际城二组团2标段（四期）已申报贵州省黔南州安全样板化工地、青岛地铁一号线项目已申报山东省绿色智慧建造科技示范工程。这些奖项将进一步提升公司在当地市场的知名度。
六是全年沈吉、朝叶、朝凌、京沈、哈牡、秦沈、京通等项目大小施工封锁共计370余次，所有转线都安全、准点完成；迎接业主上级检查150余次，无较大的安全质量问题；在建隧道4条（贯通2条），安全质量可控。
4.积极强化管理能力，提升企业管理效能
一是强化施工技术管理能力。公司在技术管理制度方面重新进行优化，严肃考核奖惩，提高工作积极性；在技术人员任用和提拔方面，择优选拔人才，扬长避短，充分发挥其业务能力及管理能力；在技术人才培养方面，于3月份开始，每周一、三、五组织网络夜校，对全体技术人员进行专业知识及管理知识培训，迅速提升技术人员的业务水平。二是强化施工生产管理能力。施工组织方面，科学制定工期目标，合理优化资源配置，强化调度指挥系统，全面提速增效；施工生产方面，严格按照施组织设计组织施工，以周平推为主要抓手，充分发挥现场资源效能。上半年，贵阳房建、河南中博、青岛地铁、中德产业园等项目因施工生产能力突出多次受到建设单位表扬。三是强化施工过程管理能力。择优选择分包队伍，从质量、安全、环保、工期等多方面进行综合考虑，做到严管善待，与其实现共赢。四是强化科技管理能力。首先实现了运用BIM+GIS技术进行前期调查；其次运用BIM技术进行前期策划，实现了BIM技术参与大、小临工程设计；第三运用BIM+力学计算软件进行专项施工方案编制，使BIM应用与专项施工方案有机融合，使重难点施工方案得到更加有效的实施。
5．信用评价稳中有进，塑形创誉助推企业发展
全年，认真落实局“打赢项目履约攻坚战”整体要求，4月份开始全公司推行标准化管理，完善各在建项目标准化实施细则，结合各专业工程特点编制了标准化图册，通过公司网络夜校培训、以检代培等方式，全面促进各项目整体标准化水平提高，切实增进了项目履约能力。上半年，朝叶铁路项目在3家参建单位中排名第1、贵阳房建项目在中铁文旅总部5家参建单位中排名第2、青岛地铁项目在中铁工总部12家参建单位中前三季度综合排名第3。优异的排名成绩为企业赢得了声誉，也为公司区域发展奠定了基础。2019年，公司合计获业主表彰、表扬、奖励文件及来函30次，代表了各项目业主对我们的认可和满意。
6．狠抓成本要素管理，深入推进验工、变更管理
一是严格控制合同、结算审批质量。合同审批方面，2019年各项目共签订分包合同501份，合同额100140万元，已签合同全部经过线上审批。结算方面，2019年各项目共结算808份，累计金额55210万元。未发生超前、超量结算现象，时效性较往年明显提升。二是积极推进对上验工计价。中铁九局六公司截止2019年11月底，完成验工收入13.6亿元，其中在建项目12.3亿元，收尾项目1.3亿元，其中完成较好的项目有中德产业园项目，年度完成计价18244万元；贵阳房建项目，年度完成27089万元；水曹项目，年度完成计价17280万元。三是持续抓好变更索赔。结合公司近几年的发展变化，各项目已经逐步把变更索赔工作作为项目创效增收的重要手段。2019年全年完成变更索赔计价26053万元，其中合同外II类变更及其他合同外增收完成计价20691万元，风险包干完成计价1057万元，政策性调差完成计价4010万元，保险理赔完成索赔295万元。朝叶项目在大干期间能坚持积极主动的开展变更索赔工作，即使外界条件再艰苦，也要迎着困难往前冲，仅在2019年就完成了变更索赔计价4663万元，不但为后续的变更索赔工作奠定了坚实的基础，也有效的缓解的项目的资金压力。贵阳房建项目作为公司的首批的房建工程，在施工前期积极策划变更内容，在基础工程上寻找突破口，最终在桩基工程形成4840万计价，取得了较好的收益。
7．量价双控，全面严控物资设备成本
一是充分开展市场调查，控制采购价格，确保物资供应。做好开标前的调查，充分掌握市场价格，避免供应商恶意低价中标，要求调价现象，切实降低采购成本。二是全面推进电子化采购，提高物资集采质量。2019年1至10月公司物资供应总额4.25亿元，其中集中采购总额4.15亿元。公开招标14次，成交额62649万元，与市场价相比降低1767万元，成本降低率2.74%；竞争性谈判8次，成交额7894万元，与市场价相比降低356万元，成本降低率4.32%；电商公开询价采购60次，成交额1372万元，与市场价相比降低65万元，成本降低率4.52%；阿里巴巴网上询价466笔,成交444笔,成交金额2025.91万元,占局3200万元指标的63.31%，成本降低率10.02%。预计至年底，如全部按期付款，能完成局阿里巴巴网购指标。三是加强采购计划管理，规范物资采购。目前，各项目均能较及时提报计划，应急采购所占比例逐年下降；严格按局集中采购方式指引清单，按局计划批复意见方式实施采购，确属例外情况无法满足现场时，做好采购方式变更审批。加强物资系统人员业务培训，掌握现场进度、工序安排，对材料的供应做到心中有数，提高预见性和决断力。基本避免无计划超计划采购现象。四是规范物资验收及结算管理，确保进场物资数量。规范物资验收，把好数量、质量和资料关。严格执行两人及以上共同验收制度，明确现场管理人员的配合验收职责，周转料和商砼等分包队伍用料必须共同签收，原始票据当天收集归档。规范结算管理，依据对账单开具发票，依据对账单和发票按月进行结算五是严格控制租赁审批，合理控制量价，降 ……（未完，全文共19547字，当前仅显示3516字，请阅读下面提示信息。收藏《副总经理在公司2020年上半年工作会议上的讲话》）