煤矿公司年度工作总结及年度工作计划：锐意进取 砥砺前行 为开创高质量发展新局面而努力奋斗

目录/提纲：……
一、夯实安全基础，努力实现安全事故“零”目标
（一）持续增强瓦斯综合治理能力
（二）巩固提高安全生产标准化水平
（三）狠抓重点环节_
（四）强化安全监督检查
（五）提升全员安全素质
（六）强力实施重奖重罚
二、坚持科技引领，着力构建高产高效新格局
（一）推广新工艺、新技术、新装备
（二）坚持均衡生产
（三）狠抓衔接准备
三、追求精益求精，全力推动经营工作上台阶
（一）精准发力提质增效
（二）开源节流降本增效
（三）深入推进减员提效
（四）严格_工程建设
（五）严守节能环保红线
四、凝聚发展合力，全面开创“六项建设”新局面
（一）严抓班子建设
（二）带好干部队伍
（三）强化人才培养
（四）保持廉洁生态
（五）提升创新能力
（六）推进和谐平安
……
**公司**年工作总结及**年工作计划：锐意进取 砥砺前行 为开创高质量发展新局面而努力奋斗

**年，是**公司奋发有为、开拓创新的一年，更是负重前行、厚积薄发，安全生产经营工作屡创佳绩、硕果累累的一年。一年来，面对安全压力巨大、生产条件复杂、环保形势严峻等叠加困难，在**公司的正确领导下，公司上下凝心聚力、攻坚克难，紧紧围绕“安全、利润”两大目标，全面推进契约化管理，安全生产、瓦斯治理、科技创新等工作取得丰硕成果。主要表现在：
——安全基础不断夯实。从严落实安全管理体系，在安全生产标准化验收中取得第一名，国家一级矿井成果得到持续巩固。优化完善“双重预防”机制，实现隐患风险全过程闭合管理。认真执行防治水有关细则和规定，防治水_能力持续增强。全面推广“三高一低”支护工艺，不断强化顶板动态监测分析管理，顶板管理水平有效提升。扎实推进变化和短板管理，29条安全短板补齐补强，34项二级以上变化管理落实到位。着力打造安监铁军，持续加大反“三违”、查隐患力度。稳步实施安全培训，事故案例教育、全员电脑考试、“四述”工作法富有成效，举办各类培训218期，培训25993人次。安全员及以上管理人员纳入安全抵押范畴，安全奖惩力度空前、作用明显，安全事故得到有效遏制。
——“一通三防”成效显著。全面贯彻落实“7+3”瓦斯治理模式
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略895字，正式会员可完整阅读）……　
*元大关。为偏远岗位安设净水设备，设置生活用品售货点，扩大营养餐厅就餐范围，“惠民工程”备受好评。高度重视职业病防治和劳保福利待遇。深切关注弱势_，发放慰问金**万元，困难补助**万元，大病医疗补偿**万元。工会、综治、信访、共青团、离退休、女工等工作立足阵地，主动发力，企业呈现出文明和谐的良好局面。公司蝉联山西省功勋企业荣誉称号。
同志们，过去的一年，我们之所以能够取得这些成绩，主要得益于公司的正确领导，得益于公司各级班子和干部的顽强拼搏，得益于广大员工的辛勤工作。在此，我代表公司，向大家表示衷心的感谢！
在肯定成绩的同时，我们更要清醒地看到存在的问题。一是安全管理亟待加强。瓦斯治理、水害防治、顶板管理成为制约安全生产的“三大短板”；安全监管、员工素质、“三个中心”队伍_成为束缚安全管理水平提升的“三大瓶颈”。尤其是实现彻底消突，仍需我们不懈努力、实践探索。二是均衡生产能力不足。面对工作面出现构造时，缺乏有效的管理方法和应对措施，致使推进缓慢，甚至被迫跳采；由于机电设备更新不及时、检修不到位，造成事故频发、效率低下，同先进产能示范矿井建设格格不入。三是经营_仍需强化。在经济形势逐步好转的情况下，各级干部过“紧日子、苦日子”的思想有所淡化，主动工作能力不足。特别是，对环保工程重视不够，监管不力，致使环保工作始终处在“风口浪尖”。四是从严治企任重道远。一些干部阳奉阴违、推诿扯皮，责任意识、担当意识、问题意识严重缺乏，导致分管系统长期被动，作风漂浮、执行不力，打架zhi事、中饱私囊等有令不行、有禁不止的行为仍有发生。针对这些问题，必须采取有力措施，坚决整改。
