管理人力资源股不能“固化”

某国企总经理，在经营者持股政策的许可范围内，通过送干股方式获取企业的股权，现在他退休了，但仍然持有该部分股权。新总经理继任后，也需要对其进行股权激励，类比前者，也是以干股的方式获取的股权。如此方式，若干年后，资本股股东还有多少股好送？
　　另一民企，占有股份的一合伙人当初以人力资源入股，未出过现金辞职后新开了一家有竞争关系的公司，而占有原公司的股份却仍紧握在手，就是不转让，其他股东郁闷不堪！
　　出于对人力资源激励需要的股份本文统称为“人力资源股”，像资本股一样，持有者被赋予了永久的持有权——上海复斯管理咨询公司称其为人力资源股的“股权固化”现象。我们的研究表明，这种固化现象，直接削弱了企业对核心人员的股权激励作用。
　　人力资源股“固化”不合道理
　　为了解
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