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在集团公司2020年四季度冲刺动员会上的讲话:认清形势 紧盯目标 鼓足干劲 全力以赴打赢全年任务攻坚战

发表时间:2020/11/2 15:10:47
目录/提纲:……
一是以实现盈利为根本,提升自我发展能力
二是以提质增效为目标,提升基础管理能力
二是总部要精简组织架构和管理层级,推行扁平化管理,进一步提高管理效率
三是以客户服务为中心,提升核心竞争能力
四是以结果考核为导向,提升执行落实能力
五是坚持服务生产经营,提升党建引领能力
一是聚焦学习抓常态
二是聚焦队伍提素质
三是聚焦作风抓建设
四是聚焦稳定保发展
……
在**集团公司2020年四季度冲刺动员会上的讲话:认清形势 紧盯目标 鼓足干劲 全力以赴打赢全年任务攻坚战

同志们:
今天,是进入决胜全年目标任务阶段的第三个工作日。今天这个会议,是冲刺四季度的动员会,是按照集团要求,坚决贯彻市场化发展新思维、开创高质量发展新时代的部署会,也是下一阶段各项重点工作的安排会、推进会。
*月*日,**集团召开2020年三季度总结暨四季度工作部署会。**集团党委、董事会、经营班子成员,集团相关部室负责人,在京二级和重点三级单位相关负责人分别以现场和视频形式参会。**集团党委副书记**主持会议。会上,**集团党委副书记、总经理**总结集团三季度经营工作并部署四季度工作,**集团党委书记、董事长***做了重要讲话。我们****再一次荣获了集团生产经营
……(新文秘网http://www.wm114.cn省略545字,正式会员可完整阅读)…… 
点,本着成为细分行业头部企业的目标,明确自身商业模式、盈利模式、核心竞争力。
二是以提质增效为目标,提升基础管理能力。一是总部必须实现从运营管理到战略管理的模式转变,精简管理层级;各业务独立运营,采用承包责任制,自负盈亏,实现责、权、利的清晰划分。二是总部要精简组织架构和管理层级,推行扁平化管理,进一步提高管理效率。要采用创新管理方法,建立职能与业务的协同。职能部门要转变角色,强化服务理念,把业务部门作为服务对象,在处理日常事务时要积极配合、满足业务需要;在制定制度、流程时以业务发展为中心,在合规的框架下积极促进效率提升;在职能部门的指标设定、绩效激励上,明确职能促进业务的导向,加大对业务支持作用的考核,实实在在提高管理工作水平和效率。
三是以客户服务为中心,提升核心竞争能力。互联网时代,客户资源已成为核心资源,为客户服务、赢得客户的能力,才是企业最核心的综合竞争力!公司上下必须要牢记“以客户为中心”的理念,坚持以客户需求为导向设计产品、优化运营;要统筹包括舆情监测、客服中心等所有客户意见反馈渠道,并督办客诉处理结果;要建立针对“客户满意度”的相关考评指标,用客户满意倒逼服务提升;要结合公司企业文化建设,牢固树立全公司注重服务的企业文化。
四是以结果考核为导向,提升执行落实能力。四季度是收官季,更是赶超季。如果我们以按部就班、闲庭信步式的工作姿态,停停站站,等等看看,可能有些目标就会变成空头支票。完成目标任务,没有任何捷径可走,必须发扬滚石上山、脱皮掉肉的“拼命三郎”精神,铆足劲、拼尽力、攻堡垒、破难关。公司上下都必须发扬雷厉风行、马上就办的作风,以倒计时的姿态分秒必争、一鼓作气、全力冲刺。任务完成较好的,要立足于“超”,乘势快上,超额完成;任务完成有一定困难的,要立足于“赶”,三步并作两步走,两天并作一天干,全力攻坚冲刺、尽快完成;任务完成有明显差距的,要立足于“补”,快速想出思路“破题”、找出办法“破冰”、拿出措施“破局”,快步赶超、后来居上。
五是坚持服务生产经营,提升党建引领能力。公司要发展,必须上下同心、凝聚合力,说到底就是要讲政治。什么是讲政治?对我们来讲,两条,一条是坚定做到“两个维护”,树立“四个意识”;另一条就是要围绕集团党委决策,围绕公司中心工作、重点工作,同向发力,同频共振。越是关键时期,越要突出党组织的领导核心和政治核心作用,越是要发挥领导干部的示范引领作用和党员的先锋模范作用。我们要结合企业发展实际,坚持不懈抓好强基固本,切切实实在“四个聚焦”上用力、见效。一是聚焦学习抓常态。要把党员干部作用的发挥,企业生产经营的业绩、战略规划的实施等列入检验学习效果的重要内容。二是聚焦队伍提素质。各级领导干部要坚持讲大局,发挥党组织的政治优势;坚持讲担当,提升公司的生产经营业绩;坚持讲团结,提升领导班子的整体合 ……(未完,全文共2409字,当前仅显示1532字,请阅读下面提示信息。收藏《在集团公司2020年四季度冲刺动员会上的讲话:认清形势 紧盯目标 鼓足干劲 全力以赴打赢全年任务攻坚战》
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