***年是学习贯彻党的十九大精神的关键之年，是集团公司转型升级、深化改革的重要之年，更是我公司瓦斯治理取得新进展，技术装备跃上新台阶，企业迈向高质量发展的突破之年。
综合研判当前的形势和任务，我们既面临着严峻的挑战，又蕴含着难得的发展机遇。从挑战来讲，年国家经济形势已经明确，稳中有变，变中有忧，市场竞争必将愈加激烈，保质量、抢市场，更加成为企业生存与发展的“命门”。特别是安全、环保，作为企业实现高质量发展的两把“标尺”，更是我们不得不抓紧、不得不抓好、不得不坚持抓的重要工作。安全方面，煤矿归属地安全监管之后，管理之严、监督之严、要求之严、问责之严，必将前所未有、力度空前；总体看，机遇大于挑战。只要我们牢固树立“大超前”、“大安全”、“大成本”意识，坚定信心，团结拼搏，就一定能够创造新业绩，实现新发展。
2019年的工作思路是：以_新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指针，全面贯彻落实**公司“三会”精神，紧紧围绕“保安全、治瓦斯，提效率、增效益”目标，弘扬契约精神，提升创新能力，锐意进取，砥砺前行，大力实施，为开创高质量发展新局面而努力奋斗。
围绕上述目标，今年要重点做好四个方面工作。
一、夯实安全基础，努力实现安全事故“零”目标
以创新提升安全管理体系为主线，以当代安全管理十大原理为基础，着力构建“大安全”管理新格局，实现安全形势稳步向好。
（一）持续增强瓦斯综合治理能力。一是牢固树立“瓦斯事故可防可控”理念，严格落实“7+3”瓦斯治理模式，强化六项重点_，全面建设“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯综合治理体系，全力推进高标准瓦斯治理示范矿建设。二是大力实施新技术、新工艺。积极试验水力压裂切顶卸压技术，优化提升地面预抽、保护层开采、千米钻机长钻孔水力压裂、水力造穴等综合措施。着力实施机械水力一体化造穴试验，进一步提升煤层增透效果和施工效率。三是全面实现瓦斯抽采达标。强化抽采系统标准化建设，不断完善矿井抽采系统，优化抽采管网，提升抽采能力。确保完成本煤层钻孔进尺**万米，水力造穴抽采钻尺**万米，瓦斯抽采量**立方米。四是切实做好瓦斯地质预测预报。坚持“物探+钻探”相结合，超前探测地质构造和煤层赋存情况，为安全生产决策提供可靠依据。五是严格考核管理。坚决执行抽采指标与工资总额挂钩制度，继续推行水力造穴八项指标考核，强力实行**掘进工作面钻抽指标考核制度，充分激发员工积极性。六是切实加强防灭火管理，健全完善系统建设，制定超前技术措施，确保万无一失。七是积极探索治尘、降尘新途径，从“防、治、护、管”四个环节重点突破，确保除尘率达到60%以上。
（二）巩固提高安全生产标准化水平。全面推进“八化”目标建设，从严从细排定年度计划，明确责任，严格奖惩，全力打造同行业一流标准化示范矿。全面加强过程管理，深入开展达标竞赛活动，促进安全生产标准化水平稳步提升。严格执行定级检查，工程质量低劣、现场管理混乱的队组坚决停产整顿。持续打造高标准 ……（未完，全文共7161字，当前仅显示2515字，请阅读下面提示信息。收藏《煤矿公司年度工作总结及年度工作计划：锐意进取 砥砺前行 为开创高质量发展新局面而努力奋斗》）