公司调研汇报材料

目录/提纲：……
一、经营总体情况
二、党建与生产经营深度融合情况
三是强化党委中心组理论学习教育
四是加强党员学习教育培训
二是优化经营主体结构，做精地基基础主业，保持公司平稳发展
三是实施公司法人直管项目项目经理竞争上岗制
一是财务状况及预计完成年度指标
二是加大“两金清收”力度，提升资金清收比率
三是财务人员情况及共享中心资金集中管理
三是改革创新发展步伐有待加快
……
*******公司调研汇报材料

集团公司领导，各位同事：
大家好！首先欢迎****总带领的调研组来我公司调研！根据调研工作要求，下面由我简要介绍公司基本情况。
2020年上半年，面对突如其来的新冠肺炎疫情，*******公司在省*******集团党委的坚强领导下，坚持服务大局，聚焦主责主业，充分履职，以创促新，积极适应新常态、新要求，紧扣公司制定的《2020-2022年全面深化改革推动高质量发展行动方案》的相关要求，坚持“迎难而上、逆势上扬，稳中求进、进中向好”的工作总基调，持之以恒做好疫情防控，精准施策助力复工复产，全面有序恢复经营秩序，高质量高效率履行企业责任，统筹推进稳主业、强党建、防风险、惠民生等各项工作，保持了公司长远稳健发展的良好态势。
一、经营总体情况
1、主要经营数据完成情况
截止至2020年7月末，累计实现新签合同15项，合同额7401.98万元，其中：已完工项目9项、在建项目6项、未开工项目1项；累计实现营业收入1577万元，累计实现利润总额-520万元，资产负债率：84.81%,缴纳各项税金：134万元，缴纳五险一金：70.99万元，工程价款回收率32%；施工形象进度产值：5396万元。
2、市场拓展情况
截止至2020年7月末，累计投标30
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略869字，正式会员可完整阅读）……　
工程中已应用杆体拖入式水泥土锚杆施工技术。
——党建督导方面
按照省*******集团党委工作格局要求，进一步细化党*******作责任制，严肃党内政治生活，不断提升党*******作质量，持续强化党委班子建设，进一步认真落实党委中心组学习、民主生活会、“11139”党建联系点工作制度，更好地履行党*******作“一岗双责”。公司党委把党*******作放在重要位置,知责、明责。推动党*******作任务落实。一是年初制定党*******作要点,制定支部党*******作计划,层层明确党建责任,确保各项任务落到实处。二是通过严格落实“三会一课”、组织生活会、民主评议党员、主题党日等制度,增强了党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性。目前支部累计学习12次，专题党课2次，组织生活会1次，民主评议党员1次，主题党日4次。通过“三会一课”制度的扎实落实，支部组织力得到进一步提升。三是强化党委中心组理论学习教育。组织开展党委中心组学习4次,开展学习研讨2次,通过班子之间相互交流、相互沟通、相互启发,进而达成理解和一致,从而保证了中心组学习在理论与实践相结合达成共识。四是加强党员学习教育培训。利用主题党日、“领导干部上讲台”等方式组织党员干部认真学习_系列讲话精神等学习内容。充分利用“学习强国APP”,抓好零散时间,强化党员学习。坚持自学与集中学习、理论学习与领导讲课、讨论交流与撰写心得、学习先进与警示教育等相结合方式开展学习,增强了学习效果。五是进一步细化分解全面从严治党责任清单，加强对党员干部的廉洁教育，重点通过学习党纪条规、廉政党课、剖析典型案例、观看警示教育片、廉政谈话等方式，提高党员干部廉洁自律意识
——开拓市场方面
2020年，新冠肺炎疫情给我国经济社会发展带来前所未有的冲击，国家经济增长持续放缓，经济下行压力凸显，建筑行业进入深度调整。省住建厅对于建筑企业承揽范围的调整，对专业分包企业市场份额影响较大，市场竞争更趋激烈。企业既面临宏观大环境的共性问题，也面临自身的特殊困难，既有现实挑战，又有发展机遇。面对挑战与机遇，我们冷静研究分析宏观大势，增强信心，趋利避害，采取有力措施，有针对性地做好各项工作。一是统筹谋划，全面部署，依托省*******集团“1533”发展战略，推动“绿色岩土 创新**”的可持续发展。有重点、有步骤、有秩序的抓好省*******集团三年发展行动方案决策部署。始终坚持改革的正确方向，稳妥有序的推进改革，压实主体责任，全力攻坚克难，推动改革举措落地落实。持续巩固传统领域市场，提升专业化施工能力，向新兴领域市场重点突破，做强做优做大总承包项目管理部，提升公司法人直管项目管理力度；持续巩固与大型开发企业良好的合作关系，共创双赢，扩大战略合作队伍；利用好省*******集团省内市场龙头地位，充分发挥自身优势，依据市场整合配置资源，积极实现走出去、走进去、钻进去，“三步走”。二是优化经营主体结构，做精地基基础主业，保持公司平稳发展。紧紧围绕省*******集团省内龙头的带动作用和战略优势，进一步巩固、扩大本土市场占有份额；积极探索建立新时期建筑业布局的产业结构,整合资源,做大市场。三是实施公司法人直管项目项目经理竞争上岗制。选拔经验丰富、有责任心和进取心的项目经理，利用法人直管项目恒大时代广场三期工程，执行省*******集团“两金两精”战略，打造金牌工程项目管理部，金牌项目经理，争创精品工程、精品工地。真正实现“规模+效益”的经营转型，企业管理能力稳步提升，重点项目的_取得阶段性突破，为公司长远发展奠定基础。截止至7月末，法人直管项目占公司总项目的6.41%。
——财务管理方面
一是财务状况及预计完成年度指标。截止至2020年7月末，营业收入1577万元；营业成本2228万元；利润总额-520万元；资产负债率84.81%。与去年同期略有下降，主要原因是受年初新冠肺炎疫情影响，一些工程项目开工较晚，甲方资金紧张，支付工程款项延期，导致财务收入无法确认。预计全年营业收入7000万元；营业总成本6805万元；利润总额195万元；资产负债率82%。二是加大“两金清收”力度，提升资金清收比率。按照省*******集团应收款项要求，明确各部门岗位职责，对应收款项加强监督，加大应收款项清理力度。截止至7月末，已清收3年以上工程项目8项，收回清收款项200万元。其中：哈尔滨市冰雪文化中心项目，公司领导亲自带队清收，通过强有力的工作举措及相关部门的协调与帮助，收回拖欠公司长达14年的工 ……（未完，全文共4831字，当前仅显示2440字，请阅读下面提示信息。收藏《公司调研汇报材料》）