国企系统领导班子建设“十四五”规划思路

目录/提纲：……
一、选好配强企业领导人员
二、创新企业领导人员管理机制
三、实行企业领导人员分类管理
四、加大优秀年轻干部培养选拔力度
五、加强企业领导人员教育监督管理
……
国企系统领导班子建设“十四五”规划思路

2020年是“十三五”的收官之年，到今年底，按照市委市政府的决策部署，竞争类市管企业都将完成混合所有制改革，与混改同步进行的是市管企业管理_的调整，部分市管企业党组织隶属关系将由国企党委划转出去，这些市管企业领导班子和领导人员不再由市委管理。同时，自**年市管企业从试点到全面推行职业经理人制、经理层聘任制以来，市管企业领导人员管理_机制发生了革命性的变化。“十四五”期间，国企系统领导班子建设和领导人员管理，将积极适应混改后的新形势，同时将管理_机制创新向纵深发展，加强对企业领导人员的监督管理，着
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略437字，正式会员可完整阅读）……　
定期交流机制。
二、创新企业领导人员管理机制。坚持党管干部与完善法人治理结构相结合，逐步改进党管干部有效实现形式的方式方法，充分发挥市场机制作用，大力推进市场化选聘，突出业绩导向，加大考核力度，真正实现能上能下。规范企业法人治理结构，加强董事会建设，拓宽选聘外部董事人选渠道，逐步实现外部董事大于内部董事，真正落实董事会职权，还原企业的市场主体地位。在坚持党管干部原则的前提下，逐步落实董事会对总经理的选聘权、总经理对副总经理的提名权。对推行职业经理人制、经理层聘任制的市管企业，因个人原因离职、考核不合格予以解聘或聘期届满不再续聘导致经理层班子出现空缺时，对选聘程序进行进一步研究和实践。指导市管企业尽快在所属二三级企业全面推行经理层聘任制和职业经理人制度。
三、实行企业领导人员分类管理。不断丰富完善市管企业领导人员管理“1+N”政策体系，对组织任命领导人员、职业经理人、聘任制经理层成员、委派总会计师等进行分类管理，切实厘清国有企业各治理主体权责边界，充分发挥国有企业党委的领导作用、董事会的决策作用、经理层的执行作用，使整个班子形成治企有方、兴企有为的强大合力。完善国有企业领导班子和领导人员综合考核评价办法，分类制定体现不同职位特点的考核评价细则，逐步建立董事会对经理层的考核评价机制。
四、加大优秀年轻干部培养选拔力度。认真贯彻落实中央《关于适应新时代要求大力发现培养选拔优秀年轻干部的意见》及市委实施意见，积极选拔高学历、低年龄的优秀年轻干部充实各级领导班子。配合市委组织部，适时开展新一轮年轻干部调研，建立市管企业领导人员后备人才库，同时深入实施“未来青年企业家培养工程”，建立保持一支总量在300人左右的优秀年轻干部队伍进行重点培养。对当前人才缺口较大的金融、财务、投资、资本运作等专业人员进行专项培养培训，同时根据国有资产布局和国企改革发展的需要及时调整培养计划。加大优秀年轻干部交流轮岗力度，推动多岗位锻炼干部成为常态，选聘优秀年轻干部参加对口支援、扶贫助困等重点任务，加强实践锻炼。加快年轻干部上岗步伐，推动市管企业所属重点企业领导班子配备35岁以下年轻干部。
五、加强企业领导人员教育监督管理。认真贯彻《**市管企业领导人员管理规定（试行）》，坚持管思想、管工作、管作 ……（未完，全文共1931字，当前仅显示1228字，请阅读下面提示信息。收藏《国企系统领导班子建设“十四五”规划思路》）