中小企业如何做好人力资源工作

目前令一些中小企业的掌门人最头痛的事情，不再是技术上的问题，也不再是企业赚多赚少的问题，而是中小企业人力资源短缺的问题。笔者在工作期间，就曾遇到过这样一位老板，时下他已拥有两个小公司，年营业额达到万，本应该也是个成功的案例，但直到现在两个公司都无法离开他，因为公司经过五年的洗理，留下的人才微乎其微。这就值得我们去深思了。时下，向这样的公司不少见。
　　笔者认为其主要存在以下问题：
　　一、企业自身的问题
　　⒈一般无人力资源部门来专项负责人员招、育等工作中小企业由于所需人力资源有限，很多中小企业没有专门设立人力资源部门，当然这是出于成本运营的考虑，人力资源工作没有归于战略内容，从而总是什么时候需要，就什么时候去招，对人才需求没有一个整体规划。在人才培育方面，大多是企业掌门人凭借自身的经验，将一些技巧传输给内部人员，而很难做到系统性。
　　⒉中小企业没有建立起很完善的激励机制
　　由于一些中小企业的掌门人错误的认为，企业人员太少，不必建立
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略678字，正式会员可完整阅读）
……（未完，全文共3770字，当前仅显示1904字，请阅读下面提示信息。收藏《中小企业如何做好人力资源工作》）