港口公司2020年上半年工作总结及一步重点工作

目录/提纲：……
一、“一好”：即提质增效成果好
1、“三多”经营策略卓有成效
2、应收账款进一步控制
3、外部环境营造良好
二、“二稳’：即安全生产有序安稳，发展改革有效平稳
三、“五提升”：即基础管理得到提升设备管理得到提升人力资源管理得到提升风险防范能力得到提升党建工作得到提升
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港口公司2020年上半年工作总结及一步重点工作

第一部分2020年1-6月份工作回顾
2020年1-6月份，面对复杂多变的经济环境，在管理处的正确领导，管理处职能部门的关心支持下，经营层带领全体员工，围绕管理处年度目标任务，齐心协力、开拓进取，基本完成了管理处下达的生产经营任务，安全形势总体平稳，各项工作都上了一个新台阶。主要工作体现在“一好,二稳，五提升”：
一、“一好”：即提质增效成果好。
一是经济总量达到预期。在宏观经济下行明显的背景下，经营层在管理处、公司董事会的正确领导下，重点抓好开源、节流工作，确保各项经济指标达到预期。2020年1-6月，公司接卸海轮90条，完成自然吨150万吨，实现经营收入1824.04万元，完成目标任务的50.98%，同比上升8.05%，净利润**万元，完成目标任务的**%。
主要工作措施：
1、 “三多”经营策略卓有成效。公司继续坚持“三多”经营策略，并针对长期合作单位选择推行“量价挂钩”的优惠政策。目前形成以3家大中型客户，另有4家中小型客户群，形成动态平衡，使得公司整体经营保持平稳。货源结构上，煤炭
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’：即安全生产有序安稳，发展改革有效平稳。
安全生产有序安稳。一是推进安全生产标准化建设，完成评审申报。公司把安全生产标准化创建作为重点工作全力以赴推进，各部门大力协同配合，在外部专家的支持指导下，体系不断完善，目前已进入试运行阶段，6月中旬完成了评审申报，月底将进行外部评审。二是加强安全现场管理，生产部履行安全现场的主体责任，通过调度、现场管理员加强安全现场的管理，安质部发挥安全的监管作用，做到事前防范，事中控制，事后总结，指派专人每天现场督查，对现场违章即时纠偏，加强安全隐患排查治理，防患于未然，上半年，共组织月度安全检查6次、组织节前检查3次，发现并整改隐患32个；每日督查共通报并整改隐患65个。三是积极开展安全系列活动和培训，根据管理处指示精神，积极有效地开展各项安全活动，包括“安全生产月”、“企业安全生产主体责任提升年”、“平安港口创建”、“安全生产法律法规宣贯年”等活动，先后组织码头新消防系统使用培训、劳动防护用品使用培训、沥青作业培训等，组织3人次参加特种作业证复审，选派3人参加危险化学品散装液体装卸管理资格培训并顺利取证，开展安全警示教育4次，组织港口设施保安演练2次，荣获港口设施保安先进单位。
发展改革有效平稳。一是提升码头靠泊能力，为适应长江12.5米深水航道及船舶大型化，公司主动与**海事局、**引航站等联系，开展码头进港航道论证工作，组织进港航道的疏浚，通过了海事部门组织的评审，将进港船舶吃水提升到常态化11.2米，最大11.5米，从而满足大型船舶满载吃水靠泊公司码头。二是环保节能工作逐步提升，环保方面：今年**市政府强势推进 “263计划**在行动”活动，公司积极配合，多次召开环保专题会议层层落实责任，完善环保设备操作规程，针对季节特点，研究新型货物遮盖材料，强化货物覆盖管理，防范强降雨天气下货物滑塌，严格按照四标六清做好清洁生产工作，公司还检查现场督察，检查整改不走过场；节能方面：公司通过对电费计费方式的了解，咨询兄弟港口和供电公司，将公司原有的按实计费方式申请调整为现有包月计费方式，每月减少电费成本支出2万余元。三是完成危险作业副证申领，公司自去年起即投入大量人力、物力、财力，积极进行消防工程改造，由公司主要领导与港口局、海事局、长航公安、消防等诸多单位多次沟通协调，并邀请相关领导来公司共商解决办法，持续不解的努力，终于完成危险作业副证申领，从而保证了沥青科技公司的经营正常。四是加强信息化改造，上半年，公司根据上级单位的要求，对长航监控、海事监控进行高清数字化改造，获得相关单位的好评。
三、“五提升”：即基础管理得到提升；设备管理得到提升；人力资源管理得到提升；风险防范能力得到提升；党建工作得到提升。
基础管理得到提升。一是围绕管理审计的要求，公司严格按照制定的整改计划、措施，推进管理审计整改工作，并制定相应的防范措施，避免同样问题重复发生。二是进一步规范制度，根据管理处的要求，以外贸口岸码头核查为契机，对行政、人事、财务、安全等制度进行清理、修订，查缺补漏，不断完善内控体系，并建立相应的台账记录。三是狠抓劳动纪律，明确了考勤等相关劳动纪律的要求，公司自三月份起每月核对纸质考勤及电子考勤，对发现的问题及时反馈，要求责任部门整改，截止至6月份，公司考勤管理有了明显的改善。四是强化数据统计分析，做好数据统计分析、成本与使用的配比分析，指导各项安全生产工作，包括单船核算、设备分析等。五是加强目标管理，今年起公司强势推进目标管理，要求全体人员提交周计划、月计划，对照计划认真完成，同时建立了以目标为导向、以结果为标准的考核机制。六是规范工程采购，严格按照公司相关规定，对钢丝绳采购、员工体检等项目施行比价审议，确定性价比最高的合同单位，严控成本；对排水沟清淤等工程项目按照既定的流程、标准进行验收，确保取得实效。
设备管理得到提升。1-6月份，共完成设备保养 64台次，各类抢修222次，设备平均完好率电动设备93%、内燃机械91%。其中包括 ……（未完，全文共6118字，当前仅显示2148字，请阅读下面提示信息。收藏《港口公司2020年上半年工作总结及一步重点工作》）